好“剧本” + 好“演员”，成就项目经理的“一出好戏”！

成熟度二级，PM开始关注项目的有效管理，建立基础的项目管理过程。有了这个“剧本”，在领导能力方面，PM需要确保团队成员，能够达到项目过程所需的各个【角色】要求，并为人员的绩效和发展承担起个人责任。

这样，才能大大增强成员的工作意愿和忠诚度，有利于PM在团队内，开展项目管理工作，固化项目过程经验，提高项目执行的效率与质量。