Après chaque mission, dans l'armée de l'air, il y a un débriefing. Et c'est toujours le chef qui parle en premier.

Pas pour distribuer les reproches. Pour dire ce que LUI a raté.

Le Colonel Emmanuel Auzias le raconte dans notre dernier enregistrement du podcast Résonances : quand le chef ouvre le bal en admettant ses propres erreurs, ça crée ce qu'il appelle une sécurité psychologique. Tout le monde se sent libre de dire ce qui n'a pas marché.

Résultat concret : une panne repérée sur un avion de chasse, partagée immédiatement. Trois jours plus tard, un collègue rencontre exactement la même panne et sait déjà comment la gérer.

Ça a littéralement sauvé des vies.

En entreprise, personne n'y risque sa vie. Mais quand personne n'ouvre le bal, chacun finit par repasser par la panne que le voisin a déjà réparée.

Quand Emmanuel Auzias dit ça, il parle de 20 ans de vols de chasse en Afghanistan, en Libye, au Sahel, et du commandement d'une base de 2000 personnes. Il prendra bientôt la tête du cabinet du chef d'état-major de l'Armée de l'air et de l'Espace.

Il partage aussi dans cet épisode sa vision du sens de la mission, de la gestion de crise et de ce que le privé et l'armée peuvent s'apprendre mutuellement. 

À écouter dès maintenant !

Un podcast créé et animé par Sarah Cruveillé.

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Dans Résonances, on parle de : manières de travailler, intelligence artificielle au travail, IA et productivité, agents IA, transformation par l'IA, entreprise libérée, organisation opale, organisation autonome, gouvernance distribuée, expérience collaborateur, QVCT et QVT, bien-être au travail, bien-être et croissance (BEEC), empowerment, autonomie et responsabilité, culture d'entreprise, marque employeur, fidélisation et engagement collaborateur, symétrie des attentions, télétravail, recrutement, parcours professionnel, RSE, entrepreneuriat, ressources humaines.

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🎙️ « Tu ne vas pas mordre la main qui te nourrit. »

C'est ce qu'on a dit un jour à Laury Maurice, alors salariée.

Sa réponse, des années plus tard, en tant que DG de Shodo Paris : « Elle ne me nourrit pas, je la nourris autant qu'elle me nourrit. »

Dans ce nouvel épisode de Résonances, Laury raconte un parcours qui n'avait rien d'écrit :

📌 Des débuts dans le journalisme en mode "chair à canon" : droits ignorés en stage, CDD jamais payé, prud'hommes.

📌 Une arrivée chez Shodo qui sonne comme une révélation : un modèle basé sur la transparence des marges et la redistribution des richesses aux salariés.

📌 Une nomination au poste de DG... annoncée pendant sa grossesse, prise de fonction au retour de congé maternité. Et avec elle, un syndrome de l'imposteur qu'elle ne voit pas venir.

📌 La différence entre mentorat et sponsoring, et pourquoi le deuxième compte bien plus quand il s'agit de faire avancer une carrière.

📌 Le pari qui a fait tripler les effectifs féminins de Shodo en 2 ans : congé menstruel, congé IVG, congé pour deuil périnatal...

Un bel échange, où Laury défend ce qu'elle vit chez Shodo : prendre soin des gens, c'est ce qui fait tenir une boîte dans la durée.

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5 entreprises fondées. Une entrée en bourse. Deux cessions. Plus de 60 startups en portefeuille. 300+ fondateurs accompagnés. 17 ans dans la Silicon Valley.

Derrière ce parcours, Pierre Gaubil. Aujourd'hui fondateur de 34 Elements et de ScoreJam, il ne fait pas de revues annuelles, ne croit pas au personal branding, et assume totalement de "ne pas avoir de filtre".

Dans cet épisode, Sarah Cruveillé l'a interrogé sur des choses qui piquent un peu :

Pourquoi il préfère embaucher sur la culture plutôt que sur les compétences (et pourquoi ça peut coûter cher de se tromper là-dessus).

Pourquoi la plupart des feedbacks qu'on collecte en entreprise ne servent à rien.

Ce qu'il a vu de si différent entre bosser aux US et en France sur l'échec, la vitesse de décision, la responsabilité.

Sa définition de l'expertise : "l'expérience ruminée".

Un échange cash, avec quelqu'un qui assume complètement d'être clivant !

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Cheffe de cuisine. C'était ça, le rêve d'enfance d'Aurélie Auvray.

Elle est finalement devenue Directrice RSE d'un groupe hôtelier ✨

Entre les deux ? Des études de comptabilité et de gestion, une reconversion en école hôtelière, un stage RH qui devait durer quelques semaines et qui a débouché sur un poste en comité de direction à 22 ans seulement !

Au programme :

🚀 Le parcours d’Aurélie et comment elle a pu décrocher un poste au CODIR

🤝 Quelles méthodes pour créer du lien entre des équipes qui ne se connaissent pas, sans budget

🌱 Pourquoi faire de la RSE un service à part entière, rattaché directement à la direction générale

👀 Le nombre de critères de discrimination reconnus en France, et ça va vous surprendre !

Aurélie Auvray en est la preuve : il n'existe pas une seule bonne façon de construire sa carrière.

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6 documentaires. 300 rencontres dans le monde. Et des exemples qui donnent vraiment envie de faire les choses autrement.

Sarah Cruveillé reçoit Samuel Durand dans Résonances, speaker et auteur de documentaires sur le travail. Et on ne s'ennuie pas.

On parle d’une entreprise qui laisse ses salariés venir avec leurs enfants, leurs animaux, leurs passions.

On parle d'une boîte 100% présentiel avec des salaires au-dessus du marché. Et où les gens se retrouvent à déjeuner tous ensemble, pas devant une série.

On parle d'une manufacture de couture dans les Cévennes, où la flexibilité ne passe pas par le télétravail, mais par les compétences. Tout le monde sait tout faire. Donc tout le monde peut s'absenter sans se justifier.

On parle d'une boîte rachetée par un fonds d'investissement dont le seul objectif c'est de supprimer la hiérarchie.

Et on s’interroge : qu'est-ce qui fait qu'une transformation tient dans le temps ?

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Sarah Cruveillé reçoit Quentin Guilluy. Cofondateur de la société Andjaro qu'il a depuis revendue, il est aujourd'hui le dirigeant de Teamstarter.

Et autant le dire : la conversation n'a pas manqué de profondeur. 👇

Quentin nous parle de ce moment où une coach lui pose une question toute simple : « Mais pourquoi il faudrait souffrir au travail ? » Et comment cette phrase a changé sa vision pour toujours.

Il revient sur ce que ça fait de diriger une startup à 25 ans, de lever 20 millions, de monter à 70 personnes… et de se retrouver avec un meeting par heure du lundi au vendredi, la boule au ventre à chaque toc-toc à la porte.

Il partage aussi son contre-pied sur la rétention : parfois, le meilleur service qu'on peut rendre à quelqu'un, c'est de lui donner l'autorisation de partir.

Et en fil rouge, son point de vue tranché et assumé : la culture d'entreprise compte plus que le poste. 

🎧 A écouter sans tarder !

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Former des dirigeants le lundi. Gérer un hôtel le vendredi. Et avoir la conviction que l’exigence et le plaisir, ça se renforce. Bienvenue dans la vie de Maïlys Vicaire, Directrice des Programmes à l’EDHEC Executive Education et Présidente de Coryll.

Au menu de notre nouvel épisode de Résonances, animé par Sarah Cruveillé :

🔵 Unilever, PepsiCo : comment ces deux entreprises ont forgé sa vision de l'expérience collaborateur.

🔵 Ce que PepsiCo lui a offert quand sa sœur est tombée malade, et pourquoi ça ne s'oublie pas. 

🔵 Pourquoi les vrais déclics en formation n'arrivent jamais quand on s'y attend.

🔵 Et le fait que chaque année, elle embarque ses participants sur un bâtiment de la Marine nationale. Pourquoi ? A découvrir dans l’épisode !

Un moment généreux, avec une invitée qui donne franchement envie d’aller se former, ou de changer de vie. Ou les deux. 😉 

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Sarah Cruveillé reçoit Denis Pennel, expert reconnu des transformations du travail, qui a dirigé pendant près de 20 ans la World Employment Confederation, la fédération mondiale des entreprises de travail temporaire et de recrutement.

Au fil de l’échange, une idée prend forme : le travail peut être un voyage. Un espace où l’on apprend, où l’on évolue, où l’on trouve (parfois) sa place. Bref, bien plus qu’une fonction : une expérience qui nous transforme.

Mais ce rapport au travail est en pleine évolution. Entre quête de liberté, montée de l’individualisme, organisations parfois rigides et fatigue bien réelle, les équilibres se redessinent...

De quoi ouvrir des réflexions : 

👉 Comment recréer du collectif aujourd’hui ? 

👉 Comment s’engager sans s’épuiser ? 

👉 Quelle place veut-on vraiment donner au travail dans nos vies ?

Un échange qui apporte un éclairage nuancé sur un sujet qui nous concerne tous.

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Dans ce nouvel épisode, Sarah Cruveillé reçoit Vincent Coutansais, Associé chez Xelya, et l'un de ceux qui connaissent la maison depuis ses tout premiers chapitres !

Vingt ans de parcours professionnel dense, et pas toujours confortable :

un management à l'américaine qui lui a appris ce qu'il ne voulait surtout pas devenir, un licenciement qu'on lui a demandé de mener contre ses valeurs, une aventure entrepreneuriale en couple avec un bébé de 15 jours à peine… 

Autant d'expériences qui, chacune à leur façon, lui ont appris quelque chose, et l'ont amené là où il est aujourd'hui.

Dans cet épisode, on parle de :

→ Ce que l'entrepreneuriat fait vraiment à la résistance au stress

→ Pourquoi il a accepté d'abandonner son titre de Directeur Commercial

→ Ce que ça change de travailler dans une organisation autonome avec un management horizontal

→ Et de ceux qui ne parlent pas ou peu en réunion, et qu'on n'écoute pas assez

Un parcours qui donne envie de se poser les bonnes questions sur ce qu'on cherche vraiment dans une vie professionnelle.

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🎉 Le 50e épisode de Résonances est en ligne !

Et oui, déjà 50 conversations autour de l’expérience collaborateur.

Pour marquer le coup, Sarah Cruveillé reçoit Matthieu Penet, fondateur et dirigeant de Yaggo.

Matthieu s’est donné une mission claire : réparer le recrutement.

Après un début de parcours dans les ESN, il en a tiré une lecture assez directe : la valeur d’une entreprise repose avant tout sur les femmes et les hommes qui la composent. Et la manière dont on recrute en dit long sur ce que l’on est vraiment.

Avec Yaggo il accompagne les entreprises pour sortir d’un paradoxe bien connu : des discours très soignés, mais des expériences candidats parfois décevantes, voire brutales ⚠️

Son approche est simple : remettre de la cohérence entre ce que l’on promet, et ce que l’on fait vraiment vivre.

Dans cet épisode, on parle de :

Ces candidats laissés sans réponse.

Ces décisions managériales qui nous éloignent de ce qui compte vraiment.

Et ce moment où l’on se rend compte qu’on n’est plus aligné avec ce que l’on fait.

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