Dans cet épisode, Arielle raconte comment toute son organisation a basculé, en un seul trimestre, vers une culture où chaque équipe teste et déploie ses propres agents IA.

Stripe pèse 1,6% du PIB mondial en transactions. Autant dire que ce qui s'y joue aujourd'hui préfigure ce qui arrive partout ailleurs : une bascule d'un monde où un humain fait une transaction, à un monde où un humain pilote N agents qui en font N en même temps.

→ La doc Stripe est aujourd'hui plus lue par des agents que par des humains (trafic LLM x10 en 2025)

→ Stripe a lancé les Shared Payment Tokens et un Machine Payment Protocol pour sécuriser les paiements agent-à-agent

→ Le commerce agentique avance par paliers (découverte, mémoire, check-out délégué) : dans 3 ans, on y sera à fond

→ Nouveau critère de recrutement chez Stripe : l'AI fluency, testée en observant comment les candidats utilisent l'IA en live

Un épisode pour les CEOs et fondateurs qui veulent voir comment l'IA refonde une boite, concrètement.

🎙️ Reshape, un podcast TPC.

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Maxime, CTO et Co-fondateur de Rockfi, raconte comment l'IA a « reshapé » sa boîte en un seul semestre : build, recrutement, produit : tout a changé.

Rockfi fait de la gestion de patrimoine avec un réseau d'ex-banquiers privés. Leur conviction : l'IA absorbe l'intelligence brute et l'administratif, mais le jugement humain reste irremplaçable.

→ On passe de produits figés (workflows step 1-2-3) à des produits dynamiques et agentiques où l'utilisateur reprend la main

→ « Move fast, break things » est de retour : tout est cassable sauf les données et la conformité

→ Un career path IA (inspiré de Ramp) : du niveau 0 (« super Google ») au niveau 4 (builder)

→ Le recrutement a changé : profils ultra-proactifs qui testent, se plantent, apprennent vite ; les strates managériales s'effondrent

→ Les API « faites pour des humains » cassent face aux agents : il faut repenser l'engineering

Pour les CEOs et fondateurs qui veulent voir concrètement comment l'IA refonde une boîte de l'intérieur.

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Dans cet épisode, Clément Dietschy (cofondateur d'Ask for the Moon) raconte comment il fait gagner des millions à ses clients industriels en transformant leur expertise rare en agents IA. 300K euros d'invest pour 3 millions de ROI minimum.

Ask for the Moon est la plateforme de knowledge management IA pour les industries stratégiques (nucléaire, aéronautique, défense). EDF, Orano, Dassault, Airbus. Sa thèse : à l'ère où n'importe quel concurrent peut recréer ton SaaS en 48h avec Claude, le vrai moat c'est l'expertise rare de tes seniors qui partent à la retraite.

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Dans cet épisode, Sylvain Ramousse (ex-VP AI de Brevo, conseiller en transfo IA) raconte comment il a fait basculer une équipe support de 120 personnes en automatisant 30% des tickets, sans virer un seul rôle.

Sylvain a piloté la transfo IA chez Brevo de l'intérieur avant de devenir conseiller pour des dizaines de boites. Sa thèse : aucun job ne saute, tous les rôles évoluent. Et 80% du chantier IA d'une boite, c'est de redessiner son orga et sa data, pas de brancher Claude.

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Dans cet épisode, Sevan Marian (cofondateur de Fleet) raconte comment il a fait passer son CA à 30-40 millions d'euros avec 40 personnes, soit 1 million de CA par employé, sans lever.

Fleet est la boite de gestion IT pour startups, scale-up et PME (procurement, sécurisation, renouvellement du parc machine).
7 ans d'existence, plus de 2000 entreprises clientes dans 15 pays, modèle de location qui lisse les coûts.
La transfo IA n'a pas servi à licencier, elle a servi à scaler sans freiner les embauches.

Un épisode pour les CEOs et fondateurs qui veulent voir comment l'IA refonde une boite, concrètement.

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Marc (bsport) raconte comment l'IA a refondu sa boîte de fond en comble : produit, opérations, support, équipe, et posture de dirigeant.

Au programme : la transformation de son SaaS en compagnon IA pour 12 millions d'utilisateurs, le triple de productivité sans licencier un seul employé, l'AM qui passe de 100 à 300 comptes, les 35% de tickets fermés sans humain. Une conversation sur la posture du dirigeant à l'ère des agents et sur ce qui, malgré tout, reste profondément humain.

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Première édition du podcast RESHAPE.

Mimoun (Stairling) raconte comment l'IA a tout rebattu dans sa boîte en 90 jours : organisation, rapport au produit, à la tech, et au recrutement.

Au programme : pourquoi le code n'est plus la barrière à l'entrée, comment structurer le travail avec les agents (SOP, standards, Team Topologies), le passage d'un pricing au siège vers un pricing au résultat, le paradigme « zéro UI », et la fin du recrutement « pour exécuter » au profit de l'expert métier qui code.

Une conversation sur le moment de bascule que vivent les startups tech aujourd'hui et sur ce qui, malgré tout, reste profondément humain.

🎙️ Un podcast TPC

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