Si vous venez avec des jolies méthodes très pertinentes pour un grand groupe et que vous les appliquez dans une PME : vous allez vous ramasser complètement! 

La DSI qui avance seule dans son coin, ça ne marche pas, ça ne sert à rien de s'obstiner dans cette voie-là !

Christophe commence par revenir sur un conseil d'une importance capitale pour tout DSI : prendre le temps de s'adapter au réel. Le DSI ne peut pas se contenter d'arriver avec un plan théorique et de l'appliquer, il doit forcément l'adapter au réel. Et par réel, Christophe entend notamment les moyens dont on dispose, ainsi que les collaborateurs avec lesquels on travaille : plutôt que de viser la lune, autant rester pragmatique pour atteindre ses objectifs ! 

Ensuite, Christophe revient sur des difficultés qu'il a pu éprouver lors de certaines de ses expériences : il n'était pas rare que les directions métiers ou les directions générales ne partagent pas sa vision du développement de l'IT ! Avec du recul, Christophe considère que s'entêter à mener  son plan de transformation malgré de fortes résistances internes ne mène nulle part! Pour lui, il faut mieux commencer par installer sa légitimité grâce à des quick wins sur des petits projets, plutôt que de dépenser toute son énergie à nager à contre-courant !  

Enfin, Christophe explique pourquoi il considère que les DSI doivent avoir une attitude pédagogue avec les directions générales lorsqu'ils arrivent en poste. Si ces dernières ne sont pas encore suffisamment matures en matière d'IT, elles ne se rendent souvent pas compte de ce que la DSI peut leur apporter. Pour Christophe, c'est alors au DSI de leur présenter les différentes perspectives qui s'offrent à elles, ainsi que de leur montrer comment le SI peut être l'atout majeur du développement de leur entreprise ! 

Bonne écoute !  

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