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Responsabiliser et engager les équipes avec le framework Scrum - Alexandre Thaveau - CTO Obiz©. (ep84)
Alexandre Thaveau est Chief Technology Officer et membre du comité de direction du groupe Obiz©, entreprise à mission dans le secteur du marketing relationnel et de la fidélisation client.
Présent dans 22 pays, ce groupe lyonnais compte plus de 100 collaborateurs et a réalisé 40 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2022.
Il y a 15 ans…après un constat d’échec sur un projet en cycle en V, puis une rencontre avec un super coach, il tombe dans la marmite agile… à la sauce scrum !
“Comme toutes les méthodes il faut bien les opérer” nous rappelle-t-il. Et c’est peut être l’une des meilleures raisons pour choisir d’écouter cet épisode pragmatique et précis ! Après quelques invités qui nous ont fait découvrir leur pratique de l'agilité dans de grandes organisations BPI, Insee, BNP, Sodexho…, on va redescendre de l’agile à “l’échelle” pour être au cœur du réacteur d’une équipe de réalisation de 10 personnes !
On va donc s’intéresser à la façon de responsabiliser et engager au maximum les équipes pour délivrer des top features, dans des bonnes conditions d’efficacité !
Un épisode essentiel pour vous faire votre propre opinion, sur le rôle du CTO agile et des équipes de réalisation engagées pour délivrer une roadmap (ou pas) vers une autre culture de “livraison” empirique dans ce framework agile le plus (diversement) connu !
Dans cet épisode concret - voire animé ( spoiler : le thème des estimations a été âprement débattu !) Alexandre et Bertran ont abordé les questions suivantes :
Avec Alexandre on a (aussi) parlé de :
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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By Bertran RuizAlexandre Thaveau est Chief Technology Officer et membre du comité de direction du groupe Obiz©, entreprise à mission dans le secteur du marketing relationnel et de la fidélisation client.
Présent dans 22 pays, ce groupe lyonnais compte plus de 100 collaborateurs et a réalisé 40 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2022.
Il y a 15 ans…après un constat d’échec sur un projet en cycle en V, puis une rencontre avec un super coach, il tombe dans la marmite agile… à la sauce scrum !
“Comme toutes les méthodes il faut bien les opérer” nous rappelle-t-il. Et c’est peut être l’une des meilleures raisons pour choisir d’écouter cet épisode pragmatique et précis ! Après quelques invités qui nous ont fait découvrir leur pratique de l'agilité dans de grandes organisations BPI, Insee, BNP, Sodexho…, on va redescendre de l’agile à “l’échelle” pour être au cœur du réacteur d’une équipe de réalisation de 10 personnes !
On va donc s’intéresser à la façon de responsabiliser et engager au maximum les équipes pour délivrer des top features, dans des bonnes conditions d’efficacité !
Un épisode essentiel pour vous faire votre propre opinion, sur le rôle du CTO agile et des équipes de réalisation engagées pour délivrer une roadmap (ou pas) vers une autre culture de “livraison” empirique dans ce framework agile le plus (diversement) connu !
Dans cet épisode concret - voire animé ( spoiler : le thème des estimations a été âprement débattu !) Alexandre et Bertran ont abordé les questions suivantes :
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