Uma conversa sobre ambientes organizacionais que podem estimular o aprendizado nos seus profissionais. Como seria se tais organizações fossem mais vivas? Como um verdadeiro ecossistema de interações constantes? Uma inspiração do livro Reinventando as Organizações, de Frederic Laloux.

Tem 5 minutos?

Quando falamos de dominação e prestígio, estamos olhando para duas características muito relevantes da nossa espécie. Essas características, vistas por milhares de anos em diferentes contextos, também são identificadas nas organizações que buscam resolver desafios complexos todos os dias. E é aí que entra o meu ponto: entendendo que a dissidência coletiva faz sentido para problemas complexos, o quanto líderes por prestígio e por dominância podem ou não fortalecer um ambiente seguro para boas ideias? 

Tem 5 minutos? 

O rebelde construtivo é justamente aquele que desafia as normas organizacionais (formas estabelecidas de pensar e fazer as coisas) para que a inovação e o alto desempenho sejam usados de maneira a trazer melhores resultados. Ou seja, a dissidência construtiva traz mais sabedoria para o grande grupo. O conflito de ideias, quando bem organizado e mediado, faz o grande grupo enxergar pontos cegos que até então estavam encobertos pelo consenso.

Para isso, esses rebeldes precisam de espaço. Mas como estimular esses talentos? 

Tem 5 minutos?

Nenhuma solução simplificada que virá de um grupo homogêneo resolverá qualquer problema complexo. A insistência na formação de grupos homogêneos para tomar decisões irá limitar a inteligência coletiva e o mais engraçado é que as instituições sequer entendem o motivo. A homofilia representa uma realidade generalizada no mundo de hoje: grupos de pessoas individualmente inteligentes, mas coletivamente bem estúpidas.

Como está a sua agenda? Tem 5 minutos?

Quando a melhor agência de inteligência do planeta deixa passar uma série de evidências sobre um possível ataque eminente ao seu próprio país, uma das justificativas encontradas foi a homogeneidade das suas equipes de analistas e tomadores de decisões ao pensarem (e se parecerem) sempre da mesma forma. O resultado: não perceber sinais estratégicos nas mensagens transmitidas por Osama bin Laden desde a sua declaração no dia 23 de Agosto de 1996. O valor da diversidade pesou aqui. O final desta história você já sabe...

Como está a sua agenda? Tem 5 minutos?

Em um ano com grandes expectativas para todas as empresas, no Sistema Ailos não seria diferente. Com o desenvolvimento de uma nova fase tecnológica acontecendo, como faremos a transição de um momento presente para um momento futuro diante de tantos desafios pela frente? A Gestão da Mudança é a nossa aposta e é sobre isso que eu falei no episódio de hoje.

Como está a sua agenda? Tem 5mins?

No geral, facilitação de diálogo em grupo é um processo simples: boas perguntas, registrando o que for mais relevante e também respeito ao tempo das pessoas. No mais, deixo aqui outras dicas que me ajudam e que poderão te ajudar na condução de encontros na sua empresa.

E se a gestão ambidestra de uma empresa fosse explicada como uma composição de músicos orientados pela perfeição e reprodutibilidade de uma orquestra assim como pela composição de músicos de uma banda de jazz, especialistas em improvisação e na capacidade de respostas sempre muito ágeis e flexíveis? Tentei explorar um pouco dessa analogia neste episódio. 

Como está a sua agenda? Tem 5 minutos?

O espírito do Dia 1 na Amazon é a cultura pulsando diariamente para o olhar empreendedor, sempre buscando a motivação e a inspiração que tanto rodeia a mente de alguém que está começando um novo negócio. A busca por essa manutenção faz a Amazon se afastar daquilo que costuma ser a realidade de muitas empresas: a perda da velocidade, da agilidade e da vitalidade que as alimentaram nos seus dias iniciais de vida.

Quer saber o que o Jeff Bezos disse ao ser perguntado sobre como é o Dia 2? Como está a sua agenda? Tem 5 minutos?

Caso você prefira ler o texto deste podcast, acesse o meu Medium aqui.

Segura essa temporada! :)