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Reorganisation
Der Weg zur nachhaltigen Leistungssteigerung
„Reorganisation ist kein Selbstzweck, es dient immer der Leistungssteigerung.“ Iris und Stefan, zwei sehr erfahrene Berater sprechen über das große Thema einer Reorganisation. 25 Jahre Beratungserfahrung, solange ist Iris schon im Geschäft - von klassischer Organisationsberatung hin zum Change Management - schon im Geschäft. Es wird sofort deutlich, dass sowohl Iris als auch Stefan mehr in einer Reorganisation sehen als großartige Konzepte zu entwickeln, die am Ende oftmals nicht umgesetzt werden. Ihnen geht es vielmehr darum die Menschen mit einzubeziehen.
Iris nimmt die Zuhörerinnen und Zuhörer mit auf eine Reise in die Mechanistische Welt, in der wir aufgewachsen sind – geprägt von Zahlen, Daten, Fakten. Dies erklärt, warum es so einfach ist, Prozesse auf dem Papier zu gestalten, während die Einbeziehung von Menschen komplexer ist. Sie beschreibt Situationen, in denen Projekte auf technische Aspekte fokussieren und Menschen nur am Rande betrachten.
Und welche Rolle spielen die Führungskräfte bei Reorganisationen? Die Bedenken von Führungskräften bei so großen Veränderungen wie einer Reorganisation werden diskutiert – oftmals sie sind hin- und hergerissen zwischen harten Fakten und der Eingliederung von Menschen. Stefan erläutert, wie er skeptische Führungskräfte überzeugt, indem er eine strukturierte Herangehensweise vorstellt, die sowohl ihre Bedürfnisse nach Struktur als auch die Integration von Mitarbeitern berücksichtigt. Und da kommt ein weiterer Aspekt hinzu. Die komplette Selbstorganisation wird von Iris und Stefan thematisiert. Beide sind sich einig, dass Menschen Orientierung brauchen und Iris betont, dass „komplette Selbstorganisation oft zu Überforderung führt und dass Menschen eine gewisse Sicherheit in der Veränderung suchen.“
Und wie können jetzt Reorganisationen erfolgreich durchgeführt werden? Es kann nur durch einen ausbalancierten Ansatz gelingen, der Menschen und Strukturen im gleichen Maße berücksichtigt. Hier plädiert Iris für eine partizipative Gestaltung von Veränderungen, in der sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte ihre Ideen einbringen können.
Was bleibt ist am Ende die Erkenntnis: Reorganisation ist ein Balanceakt zwischen harten Fakten und menschlicher Eingliederung – eine Kombination, die den Weg zur Leistungssteigerung ebnen kann.
Wenn du auch zu diesem Thema mit uns diskutieren möchtest, schreib uns gerne eine Mail an: [email protected]
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Wikiartikel:**
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By Transformation Experts 🚀Der Weg zur nachhaltigen Leistungssteigerung
„Reorganisation ist kein Selbstzweck, es dient immer der Leistungssteigerung.“ Iris und Stefan, zwei sehr erfahrene Berater sprechen über das große Thema einer Reorganisation. 25 Jahre Beratungserfahrung, solange ist Iris schon im Geschäft - von klassischer Organisationsberatung hin zum Change Management - schon im Geschäft. Es wird sofort deutlich, dass sowohl Iris als auch Stefan mehr in einer Reorganisation sehen als großartige Konzepte zu entwickeln, die am Ende oftmals nicht umgesetzt werden. Ihnen geht es vielmehr darum die Menschen mit einzubeziehen.
Iris nimmt die Zuhörerinnen und Zuhörer mit auf eine Reise in die Mechanistische Welt, in der wir aufgewachsen sind – geprägt von Zahlen, Daten, Fakten. Dies erklärt, warum es so einfach ist, Prozesse auf dem Papier zu gestalten, während die Einbeziehung von Menschen komplexer ist. Sie beschreibt Situationen, in denen Projekte auf technische Aspekte fokussieren und Menschen nur am Rande betrachten.
Und welche Rolle spielen die Führungskräfte bei Reorganisationen? Die Bedenken von Führungskräften bei so großen Veränderungen wie einer Reorganisation werden diskutiert – oftmals sie sind hin- und hergerissen zwischen harten Fakten und der Eingliederung von Menschen. Stefan erläutert, wie er skeptische Führungskräfte überzeugt, indem er eine strukturierte Herangehensweise vorstellt, die sowohl ihre Bedürfnisse nach Struktur als auch die Integration von Mitarbeitern berücksichtigt. Und da kommt ein weiterer Aspekt hinzu. Die komplette Selbstorganisation wird von Iris und Stefan thematisiert. Beide sind sich einig, dass Menschen Orientierung brauchen und Iris betont, dass „komplette Selbstorganisation oft zu Überforderung führt und dass Menschen eine gewisse Sicherheit in der Veränderung suchen.“
Und wie können jetzt Reorganisationen erfolgreich durchgeführt werden? Es kann nur durch einen ausbalancierten Ansatz gelingen, der Menschen und Strukturen im gleichen Maße berücksichtigt. Hier plädiert Iris für eine partizipative Gestaltung von Veränderungen, in der sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte ihre Ideen einbringen können.
Was bleibt ist am Ende die Erkenntnis: Reorganisation ist ein Balanceakt zwischen harten Fakten und menschlicher Eingliederung – eine Kombination, die den Weg zur Leistungssteigerung ebnen kann.
Wenn du auch zu diesem Thema mit uns diskutieren möchtest, schreib uns gerne eine Mail an: [email protected]
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Wikiartikel:**