Điều đặc sắc và ấn tượng nhất của "Muốn An Được An" chính là cách Thầy Thích Nhất Hạnh đưa chánh niệm vào từng khoảnh khắc đời thường. Trong cuốn sách này, Thầy không chỉ nói về việc thiền hay ngồi tĩnh lặng, mà còn chia sẻ về việc thực hành chánh niệm ngay trong các hành động đơn giản hằng ngày.Một trong những điểm đặc biệt của cuốn sách là phương pháp "sống chậm lại" mà Thầy hướng dẫn. Thay vì chỉ tập trung vào những kỹ thuật thiền truyền thống, Thầy khuyến khích người đọc hãy sống một cách chậm rãi, trọn vẹn trong từng khoảnh khắc, ngay cả khi đang làm những công việc rất bình thường như rửa bát, đi bộ, hay thậm chí là trò chuyện. Chính việc sống chậm lại, thật sự chú tâm vào những gì đang làm, là cách để ta nhận ra sự bình an ngay trong nhữngkhoảnh khắc đơn giản ấy. Thầy dạy rằng sự bình an không phải đến từ việc tìm một nơi nào đó yên tĩnh, mà là tìm thấy sự tĩnh lặng trong chính hoạt động hàng ngày của mình. Thầy không chỉ đơn thuần khuyên bạn buông bỏ cảm xúc tiêu cựcnhư sân hận hay lo âu, mà Thầy giới thiệu các phương pháp rất cụ thể để làm điều này. Ví dụ, Thầy nói về việc thở sâu để giải tỏa cảm xúc tiêu cực, hay khi gặp một tình huống căng thẳng, ta có thể làm một vài bước dừng lại, hít thở và quan sát cảm xúc mà không phản ứng vội vàng. Chính nhờ những phương pháp này, bạn không cần phải chạy trốn khỏi cảm xúc mà có thể đối diện với chúng một cách bình tĩnh và điềm đạm.Cuốn sách này không có công thức chung nào cho sự an lạc. Mỗi người có thể tự tìm ra cách riêng để kết nối với sự bình an thông qua những cách thực hành phù hợp với bản thân. Và đâychính là một thông điệp rất nhân văn mà Thầy Thích Nhất Hạnh muốn truyền tải, rằng sự bình an không phải là một đích đến mà là một quá trình khám phá và trải nghiệm hàng ngày.

Cuốn sách không chỉ đơn thuần là câu chuyện về cuộc đời Thầy, mà còn là những trải nghiệm thực tế trong quá trình Thầy tìm kiếm sự giải thoát khỏi đau khổ và phiền não. Thầy kể lại những năm tháng xuất gia, học hỏi ở các chùa, rồi trải qua những thử thách lớn, đặc biệt là khi chiến tranh và sự chiacắt đất nước diễn ra. Đọc cuốn sách, chúng ta không chỉ biết về những sự kiện lịch sử, mà còn cảm nhận được những chân thành trong tâm hồn Thầy, qua đó học được cách chấp nhận, buông bỏ và tha thứ. Mỗi chương trong cuốn sách là một bài học sống về sự kiên nhẫn, bình an và thấu hiểu. Thầy đã cho chúng ta thấy, dù cuộc sống có đầy khó khăn và thử thách, nhưng sự tĩnh lặng và an yên luôn có thể tìm thấy trong tâm hồn nếu ta biết cách quay về với chính mình.

Từ cuốn sách Quản Trị Tiếp Thị – Marketing Management 5E PDF, chúng ta học được những bài học sau:

1. Tầm quan trọng của marketing và quản trị tiếp thị trong kinh doanh.

2. Các phương pháp và kỹ thuật tiếp thị hiệu quả để phát triển thương hiệu và tăng doanh số.

3. Các khía cạnh về phân tích thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và môi trường kinh doanh.

4. Các chiến lược tiếp thị cho các sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu.

5. Cách xây dựng và quản lý chiến dịch tiếp thị hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh.

6. Cách thiết kế và triển khai chương trình khuyến mãi, quảng cáo và truyền thông để tạo nên bước đột phá trong kinh doanh.

7. Cách kiểm soát chất lượng sản phẩm, phục vụ khách hàng và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.

8. Các chiến lược tiếp thị quốc tế và thương mại điện tử để tăng cường sự cạnh tranh trên toàn cầu.

Cuốn sách cung cấp bộ công cụ cần thiết cho người làm TTNB, nhất là đối với những người mới bắt đầu bước vào ngành này: quy trình truyền thông, bộ câu hỏi phỏng vấn nhân vật, các ý tưởng để xây dựng bản tin nội bộ,… Tất cả đều gần gũi, dễ áp dụng nhưng cũng rất sáng tạo và hữu ích đối với những người làm TTNB cho các doanh nghiệp tại Việt Nam.

Trong cuốn sách, tác giả đã đưa ra những cách tiếp cận mới và sáng tạo đối với việc truyền thông nội bộ trong kỷ nguyên số hiện nay. Cuốn sách cũng cung cấp cho người đọc bộ công cụ cần thiết cho người làm TTNB, từ quy trình truyền thông, bộ câu hỏi phỏng vấn nhân vật, đến các ý tưởng để xây dựng bản tin nội bộ, giúp cho công việc của họ được thuận lợi hơn.

Có hay không có động lực sẽ ảnh hưởng đến quyết định hành động hay không-hành-động của mỗi người. Động lực chính là điểm khác biệt giữa trạng thái thụ động chỉ nghĩ trong đầu về việc cần làm và trạng thái chủ động thực sự bắt tay vào làm. Khi có động lực, bất kỳ ai cũng dễ dàng đạt được những thành tích xuất sắc hơn.

Khoa học và quá trình nghiên cứu về động lực, năng suất trong công việc giúp chúng ta biết cách tạo động lực cho mọi người, cách tăng lợi nhuận, năng suất cho công ty, giúp công ty trở thành một nơi làm việc tốt hơn cho nhân viên. Những người lãnh đạo sẵn sàng nắm bắt và thực hiện cải thiện sẽ tạo lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ cho công ty.

Công việc không phải là một chiến trường với hai phe là thành tích của công ty và sức khỏe tâm sinh lý của nhân viên. Chúng ta không nhất thiết phải hy sinh sức khỏe và hạnh phúc cho năng suất và lợi nhuận. Những nhân viên có động lực, gắn kết với công ty chắc chắn làm việc hiệu quả hơn, sáng tạo hơn, năng suất hơn và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Những nơi làm việc tốt nhất luôn tạo một văn hóa và môi trường thúc đẩy nhu cầu cống hiến toàn bộ tiềm năng của nhân viên cho công ty.

Chu trình PDCA là một chu trình cải tiến liên tục trong hệ thống quản lí chất lượng. PDCA bao gồm: Plan – Do – Check – Act là lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, điều chỉnh. Với hình ảnh là một vòng tròn lăn trên một mặt phẳng nghiêng theo chiều kim đồng hồ, chu trình PDCA cho thấy thực chất của quá trình quản lí chất lượng là sự cải tiến liên tục không bao giờ ngừng. Trong công việc của mình, chắc hẳn người làm kinh doanh đã một lần nghe đến thuật ngữ “PDCA”. Mặc dù đây là một chu trình quản lý cơ bản và hết sức phổ biến, nhưng tại sao vẫn có nhiều người không biết cách áp dụng nó vào thực tế.

Bí quyết tối đa hóa năng suất thông qua quản lý sự tập

Ra quyết định chính xác, được mọi người ủng hộ và đem lại chất lượng công việc tốt nhất là cả một nghệ thuật mà tất cả các nhà lãnh đạo đều phải học hỏi và rèn luyện. Nếu bạn thực sự nắm được 7 yếu tố cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn trên đây, bạn chắc chắn sẽ ngạc nhiên với những bước tiến mà mình có thể đạt được trong công việc hiện tại và sự nghiệp tương lai.

Bài Học Từ Sách Lãnh Đạo Bằng Sức Mạnh Trí Tuệ Cảm Xúc

1. Nhà lãnh đạo xuất sắc cần có năng lực trí tuệ cảm xúc cao để truyền cảm hứng, khơi dậy cảm xúc tích cực và tăng nhiệt tình cống hiến của nhân viên.

2. Tố chất lãnh đạo không chỉ bao gồm trí thông minh mà còn bao gồm cả khả năng quản lý cảm xúc và tình cảm của con người.

3. Việc rèn luyện và cân bằng sức mạnh trí tuệ cảm xúc (EQ) và trí tuệ thông minh (IQ) là rất cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo thành công.

4. Việc quản lý con người thông qua cảm xúc và trí tuệ là một tác vụ phức tạp và không phải ai cũng có thể làm được.

5. Cuốn sách Lãnh Đạo Bằng Sức Mạnh Trí Tuệ Cảm Xúc mang lại những nghiên cứu đột phá về năng lực trí tuệ cảm xúc và thay đổi quan điểm về vai trò của nhà lãnh đạo tài ba.

Quản trị trong thời khủng hoảng là một trong những cuốn sách kinh điển về quản trị. Cuốn sách tập trung hoàn toàn vào các hành động, chiến lược và cơ hội, những điều các nhà quản trị có thể làm, nên làm và phải làm trong những thời kỳ biến động, khủng hoảng. Trong cuốn sách này, Peter F. Drucker trả lời một cách chính xác và rõ ràng 3 câu hỏi: