República Web

Google no sólo quiere contratar a los mejores, sino que busca personas capaces de resolver problemas, que muestre signos de liderazgo, capacidad de trabajo en equipo y una curiosidad innata. Para muchas personas ser contratada por Google es todo un objetivo vital, como es el caso de John Washam, que se ha pasado los últimos 8 meses preparando su entrevista. Su repositorio en GitHub llamado Google Interview University es todo un éxito y muestra la diversidad de temas que debe conocer un aspirante a trabajar en una de las empresas más admiradas del mundo.

Según explica Laszlo Bock, responsable de gestión de personas de Google y autor del libro La nueva fórmula del trabajo, lo primero que se busca no es el coeficiente intelectual de la persona, sino su habilidad para aprender. Google valora la capacidad que tengas para hacer cosas con tus conocimientos, sin importar donde lo has adquirido.

El particular sistema de Google para seleccionar personal ha dejado fuera a notables desarrolladores como Max Howell, creador de Homebrew y viene a reforzar la idea de Google en buscar personas capaces de "resolver problemas". Para ser contratado en Google no solo cuenta tu experiencia o tu capacidad como programador, como bien explica John Washam. Existe también el factor del "googleismo".

Encantado de recibir comentarios y valoraciones a este episodio. Puedes encontrar las notas en la página web https://republicaweb.es Twitter @republicawebes

República Web es un podcast presentado por Javier Archeni.

La inteligencia artificial y aprendizaje natural aplicado al reconocimiento del habla está experimentado un fenomenal auge, gracias entre otras cosas, a los asistentes virtuales basados en voz como Amazon Alexa. Lanzado al mercado a finales de 2014, Amazon Echo es todo un éxito de ventas en Estados Unidos y Reino Unido. La mayoría de empresas tecnológicas como Google y Facebook están desarrollando soluciones para que la voz tenga un papel fundamental como forma de comunicarnos con las computadoras. Desde hace muchos años Amazon utiliza aprendizaje automático (machine learning) para muchos de sus servicios más críticos, como inventarios o detección de fraude. Hace pocos meses Amazon presentó los servicios de inteligencia artificial (Polly, Lex, Rekognition) como un servicio en la nube y la plataforma Alexa crece a un ritmo imparable.

Tras el fiasco de su teléfono Fire, Amazon ha encontrado en Alexa la plataforma ideal desde la que impulsar el crecimiento en entretenimiento y automatización para el hogar. La estrategia de integración y el desarrollo por terceros a partir de una poderosa API y los servicios en la nube de Amazon, vislumbran un futuro basado en la voz como forma de interacción con la computación. La consultora Gartner calcula que para el año 2018, el 30% de nuestras interacciones se realizarán a través de conversaciones.

El auge de la voz como interfaz ya es una realidad en los chatbots y en las aplicaciones de mensajería instantánea como Messenger y Telegram, o en aplicaciones de mensajería como Slack. Esto obligará a adaptarse hacia interfaces "conversacionales" donde se prescinda de elementos gráficos en favor de conversaciones personalizadas.

Conviene no olvidar que estas tecnologías también presentan riesgos inherentes a su uso, especialmente en aspectos como la privacidad y la seguridad.

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Episodio producido y presentado por Javier Archeni. Web https://javierarcheni.com Twitter @javierarcheni

La inteligencia artificial y aprendizaje natural aplicado al reconocimiento del habla está experimentado un fenomenal auge, gracias entre otras cosas, a los asistentes virtuales basados en voz como Amazon Alexa. Lanzado al mercado a finales de 2014, Amazon Echo es todo un éxito de ventas en Estados Unidos y Reino Unido. La mayoría de empresas tecnológicas como Google y Facebook están desarrollando soluciones para que la voz tenga un papel fundamental como forma de comunicarnos con las computadoras. Desde hace muchos años Amazon utiliza aprendizaje automático (machine learning) para muchos de sus servicios más críticos, como inventarios o detección de fraude. Hace pocos meses Amazon presentó los servicios de inteligencia artificial (Polly, Lex, Rekognition) como un servicio en la nube y la plataforma Alexa crece a un ritmo imparable.

Tras el fiasco de su teléfono Fire, Amazon ha encontrado en Alexa la plataforma ideal desde la que impulsar el crecimiento en entretenimiento y automatización para el hogar. La estrategia de integración y el desarrollo por terceros a partir de una poderosa API y los servicios en la nube de Amazon, vislumbran un futuro basado en la voz como forma de interacción con la computación. La consultora Gartner calcula que para el año 2018, el 30% de nuestras interacciones se realizarán a través de conversaciones.

El auge de la voz como interfaz ya es una realidad en los chatbots y en las aplicaciones de mensajería instantánea como Messenger y Telegram, o en aplicaciones de mensajería como Slack. Esto obligará a adaptarse hacia interfaces "conversacionales" donde se prescinda de elementos gráficos en favor de conversaciones personalizadas.

Conviene no olvidar que estas tecnologías también presentan riesgos inherentes a su uso, especialmente en aspectos como la privacidad y la seguridad.

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Desde su inicios Netflix ha revolucionado el sector del entretenimiento gracias a estrategias basadas en satisfacer al consumidor, reduciendo al mismo tiempo intermediarios. Gracias a su inmensa colección de datos fue capaz de anticipar el éxito de series como House of Cards, por la que apostó sin reservas con inversiones multimillonarias desde el principio.

La transformación de Netflix, de un servicio de "videoclub por correspondencia" en un servicio de suscripción de contenidos digitales bajo demanda, demuestra que las empresas deben adaptarse de manera radical y aprovechar los cambios que provoca internet.

Al mismo tiempo Netflix ha conseguido hacer más atractivo su producto que la piratería gracias a competir con un producto confiable, de calidad, personalizado y a un precio atractivo.

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La transformación de Netflix, de un servicio de "videoclub por correspondencia" en un servicio de suscripción de contenidos digitales bajo demanda, demuestra que las empresas deben adaptarse de manera radical y aprovechar los cambios que provoca internet.

Al mismo tiempo Netflix ha conseguido hacer más atractivo su producto que la piratería gracias a competir con un producto confiable, de calidad, personalizado y a un precio atractivo.

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Este es un episodio de autocrítica. Ningún sitio web se puede considerar acabado y siempre hay margen para la mejora. En este episodio me voy a centrar en los errores clásicos de un sitio web desde el punto de vista del usuario. Son errores que normalmente afectan a la calidad de la visita al sitio y que están relacionados fundamentalmente con factores de usabilidad web. No significa que no haya más y que sean incluso más importantes, en especial en lo relativo a las copias de seguridad del sitio web o a los errores técnicos.

Los errores que comento en el episodio son:

1. Tener una navegación confusa.

2. Olvidarse de la búsqueda en el sitio o mostrar resultados pobres.

3. Ofrecer demasiada información de golpe.

4. Hacer difícil el contacto.

5. No organizar y clasificar el contenido.

6. No ser directo en tu mensaje.

7. No ofrecer un toque personal.

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Los errores que comento en el episodio son:

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2. Olvidarse de la búsqueda en el sitio o mostrar resultados pobres.

3. Ofrecer demasiada información de golpe.

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El Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas aprobó el pasado mes de junio una Resolución no vinculante condenando a los países que bloqueen el acceso a internet de sus ciudadanos. A pesar de las buenas intenciones de Naciones Unidas y la innegable importancia del acceso de internet para cualquier persona, parece que calificarlo como derecho humano es un ejemplo de la llamada inflación de los derechos humanos.

Existen iniciativas como internet.org impulsada por Mark Zuckerberg que intentan solucionar problemas de accesibilidad a internet en gran parte del planeta. Esta noble iniciativa parece que no es suficiente para garantizar un impulso económico y social en países con gobiernos autoritarios, especialmente en África.

Uno de los padres de internet Vinton Cerf expresó en un artículo en el New York Times su opinión acerca de que el acceso a internet no debería considerarse como un derecho humano, sino enmarcarlo en los derechos civiles.

En España también somos especialistas en usar buenas palabras pero practicar con pocos ejemplos prácticos, que garanticen un acceso mínimo universal a la red.

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Existen iniciativas como internet.org impulsada por Mark Zuckerberg que intentan solucionar problemas de accesibilidad a internet en gran parte del planeta. Esta noble iniciativa parece que no es suficiente para garantizar un impulso económico y social en países con gobiernos autoritarios, especialmente en África.

Uno de los padres de internet Vinton Cerf expresó en un artículo en el New York Times su opinión acerca de que el acceso a internet no debería considerarse como un derecho humano, sino enmarcarlo en los derechos civiles.

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Ahora que en internet parece que todo es bulo y desinformación, Wikipedia nos puede ofrecer valiosas prácticas que garanticen la veracidad y fiabilidad del contenido.

Por tanto repasaré las 10 sencillas normas que publica Wikipedia para editar el contenido en su plataforma. Aunque estas normas estén orientados al uso de Wikipedia, de las mismas podemos extraer interesantes conclusiones acerca de como gestionar el contenido y la información.

Si bien Wikipedia no ha conseguido el éxito ni la fama de otras páginas, como se indica en el episodio es un recurso que sin fechas topes, ni servidumbres publicitarias, seguramente sobrevivirá muchos años.

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