As alianças estratégicas são fundamentais para empresas e profissionais, seja na área de produto e/ou serviço.

As alianças aceleram, complementam e proporcionam novos olhares para os negócios e futuro.

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Todos os meses pretendo analisar e opinar sobre um assunto que julgo relevante e que ganhou destaque na imprensa.

Neste Reflexões 01, falo dos quase 6,2 milhões de pedidos de demissão acumulados nos últimos 12 meses aqui no Brasil.

A falta de paciência e sonhos com olhar para o futuro, nos deixam vulneráveis.

Abdicamos do futuro por conta de benefícios ou recompensas temporárias.

Vivemos um momento muito peculiar quando falamos de empregos.

O nível de escassez de talentos para ocuparem posições dentro das organizações aumenta em todo o mundo.

Faltam pessoas qualificadas e disponíveis para aprender e/ou ocupar os cargos.

O que pode ser feito?

Empresas familiares costumam sofrer na hora de planejar a sucessão.

O processo é complexo, envolve muita emoção e gera insegurança para o mercado e muitas vezes comunidade.

Um plano de sucessão bem elaborado e com a devida atenção elimina boa parte deste atrito.

Com o tempo, tudo que conhecemos, precerá.

Inovar pasou de uma alternativa para necessidade.

A sobrevivência de empresas, negócios e profissionais passa diretamente pela sua capacidade de gerar inovações radicais, disruptivas e que tragam novos mercados e oportunidades.

Propor mudanças para uma equipe experiente e que já experimentou uma série de dissabores, não é simples.

Existe resistência, conflito e por vezes boicote.

Mas, podemos mudar este cenário?

A perfeição exige energia, muito esforço e dedicação.

Esta perfeição nem sempre é percebida e valorizada conforme as nossas expectativas.

Vivemos um momento de ansiedade, velocidade e praticidade, portanto a entrega no tempo certo é fundamental.

A demanda por feedback cresce nas empresas e a liderança se desdobra para suprir as expectativas da equipe.

Muitos líderes desenvolveram estratégias para ganhar escala no ambiente digital e assim potencializar o relacionamento com o time.

Vale ficar atento para a importância de manter os momentos OFF, presenciais e individuais com os integrantes do time.

Clarificar as informações, compartilhar os movimentos, estratégias e alguns resultados é primordial para manter a equipe engajada.

Para obtermos o esforço adicional de todos, precisamos confiar, compartilhar e aprimorar.