「リーダーシップがない」と言われ続けて興味も自信もなかった課長職が、いつしか楽しい仕事になっていきました。

自分らしい決断と選択肢を広げるためにも資産整理は大事なことだと思います。

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数字の遅れに対して上層部が放つ「あり得ない」という言葉への強い違和感。インサイドセールス部長時代、架電の恐怖や現場の難しさを知らない上司に本音で反論した話をしています。

千葉でのBBQや野球観戦など、前職の仲間と過ごした夏の記録。各ステージで出会った仲間との縁が「リセット」されるのではなく「積み重なっていく」理由を話しています。

名古屋出張で実現した「旅するように働く」理想のライフスタイルについて話しています。

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メンバーのメンタル不調に直面した際、上司や人事が抱える「どう対応すべきか」という切実な悩み。単に休ませるだけでなく、専門家チームが連携して自信の回復まで伴走する「ケアファーム」について話しています。

◎復職支援プログラム「ケアファーム」

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メンタル不調者の復職を支援する新プロジェクト「ケアファーム」の立ち上げについて話しています。

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会社を卒業してからも元部下たちから誘われること。これは僕にとっての宝です。そんな元部下との楽しい飲み会について話しています。

自分にとっては「当たり前」のことが、実は誰かにとっての「すごい強み」であることに気づく大切さについて話しています。

上司が報告を強要する「報告せよ」という言葉への違和感と、細部にこだわらず部下を信じ、自律的な組織を築くための「聴く姿勢」と「感謝」の大切さを話しています。