リベリンラジオ

━━━ 今日のトピック ━━━

資本主義は偶然生まれた歴史的な仕組み／商業の発展では説明できない「資本主義の起源」／地主・借地農・賃労働者が生み出した「市場依存社会」／囲い込み（エンクロージャー）が共同体を市場へ押し出した構造／誰も設計していないのに社会が変わる「意図せざる結果」／資本主義は人間の本性ではなく歴史的条件から生まれたという視点／始まりがあるなら終わりもある──「ポスト資本主義」を考える第一歩

※本番組で紹介する歴史的な出来事や人物には、諸説あります。

━━━ クレジット ━━━

出演：藤井俊祐／原田真之／加藤健太

台本制作：藤井俊祐／原田真之

収録スタジオ：TUKURO inc.

制作管理：藤井俊祐

音声編集：小椋竜也

タイトル作成：小椋竜也

Podcastサムネイル：小椋竜也

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「失われた30年」の中でも世界へ輸出され続けた日本的経営思想／カイゼン・リーン・現場主義が世界標準化した構造／制度は壊れても「思想」は現場に残り続けている／梅岩・武士道・神話に共通する“共同体を支える思想”／四半期・年単位・世代単位という「三つの時間軸」経営／日本的経営は“モデル”ではなく「なりゆき」の実践知だった／「面倒くさいけど捨てられないもの」に宿る組織の核／コピーでも回帰でもない“次の日本的経営”という開かれた問い

※本番組で紹介する歴史的な出来事や人物には、諸説あります。
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台本制作：藤井俊祐／原田真之
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バブル崩壊は“原因”ではなく日本型経営崩壊の「きっかけ」だった／Japan as No.1の誤読と「自己喪失」としての失われた30年／アメリカ型改革の表面移植と成果主義導入の限界／数字化によって失われた「信頼・育成・調整」という不可視の価値／IT時代への転換で日本型経営の強みが逆転した構造／終身雇用・序列文化と市場価値主義の衝突／100年企業に学ぶ「制度は変えても思想は守る」という発想／コピーでも回帰でもない“第三の選択肢”としての日本企業再編集論

※本番組で紹介する歴史的な出来事や人物には、諸説あります。
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バブル崩壊と「失われた30年」の始まり／メインバンク崩壊と制度的補完性の亀裂／持ち合い解消と株主資本主義の流入／ROE経営と「数字の経営」への重心移動／終身雇用崩壊とリストラ・非正規拡大／ゴーン改革と日本型経営の断絶／暗黙知・技術継承の崩壊と若者の忠誠心低下／制度崩壊ではなく「重心移動」として見る日本社会の変化

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『Japan as Number One』の衝撃と誤読／自動車生産世界一と品質優位（故障率1/3以下）／最悪工場が最高工場へ変わった理由／人ではなく仕組みが問題だった証明／現場権限と尊重が人を変える／仕組みの普遍性と文化依存の否定／経済的勝利と文化的摩擦／「なぜ勝っているか」が見えなくなる危険／仕組み優位と民族優位の混同／過労死問題と組織への過剰適応／義の暴走と個人の犠牲／プラザ合意による環境変化／円高ショックと製造業の再適応／金融緩和とバブル発生の連鎖／成功が崩壊を呼ぶ構造／深さの競争から速さの競争へ／日本の強みが活きない領域への移行／教えた側が変われず学んだ側が変わる構造／競争ルール変化への適応失敗／成功体験の固定化リスク

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日本に長寿企業が集中する理由／世界8万社中3.3万社が日本／資本主義の本家より長く続く逆転現象／壊されなかった歴史（戦争・革命の影響差）／スケールと持続は別の価値／家訓の役割（住友「浮利を追わず」）／理念は“やらない判断”の基準になるか／梅岩思想との接続／時間軸の違い（四半期 vs 20年）／長期視点が変革を可能にする／貸事務所業へのピボット事例／「変わらない企業」ではなく「変わり方を知る企業」／金剛組の失敗（核を見失うリスク）／伝統が足枷になる危険性／壊すことで守るというパラドックス／技術継承の仕組み化／持続と変化のバランス／「何のために守るのか」という本質的問い

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日本的意思決定（根回し・稟議・合議制）／「決めるのは遅いが実行は速い」構造／根回しは非効率ではなく情報収集装置／責任の所在が曖昧になるリスク／リモート化で失われた“根回し回路”／系列の本質は運命共同体／トヨタとサプライヤーの長期関係／価格競争ではなく共存戦略／「先も立ち我も立つ」の実装／GMとの対比（短期合理 vs 長期関係）／チャンドラーの「見える手」との接続／制度的補完性（システムはセットで機能する）／終身雇用・系列・カイゼンの相互依存／一部変更が全体崩壊を招くリスク／評価制度変更による組織崩壊

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日本的経営の5思想の源流／三層構造／石田梅岩と商人道／フリードマンとの決定的違い／「倹約」とトヨタ生産方式／「先も立ち我も立つ」と三方よし／渋沢栄一・松下幸之助・稲盛和夫への系譜／JAL再建とフィロソフィ経営／武士道と士道／組織への忠誠の精神的ルーツ／終身雇用を支える「義」の構造／震災時のサプライチェーン支援／武士道の発明された伝統と日本的経営の類似性／制度は50年、思想は300年／制度改革と思想のズレ問題／トップダウンではなくボトムアップの意思決定／稟議＝なりゆきの制度化／穢れと禊の再解釈／存続責任の深層構造／強みと弱みの同一根源／日本的経営は「切り分けできない構造」

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アベグレンの衝撃／日本的経営の三種の神器／終身雇用は制度ではなく「暗黙の約束」／年功序列のロジック／企業別組合／制度の奥にある5つの思想／長期志向と時間軸の違い／共同体としての企業／マツダのオイルショック対応（解雇せず配置転換）／関係資本としての取引／内部育成と暗黙知の蓄積／存続責任／日本的経営のコスト／若年世代との価値観ギャップ／村落共同体と経営思想の連続性

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VCの投資モデル／年金資金とスタートアップの接続／独占を前提とした戦略／ブリッツスケーリング／Amazon・Uberの赤字戦略／WeWorkの崩壊／VCリターンの現実／シリコンバレーの起源／自由市場という幻想／失敗が許される制度／禊の文化との逆転現象／失敗の責任の所在／シリコンバレー型の適用限界／深さで勝つビジネス

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