rexxperts - Der HR Talk Podcast

Die meisten Menschen wollen lernen und sich weiterentwickeln. Dabei ist Lernen in geplanten Präsenzveranstaltungen mittlerweile überholt. Mitarbeiter lernen vielmehr ständig, selbst und vor allem spontan. Die Personalentwicklung muss also individueller werden, auf die Bedürfnisse und Interessen jedes Menschen in der Organisation eingehen und gleichzeitig dafür Sorge tragen, dass die Unternehmensziele und die Unternehmensstrategie im Blick bleiben. Es geht also um zielgerichtetes Lernen und dennoch müssen Unternehmen und Personaler entscheiden, welches Wissen aktualisiert werden muss und welche Kompetenzen Mitarbeiter brauchen Über dieses Thema sprechen wir mit Marius Leuchtner, Leiter Personalentwicklung bei HAURATON.

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Seit Jahren klagen Betriebe keine Auszubildenen mehr zu finden. Besonders mau sieht es im Handwerk aus, aber auch in der Industrie geht immer mehr der Nachwuchs aus. Wo liegen die Ursachen und welche Lösungsideen gibt es? Diese und andere Fragen beantwortet ihnen Sabine Bleumortier. Sie berät deutschlandweit Ausbildungsbetriebe rund um die Berufsausbildung und die Generation Z.

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New Work hat gerade durch die Corona Krise jede Menge Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort erfahren. Der klassische Nine-to-five Job, mit festgelegtem Ort und festgelegter Zeit existiert in vielen Branchen nicht mehr.

Dies wiederum stellt Arbeitgeber vor neue Herausforderungen, was Vorschriften und Gesetze des Arbeitsrechts angeht. Einige Aspekte dazu erläutert Julia Rudolf, Rechtsanwältin für Arbeitsrecht und Datenschutz.

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Wenn das Brötchen des Kollegen fürchterlich knirscht und die Kollegin wild auf der Tastatur tippt und auf dem Gang die Absatzschuhe klappern, dann heißt es "Willkommen in der Welt der Hochsensiblen". Statt normalen "Hintergrundrauschen" nehmen Hochsensible Dinge besonders stark und weitgehend ungefiltert wahr.

Die wichtigsten Aspekte zu diesem Thema erklärt Ihnen Christian Schneider. Er ist Business Coach in Hamburg und beschäftigt sich seit 10 Jahren intensiv mit dem Thema.

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Alle 4 Jahre ist es soweit: Von März bis Mai finden in deutschen Unternehmen die Betriebsratswahlen statt. Betriebsräte? - Brauchen wir nicht, wir haben flache Hierarchien und jeder kann mit seinem Anliegen zum Chef kommen. Überhaupt... bestimmt behindert der Betriebsrat unternehmerisch wichtige Entscheidungen. Wer so denkt, dem graust ohnehin schon vor der Wahl - aber das muss ja nicht unbedingt sein.

Wie Unternehmen am besten auf das neue Gremium zugehen, damit die nächsten 4 Jahre ein Erfolg für das Unternehmen werden, erklärt Ihnen Marco Holzapfel von Betriebsdialog.

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Ähnlich wie im Spiel sind wir auch bei der Arbeit auf der Jagd nach unserem "besseren Ich".

Gamification beschreibt nichts anderes, als die Übertragung von Elementen aus Spielen in einen Kontext, der völlig losgelöst ist von diesen. Wie kann ich Gamification im HR nutzen?

Diese und weitere spannende Fragen beantwortet der Gamification Pionier Roman Rackwitz.

Welche Voraussetzungen braucht Gamification?

Welche Vorteile hat Gamification?

Wie kann man Gamification im Unternehmen fördern?

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Untätige Unternehmen – kaum etwas in der Wirtschaft klingt gruseliger: Projekte werden initiiert, aber nie zu Ende geführt, notwendige Change-Prozesse nicht angestoßen, Schlüsselpositionen nicht besetzt, IT-Systeme nicht aktualisiert oder Nachfolgeplanungen ausgesessen. Häufig ist eine mangelnde Entscheidungsfähigkeit der Grund, wenn Unternehmen durch Untätigkeit in die Krise geraten. Was kann man also tun, damit der Wettbewerber nicht an einem vorbeizieht?

Diese und weitere Fragen beantwortet Dr. Johanna Dahm. Sie ist Entscheidungsexpertin und forscht seit 20 Jahren im Bereich Kompetenz- und Entscheidungsmanagement.

Entscheidungsschwäche lähmt Unternehmen und bedroht ihre Zukunft. Welche Zahlen und Fakten gibt es dazu?

Wo genau liegt das Problem? Warum fällt Vertrauen so schwer?

Kann man diese Entscheidungsschwäche speziellen Branchen zuordnen oder tritt das in allen Bereichen auf?

Gerade im Recruiting können falsche Entscheidungen besonders teuer werden. Wo sind die Hauptfallstricke und welche Tipps gibt es?

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Stellenanzeigen gendernWer eine Stelle ausschreibt, darf niemanden benachteiligen - so sieht es das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz, auch AGG genannt, vor. Um sich nicht angreifbare zu machen, lösen viele Unternehmen die Pflicht zur Gleichbehandlung in Stellenanzeigen durch die simple Angabe »m/w/d«.  Aber reicht das aus?

Die Antwort auf diese Frage liefert Dr. Simone Burel, Sprachwissenschaftlerin und geschäftsführende Gesellschafterin in der LUB Linguistische Unternehmensberatung Mannheim. Sie berät in den Bereichen Genderlinguistik, Branding und Unternehmenskommunikation:

Warum löst Gendern Irritationen aus?Gendergerechte Sprache hält immer mehr auch in Stellenanzeigen Einzug. Reicht das generische Maskulin nicht mehr aus?Die Neutralisierung oder eine Substantivierung (Lehrende) werden ersetz und bringt zeitweise Wortungetüme („Politiker“ wird zu „Mensch in der Politik“) mit sich. Wie kann man das umgehen?Sind Stellenanzeigen nicht im generischen Maskulinum verfasst und enthalten weniger männliche Attribute wie “Führung”, “dominant” oder “wettbewerbsfähig”, dann bewerben sich also mehr Frauen auf den Job. Was ist sinnvoller?Welche Auswirkungen hat es, wenn Unternehmen sich bewusst gegen das Gendern entscheiden?

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„Wir müssen uns von Ihnen trennen“ – Ein unangenehmes Gespräch, denn viele, die ihre Stelle verlieren, waren seit Jahren in demselben Unternehmen vielleicht sogar im selben Bereich tätig. Wie geht man solche Gespräche an und welche Fallstricke lauern? Das klärt unser rexxperte mit Thomas Breuling, Partner bei der M.S.K Outplacement in Stuttgart. Die Grundidee des Outplacement ist ja simpel: Wer seinen Arbeitsplatz verliert, soll mit Hilfe des alten Arbeitgebers einen neuen finden. Viele halten den Outplacementberater aber für einen verlängerten Arm der Firma. Wie erobern Sie sich das Vertrauen der zu Kündigunden? Der Berater ist kein Zauberer, kein Arzt und kein Psychotherapeut. Er leistet Hilfe zur Selbsthilfe. Wie läuft so ein Outplacement idealerweise ab? Warum engagieren Firmen Berater wie Sie? Können sie das nicht selbst oder kaufen sie sich damit ein reines Gewissen?

Hand aufs Herz: Ist Outplacement-Beratung nicht einfach nur ein besseres Bewerbungstraining?

Wie bekommt man eine einvernehmliche Trennung mit reibungslosem Ablauf hin?

Welche Kosten entstehen bei einer misslungenen Trennung?

Wie hoch sind die möglichen Kosten einer Outplacementberatung?

Könnten sich Unternehmen die Kosten nicht sparen und sich zum Beispiel auf eine Abfindung beschränken?

Woran erkenne ich einen guten Outplacement-Berater?

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Nachhaltigkeit hält in alle Bereiche des Lebens Einzug – sowohl im Privaten als auch im Unternehmen. Davon ist auch die Personalarbeit nicht ausgeschlossen, sei es in der Personalauswahl, in der Personalentwicklung oder auch im Zuge der Arbeitgeberattraktivität. Über dieses Thema sprechen wir mit Prof. Dr. Rupert Felder, Vice President Global HR bei Heidelberger Druckmaschinen AG und Vizepräsident des Bundesverbands der Arbeitsrechtler in Unternehmen.

• Was bedeutet Nachhaltigkeit für Unternehmen?

• Die Zielgruppe unseres podcasts sind HR-Abteilungen. Was genau hat HR mit Nachhaltigkeit zu tun und warum ist das Thema für HR so relevant?

• Faire Arbeitsbedingungen, Umweltschutz und ein schonender Umgang mit Ressourcen: Wird das von den Verbrauchern entlohnt?

• Was bedeutet das konkret für HR?

• Welche konkreten Instrumente für die praktische, nachhaltige Personalarbeit gibt es?

• Warum setzen Unternehmen schnell umsetzbare Nachhaltigkeitskonzepte so schleppen um? Ich denke da an Vergütungskonzepte oder Gender Pay Gap.

• Wie kann ein Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit angehen?

• Welche rechtlichen Aspekte gilt es zu beachten?

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