Tomáš Pauch převzal vedení eLegalu před rokem. Pár týdnů před prvním českým lockdownem. Jaká byla jeho osobní cesta do čela advokátní kanceláře, jakým výzvám čelil, kvůli čemu se budí v noci hrůzou ;-) nebo také jak mají nastavené procesy, aby si byli jisti, že jsou jejich klienti spokojeni. O tom a dalším jsme se bavili v rozhovoru.

David Kuboň, Vojtěch Láska a Petr Budzinski založili KLB Legal v roce 2012. Do podnikání vstupovali už jako ostřílení advokáti s úzkou specializací. Jsou špičkou ve svém oboru. V příjemně laděném rozhovoru se bavíme mj. o jejich cestě k vlastní kanceláři, přístupu k byznysu a co je pro úspěch kanceláře klíčovým faktorem.

Tomáš už několik let spojuje lidi v rámci svých networkingových akcí.

O tom, co to networking je, co vám může přinést a jak k němu přistoupit, abyste z něj získali maximální efekt, tak přesně o tom jsme si s Tomášem povídali. Příjemný poslech!

Daniel se osobní produktivitě věnuje už hodně let a vše, o čem mluví, má kromě klientů vyzkoušeno i sám na sobě. Poslední roky se ale víc a víc posouvá k práci s energií těla a zaměřením se na to pro nás důležité. Ukazuje se to být klíčem k samotné osobní produktivitě. V rozhovoru jsme se bavili o tom, jak o naší produktivitě přemýšlet, jak s ní pracovat a jak se celkově cítit se svou prací lépe.

Margarita (Margi) Kinská je marketingová manažerka v IT a brandový stratég na volné noze. Má za sebou zkušenosti z firem jako AVG, Microsoft, Arbes Technologies a poskytuje privátní komplexní poradenství pro klienty v advokacii a zdravotnictví. Má velký přesah do obchodu, partnerské spolupráce, procesů a v rámci svých služeb uplatňuje inovativní přístupy, které jsou notoricky známe z IT odvětví. Tvrdí, že vývoj se netýká pouze iťáků a měl by být přirozenou součástí firemní DNA i v dalších odvětvích.

Honza Kyselý spolu s Jirkou Jamborem tvoří Future Sales. Podporují firmy ve strategickém přístupu k sociálním sítím a jejich vlajkovou lodí je profesní síť LinkedIn. Jejich práce je postavená na analýze, datech a strategii. Bavili jsme se maximálně prakticky o tom, jak nastavit strategii, koho z firmy zapojit a třeba i kolik času sítím věnovat. Příjemný poslech :-)

Marcela vede účetně poradenskou společnost This One. Ve světě účetnictví jsou skoro jako jednorožci, protože oni nejenom že účtují, oni také nastavují u svých klientů účetně administrativní procesy! A také maximálně využívají při své práci technologie. Ať už je to kvalitní účetní program, automatizace nebo umělá inteligence. A tím si uvolňují ruce pro to, aby mohli být svým klientům poradci. Aby je provedli čísly a podporovali je ve finančním řízení firmy. O tom všem jsme si s Marcelou povídaly a bylo to skvělé!

Margaret Starka ladí lidi a firmy. Aby jim to spolu dohromady fungovalo. Meg strávila 14 let ve světě Red Bull, kde prošla jak marketingem, tak HR, které poslední roky vedla. Po odchodu z Red Bullu založila firmu BE-DNA. Pod zkratkou HR rozumí Human Relations, mezilidské vztahy a pomáhá firmám stavět jejich firemní DNA a postavit komunikační a marketingovou strategii zaměřenou na zaměstnance a potenciální zaměstnance. Co je v dnešní době v mezilidských vztazích na pracovišti nejdůležitější? O tom i o dalších tématech jsme spolu mluvily.

The Art of Law. Jeden hlavních claimů této zajímavé advokátní kanceláře. Marek Martinka je jedním ze zakládajících členů advokátní kanceláře, která sídlí uprostřed umělecké galerie. To ale není jediné zajímavé. Jeden z partnerů je mj. vystudovaný sinolog, což jim dává velkou sílu v česko-čínských obchodních vztazích, a čínsky se v kanceláři domluví stejně dobře jako jinými jazyky. Zakládají si na osobnostní rozmanitosti a pro mě byla radost si s Markem povídat. O tom, co pro něj znamená „moderní AK“, co mu pomáhá při spolupráci s klienty i v rámci interní práce. Nebo kde vidí budoucnost advokacie.

Příjemný poslech i vám.

Bříza & Trubač je jednou z top advokátních kanceláří v Česku. Povídali jsme si o vzniku i vývoji kanceláře i o hodnotách a kultuře firmy.

Co bylo hlavním důvodem osamostatnit se? Jak dlouho trvalo, než se jim kancelář opravdu rozjela? Jakými vývojovými fázemi prošli? Podle čeho vybírají lidi do týmu? A co vnímají jako svou konkurenční výhodu? A spoustu dalšího si poslechněte v dalším dílu podcastů.