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人生禪31人性賽局之外3 松下幸之助 強弱不論利他雙贏
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人生禪31人性賽局之外3 松下幸之助 強弱不論利他雙贏**
摘要
1、
父親生意失敗，九歲離開和歌縣到大阪當學徒在異鄉打拼當童工半個月賺五毛錢。90歲的松下幸之助回憶經過80年後回想當初領到五毛錢一輩子最快樂的事之一
11歲爸爸跟兩位哥哥都已經過世！承擔起家庭的責任
13歲開始賣腳踏車到15歲看到大阪市電車，感新時代的來臨節電轉職到大阪電燈公司
17歲想去關西商工學校夜間部上課當年呢在小學四年級就已經中挫所以學習上跟不上不得不停止
20歲結婚
22歲創業創業時一窮二白，研發出燈座卻賣不出去，幸虧後來有人下電風扇扇片的訂單，危機才得以解決
23歲成立松下公司靠做電風扇的零件度過危機
35歲以上1929年經濟大蕭條經濟大危機！松下生病在床有公司高層探望提出裁員！松下決定不裁員不休假潛力促銷，員工感戴於心，幾個月把庫存品全部賣的一乾二淨
36歲買下收音機重要部分的專利給所有廠商一起無價使用
37歲接觸宗教界的企業應該跟松，宗教一樣也是神聖事業要有使命感
51歲二次世界大戰之後公司被指定為戰時軍火商是財閥，面臨解體。藉由員工15,000人提出陳情書跟政府說這個企業都是為人民著想的企業和獲得政府通過繼續生產
65歲1965年比台灣早20幾年實施週休二日
六九歲的時候經濟不景氣曾經代理商懇談會所以170個代理商很多虧錢只有20家賺錢，所以當場道歉而且流下眼淚！自己也決定重回第一線擔任業務部長的職務
78歲吃到鹿兒島人口越來越少決定不管公司在那邊有沒有可能賺錢，直接在那裡設置工廠要以提升人口就業
83歲公司創業60週年公司從以前60年前剛創業的三個人已經成長到60年或60,000個人親自三次90度鞠躬充滿感恩的心謝謝大家
九四歲過世
2、
成功絕非偶然，松下幸之助從100日圓創業，建立起營收達四百二十億美元的巨大企業王國，至今屹立不搖，這絕非易事。
松下幸之助，一八九四年時十一月二十七日生於日本和歌山市。從小家境貧窮，9歲即遠離家鄉當童工，11歲時父親逝世，從此與母親棉依為命。從小體弱多病，20歲患上肺結核。到松下28歲時，原是父母中弟姊妹共10人的家族，只剩他一人活在世上，其餘均已去世。
洞燭機先
大阪市的火車在一九○九年全部電氣化，觀察入微的松下幸之助預見電氣時代的到來，決定從腳踏車業轉行到電氣業，於一九一○年十月15歲時進入大阪電燈幸町營業所的電線配線的實習生，並利用晚上就讀關西商工學校夜間部電氣科。但由於教育程度僅是小學讀了四年，因此趕不上課業進度，不得不中輟。
有公司內由於專業技術出類拔莘，屢獲拔擢。但有時辛苦研發的電氣用品，卻被評為沒有市場價值而不被重用，加上得了肺結核需多休息的狀況下，在二十二歲時以不到100日圓資本創業生產電燈泡燈罩。
萬事起頭難，創業期間曾因產品滯銷，窮到連洗澡錢都沒有。(一般日本人在家裡的無浴室設備，只能上澡堂洗澡)，後來因生產電扇的扇片而渡過難關。
成立工會一九一八年13歲時，正式創立松下電氣器具製作所，由於於利用回收電燈池生產新產品，不只成本降低又大獲市場歡迎，大量生產並增聘員工成二十名。一九二○年第一次世界大戰結束，股票市場暴跌，企業倒閉，失業者滿街跑，百業蕭條，但松下幸之助卻逆勢操作，以勞工福利為出發點，以員工二十八人成立了促進福利的出發點「步一會」，公司內上下一心，使松下電器業不只不受不景氣影響，反而大幅成長。
背水一戰一九二三年開發電池式腳踏車燈泡。在此之前，腳踏車電燈泡均是用燈油或蠟燭，風一吹就熄滅，新產品正克服此缺點，但由於長久以來的消費習慣，牢不可破，使松下產品嚴重滯銷。松下採背水一戰，親自到各電氣商店進行電燈點燈實驗，顧客覺得好當場就買，結果一炮而紅，成為超人氣商品，大受歡迎，一下子銷售一空。
不裁員，不休假，全力促銷
一九五九年全球經濟大恐慌，日本景氣也跌入谷底。松下產品嚴重滯銷，公司經營陷入危機。當時公司幹部面見在家養病的松下，提出裁員50%以突破現況，渡過難關。但松下以員工與公司雙贏為出發點，作出「產量減半，不裁員，不休假，全力促銷」的原則，全體員工的團結一致，拉抬銷售量，兩個月後，滯銷產品一掃而空。
一九三二年，買下收音機核心技術專利，免費開放業界使用，倡導共存共榮，獲得業界很大的回響。並認為企業與宗教一樣是神聖事業，企業人要有將產品變為像水一樣，大量而且廉價供的使命感。
公司面臨解體一九四六~一九四八年，松下電器面臨生死存亡之秋，即將奉令解體。因松下在戰時曾生產軍需品，因此於日本戰敗後，由當時駐日聯合軍總司令部指定為「管制公司」，所有公司的資本財產均被凍結。後更被指定為「財閥」，松下面臨解體的危機。
但由於松下幸之助平視員工如家人，照顧備至，大家感激於心。因此透過勞工聯合工會將員工家族聯合署名的一萬五千件的陳情書遞送聯合軍司令部及政府當局，在當時其他公司員工驅逐經營者或老闆的時代背景環境下，這是少見的例外。政府當局也頗震撼，最後解除所有公管制命令。
轉機
戰後連續數年，松下電器年年虧損，只能咬牙苦撐，等待大環境的轉變。一九五○年，北韓在中共百萬人民解放軍的協助下，越過38度線，進犯南韓。聯合國軍隊雖是在名將麥克阿瑟指揮下，卻仍連連敗到釜山一帶，後靠著航空母艦的艦炮射擊，才遇阻攻勢。聯合國軍隊伺機反攻，而所有後勤補給的重任就落在鄰近的日本上。日本因而經濟景氣稍見復甦，松下電器業績逐漸好轉。
抱病仍上一線
松下幸之助在一九六一年六十六歲時宣布退休。一九六四年，日本在主辦奧林匹克運動大會之後，景氣由盛而衰。松下幸之助亦受影響，全國一百七十家代理店中僅有二十家有錢賺，其餘均在虧損中。松下在熱海面見每位代理商，並含淚送親手寫的「共存共榮」四字，大家均感極而泣。隨後並放下曾為董事長之身段，兼任第一線業務經理。一九七八年，松下電器創業六十週年，公司員工達六萬人，加入相關企業員工數合計達十五萬人的巨大規模。
病逝於一九八九年四月二日，松下幸之助因感冒併發肺炎而病逝，享年九十四歲。葬禮中拿著香等待參拜的人綿延流長一公里以上，世界各地來的悼電11000件以上，日本國內外哀悼。
3、利他 感恩 授權
松下把他成功歸諸於運氣好，如在如將生活電氣化的時代，從事電器用品研發生產販賣，可說如魚得水。在電器化從事電器行業，順應時代潮流又適逢韓戰，貨需大增。加上松下為人本主義者，極為照顧員工他有將企業與宗教一樣的神聖事業使命感，要帶給社會幸福、祥和。視員工為家庭一份子，關愛備至，上下一心，利可斷金，工作士氣高昂是松下電器生存下來及成功的關鍵。在一九四六年時就是有員工一萬五千通的陳情書才使松下電器免於被解散的命運。
松下體弱多病， 而20歲之前父母還有哥哥兩個都已經過世。雖從小到大體弱多病，一直到他病逝為止，無不活在病魔的陰影下。但為了方便休養卻使他善於授權與用人，公司業務不受他養病影響，運作如常。
自助，人助而後天助，危機成為轉機。而每次轉機也讓公司更上一層。除了洞燭機先預見電氣時代的來臨，利他的自來水哲學，視員工如家人關愛備至，加上 感恩 授權也都是松下幸之助成功的關鍵。
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By 陳老爹**
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摘要
1、
父親生意失敗，九歲離開和歌縣到大阪當學徒在異鄉打拼當童工半個月賺五毛錢。90歲的松下幸之助回憶經過80年後回想當初領到五毛錢一輩子最快樂的事之一
11歲爸爸跟兩位哥哥都已經過世！承擔起家庭的責任
13歲開始賣腳踏車到15歲看到大阪市電車，感新時代的來臨節電轉職到大阪電燈公司
17歲想去關西商工學校夜間部上課當年呢在小學四年級就已經中挫所以學習上跟不上不得不停止
20歲結婚
22歲創業創業時一窮二白，研發出燈座卻賣不出去，幸虧後來有人下電風扇扇片的訂單，危機才得以解決
23歲成立松下公司靠做電風扇的零件度過危機
35歲以上1929年經濟大蕭條經濟大危機！松下生病在床有公司高層探望提出裁員！松下決定不裁員不休假潛力促銷，員工感戴於心，幾個月把庫存品全部賣的一乾二淨
36歲買下收音機重要部分的專利給所有廠商一起無價使用
37歲接觸宗教界的企業應該跟松，宗教一樣也是神聖事業要有使命感
51歲二次世界大戰之後公司被指定為戰時軍火商是財閥，面臨解體。藉由員工15,000人提出陳情書跟政府說這個企業都是為人民著想的企業和獲得政府通過繼續生產
65歲1965年比台灣早20幾年實施週休二日
六九歲的時候經濟不景氣曾經代理商懇談會所以170個代理商很多虧錢只有20家賺錢，所以當場道歉而且流下眼淚！自己也決定重回第一線擔任業務部長的職務
78歲吃到鹿兒島人口越來越少決定不管公司在那邊有沒有可能賺錢，直接在那裡設置工廠要以提升人口就業
83歲公司創業60週年公司從以前60年前剛創業的三個人已經成長到60年或60,000個人親自三次90度鞠躬充滿感恩的心謝謝大家
九四歲過世
2、
成功絕非偶然，松下幸之助從100日圓創業，建立起營收達四百二十億美元的巨大企業王國，至今屹立不搖，這絕非易事。
松下幸之助，一八九四年時十一月二十七日生於日本和歌山市。從小家境貧窮，9歲即遠離家鄉當童工，11歲時父親逝世，從此與母親棉依為命。從小體弱多病，20歲患上肺結核。到松下28歲時，原是父母中弟姊妹共10人的家族，只剩他一人活在世上，其餘均已去世。
洞燭機先
大阪市的火車在一九○九年全部電氣化，觀察入微的松下幸之助預見電氣時代的到來，決定從腳踏車業轉行到電氣業，於一九一○年十月15歲時進入大阪電燈幸町營業所的電線配線的實習生，並利用晚上就讀關西商工學校夜間部電氣科。但由於教育程度僅是小學讀了四年，因此趕不上課業進度，不得不中輟。
有公司內由於專業技術出類拔莘，屢獲拔擢。但有時辛苦研發的電氣用品，卻被評為沒有市場價值而不被重用，加上得了肺結核需多休息的狀況下，在二十二歲時以不到100日圓資本創業生產電燈泡燈罩。
萬事起頭難，創業期間曾因產品滯銷，窮到連洗澡錢都沒有。(一般日本人在家裡的無浴室設備，只能上澡堂洗澡)，後來因生產電扇的扇片而渡過難關。
成立工會一九一八年13歲時，正式創立松下電氣器具製作所，由於於利用回收電燈池生產新產品，不只成本降低又大獲市場歡迎，大量生產並增聘員工成二十名。一九二○年第一次世界大戰結束，股票市場暴跌，企業倒閉，失業者滿街跑，百業蕭條，但松下幸之助卻逆勢操作，以勞工福利為出發點，以員工二十八人成立了促進福利的出發點「步一會」，公司內上下一心，使松下電器業不只不受不景氣影響，反而大幅成長。
背水一戰一九二三年開發電池式腳踏車燈泡。在此之前，腳踏車電燈泡均是用燈油或蠟燭，風一吹就熄滅，新產品正克服此缺點，但由於長久以來的消費習慣，牢不可破，使松下產品嚴重滯銷。松下採背水一戰，親自到各電氣商店進行電燈點燈實驗，顧客覺得好當場就買，結果一炮而紅，成為超人氣商品，大受歡迎，一下子銷售一空。
不裁員，不休假，全力促銷
一九五九年全球經濟大恐慌，日本景氣也跌入谷底。松下產品嚴重滯銷，公司經營陷入危機。當時公司幹部面見在家養病的松下，提出裁員50%以突破現況，渡過難關。但松下以員工與公司雙贏為出發點，作出「產量減半，不裁員，不休假，全力促銷」的原則，全體員工的團結一致，拉抬銷售量，兩個月後，滯銷產品一掃而空。
一九三二年，買下收音機核心技術專利，免費開放業界使用，倡導共存共榮，獲得業界很大的回響。並認為企業與宗教一樣是神聖事業，企業人要有將產品變為像水一樣，大量而且廉價供的使命感。
公司面臨解體一九四六~一九四八年，松下電器面臨生死存亡之秋，即將奉令解體。因松下在戰時曾生產軍需品，因此於日本戰敗後，由當時駐日聯合軍總司令部指定為「管制公司」，所有公司的資本財產均被凍結。後更被指定為「財閥」，松下面臨解體的危機。
但由於松下幸之助平視員工如家人，照顧備至，大家感激於心。因此透過勞工聯合工會將員工家族聯合署名的一萬五千件的陳情書遞送聯合軍司令部及政府當局，在當時其他公司員工驅逐經營者或老闆的時代背景環境下，這是少見的例外。政府當局也頗震撼，最後解除所有公管制命令。
轉機
戰後連續數年，松下電器年年虧損，只能咬牙苦撐，等待大環境的轉變。一九五○年，北韓在中共百萬人民解放軍的協助下，越過38度線，進犯南韓。聯合國軍隊雖是在名將麥克阿瑟指揮下，卻仍連連敗到釜山一帶，後靠著航空母艦的艦炮射擊，才遇阻攻勢。聯合國軍隊伺機反攻，而所有後勤補給的重任就落在鄰近的日本上。日本因而經濟景氣稍見復甦，松下電器業績逐漸好轉。
抱病仍上一線
松下幸之助在一九六一年六十六歲時宣布退休。一九六四年，日本在主辦奧林匹克運動大會之後，景氣由盛而衰。松下幸之助亦受影響，全國一百七十家代理店中僅有二十家有錢賺，其餘均在虧損中。松下在熱海面見每位代理商，並含淚送親手寫的「共存共榮」四字，大家均感極而泣。隨後並放下曾為董事長之身段，兼任第一線業務經理。一九七八年，松下電器創業六十週年，公司員工達六萬人，加入相關企業員工數合計達十五萬人的巨大規模。
病逝於一九八九年四月二日，松下幸之助因感冒併發肺炎而病逝，享年九十四歲。葬禮中拿著香等待參拜的人綿延流長一公里以上，世界各地來的悼電11000件以上，日本國內外哀悼。
3、利他 感恩 授權
松下把他成功歸諸於運氣好，如在如將生活電氣化的時代，從事電器用品研發生產販賣，可說如魚得水。在電器化從事電器行業，順應時代潮流又適逢韓戰，貨需大增。加上松下為人本主義者，極為照顧員工他有將企業與宗教一樣的神聖事業使命感，要帶給社會幸福、祥和。視員工為家庭一份子，關愛備至，上下一心，利可斷金，工作士氣高昂是松下電器生存下來及成功的關鍵。在一九四六年時就是有員工一萬五千通的陳情書才使松下電器免於被解散的命運。
松下體弱多病， 而20歲之前父母還有哥哥兩個都已經過世。雖從小到大體弱多病，一直到他病逝為止，無不活在病魔的陰影下。但為了方便休養卻使他善於授權與用人，公司業務不受他養病影響，運作如常。
自助，人助而後天助，危機成為轉機。而每次轉機也讓公司更上一層。除了洞燭機先預見電氣時代的來臨，利他的自來水哲學，視員工如家人關愛備至，加上 感恩 授權也都是松下幸之助成功的關鍵。