Demitir não é fácil, mas, em certos casos, é necessário pro andamento do seu negócio. Escute o podcast que nele eu te conto mais.

No mundo do empreendedorismo, uma das coisas mais complexas de se fazer é contratar e demitir pessoas… Esse é um lance delicado, porque você precisa escolher muito bem quem contratar, analisando não somente as qualidades técnicas... E tem que entender a hora certa de desligar um funcionário da sua empresa.

Mas como fazer isso de uma forma assertiva?

Ao longo desses 10 anos que tô empreendendo, eu já contratei muita gente. E essa é uma das tarefas que eu levo mais tempo pra fazer. Penso, analiso e busco sempre um perfil sócio-emocional que faça bem pra empresa.

Como já comentei com você em outro vídeo, eu nunca contrato alguém hesitante. E esse é o principal fundamento.

Mas, por outro lado, na hora de demitir, existem 3 razões principais que eu levo em consideração.

Elas são tão importantes que, em determinados casos, o andamento e o sucesso do seu negócio pode estar em jogo.

Então, quais são os 3 motivos pra demitir um funcionário?

E qual é a melhor hora pra tomar essa decisão?

É o que quero compartilhar com você nesse podcast.

Se liga aí.

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Sobre Rodrigo Vinhas:

#RodrigoVinhas #EstrategistasDigitais #MarketingDigital

Como elas fizeram um 6 em 7 sozinhas, aos 22 anos? Assiste a esse vídeo que as Gêmeas do Inglês vão contar.

Para empreender é preciso estômago e muita resiliência. Entender que o mercado é instável, volátil, que as coisas podem dar erradas… E seguir tentando é um dos segredos do sucesso.

Muita gente tem boas ideias de infoprodutos e não consegue lançar. Ficam presas no lance: “Já tem muita gente fazendo isso…”. Mas uma coisa que você precisa entender é que, no marketing digital, é praticamente impossível lançar um produto totalmente inédito.

Um bom exemplo de resiliência, constância e modelo de infoproduto são a Bianca e a Giovana, as famosas @gemeasdoingles.

Eu as conheci faz um tempo, e vinha acompanhando o trabalho delas com muita constância…

E olha que louco. Cheguei a indicá-las para lançamento com outras pessoas. E aconteceu que, por alguma razão, não deu certo. Então, fechamos uma parceria. E já lançamos três vezes o curso de inglês delas... Todas com sucesso.

Uma coisa que me impressiona na trajetória delas é que elas aprenderam a fazer absolutamente tudo sozinhas. Tráfego, copy, edição de vídeos… Lançaram um curso nessa pegada, sem muita estrutura, com a mão na massa. Enquanto iam fazendo foram aprendendo o jogo do digital, o uso das ferramentas e estratégias.

Decidiram largar a faculdade pra se dedicar exclusivamente ao empreendedorismo digital... Investiram no negócio e conseguiram um 6 em 7 sozinhas.

Como elas fizeram isso?

É o que elas vão compartilhar com a gente nesse vídeo.

Se liga aí.

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Sobre Rodrigo Vinhas:

#RodrigoVinhas #EstrategistasDigitais #MarketingDigital

Como escolher um sócio e quais cuidados você deve ter? Confere o vídeo de hoje que nele eu te conto.

Uma das tarefas mais difíceis no empreendedorismo digital e, talvez, em todos os negócios, é a escolha de um sócio.

A primeira questão a se fazer é: eu necessito de um sócio?

Uma sociedade é como um casamento. Imagina você casar com uma pessoa que quer ter filho e você não? É um ponto de inflexão muito forte que precisa ser resolvido antes de “assinar os papéis”, concorda?

Porque uma sociedade pode determinar o sucesso ou fracasso do seu negócio.

Nesses anos de experiência com o empreendedorismo digital, eu já passei por muitas situações relacionadas aos meus sócios.

Apesar de ter fundado todos os meus negócios, eu sempre busquei sociedade com outras pessoas, pra que me ajudassem na batalha, no sonho do marketing digital…

Às vezes, você pode se dar muito bem com alguém em nível pessoal, mas, por vários aspectos, a coisa não anda no profissional… Por que isso ocorre?

É outro paralelo com o casamento. Vocês combinam, se dão bem... Mas a relação desgasta, não anda.

Então, quais aspectos levar em consideração na hora de escolher um sócio?

Quais perguntas você precisa responder antes de decidir?

Esse lance é tão importante que um fato quase me fez desistir de empreender.

Quer saber mais?

Se liga aí.

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Sobre Rodrigo Vinhas:

O ego pode acabar com o seu negócio… E a sua vida. O que fazer para controlar isso? Se liga aí no podcast de hoje que nele eu te explico.

Eu passei por uma situação que talvez você já conheça. Em 2017, meu negócio digital quase foi à falência. Os motivos foram diversos… Mas teve um que considero muito importante.

O ego. Isso mesmo. Já ouviu a história do rei Midas, que transformava tudo que tocava em ouro?

Já éramos uma empresa grande e pensei que, por eu simplesmente estar envolvido no projeto, tudo ia dar certo… E não deu. O ego atrapalhou e quase arruinou meu negócio.

E quando eu estava nesse estágio, tentando recuperar a empresa e manter os acionistas confiantes, o ego atacou de novo e quase acabou com minha vida. “Você não serve pra nada”... “Você atrapalha as pessoas"...

Mas eu saí dessa porque aprendi a vigiar o ego de perto, tanto nos momentos de sucesso quanto nos de fracasso.

No "Meus Livros, Meus Mentores" de hoje eu quero falar de “O Ego É Seu Inimigo”, do Ryan Holiday, um dos meus autores favoritos.

O Ryan e eu fizemos uma palestra juntos na Craft Talks. E eu o entrevistei aqui no Podcast - o link da entrevista está abaixo.

O livro se divide em três partes, e com elas você vai aprender como controlar, vigiar e superar o seu ego.

Porque o ego é a causa de todas as coisas ruins que acontecem na sua vida. E você precisa aprender a lidar com ele pra alcançar o sucesso.

Eu aplico as lições do Ryan Holiday na minha vida e nos meus negócios.

Se liga aí no podcast, que nele eu explico como essas lições podem ajudar você também.

E, me responde: como o seu ego tem te atrapalhado?

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Para ver a entrevista que eu fiz com Ryan Holiday, clica nesse link: https://www.youtube.com/watch?v=1Z26-g8H72w

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Sobre Rodrigo Vinhas:

Não existe marketing digital sem métricas... Sem métricas, você está fora do jogo. Confere o podcast que nele eu te explico mais.

Imagina um tiroteio rolando no centro da cidade e você sem conseguir enxergar.

Ok, esse é um caso extremo... Mas deixa eu te falar. No marketing digital acontece algo que muita gente não se liga: aquilo que você não consegue ver, você não consegue melhorar. E como fazer isso?

Então, em outra ocasião eu falei sobre os princípios fundamentais do empreendedorismo digital. E tem um deles que hoje eu quero aprofundar com você.

Se você não pode medir o impacto do seu empreendimento e o engajamento da sua audiência, por exemplo, você não pode melhorar o seu negócio digital.

Às vezes, vejo alguns players se medindo pelo tamanho da audiência… Mas o numeral no topo do perfil é apenas uma pequena ponta do Iceberg… Uma métrica de vaidade.

Porque ter mais seguidores não te garante mais rentabilidade.

Atualmente, a gente tem a capacidade tecnológica de medir quase tudo, entender a audiência de forma profunda, obter informações em tempo real sobre gostos e preferências... Mas, cuidado, não é porque você pode medir tudo que você deve fazer isso.

Então, quais as métricas que você pode usar pra melhorar seu negócio?

Com a minha experiência, eu pude compreender melhor esse lance das métricas e KPIs no marketing digital. E cheguei a uma conclusão: não existe marketing sem métricas...

E, sem métricas, você está fora do jogo do digital.

Quer saber mais?

Ouça no podcast de hoje.

Se liga aí.

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Sobre Rodrigo Vinhas:

Como ela conseguiu faturar 100 mil em 7 dias trabalhando sozinha? Confere como a Inna Lopes fez isso.

A Inna Lopes é uma grande inspiração pra toda galera do marketing digital.

Ela é uma empreendedora raiz, que faz acontecer.

Quando ela fazia arquitetura, decidiu fazer uma pivotagem pro marketing de conteúdo...

E por que isso aconteceu?

A @innalopes teve um insight depois de ler o livro “Pai Rico, Pai Pobre”, do Robert Kiyosaki e Sharon Lechter.

E, a partir daí, ela resolveu investir tudo o que tinha… E o que não tinha no negócio digital.

Com muita resiliência e diversas tentativas, ela faturou 100 mil reais em sete dias num lançamento…

Trabalhando sozinha… Fazendo a copy, o tráfego, editando e gravando os vídeos...

Como ela conseguiu fazer isso?

Quais foram os insights que ela teve pra alcançar essas metas?

E quais frustrações e bloqueios ela superou pra escalar o seu negócio?

É o que ela vai compartilhar com a gente nessa entrevista.

Se liga nesse podcast que tá show.

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Sobre Rodrigo Vinhas:

Em 2017 meu negócio quase quebrou.

É isso mesmo. Quem vê meu empreendimento agora não pensa que isso esteve a um passo de ocorrer.

Principalmente depois de dois anos sendo a maior agência em faturamento do mercado pela Hotmart.

Mas deixa eu te contar uma coisa: não quebramos, de verdade, por muito pouco.

Fizemos uma aposta muito alta e perdemos uma quantidade enorme de dinheiro...

Estou falando de milhões de reais.

Naquele momento, eu estava pronto para fechar as portas…

Nessas horas você reflete muito sobre tudo.

E foi nessa ocasião que eu entendi qual é o objetivo número 1 do empreendedorismo...

E posso dizer que ele não somente mudou minha visão sobre o meu negócio, mas me fez um empreendedor muito mais assertivo.

Então, quais são os erros do empreendedor e como eles quase quebraram meu negócio?

O que eu fiz pra reconstruir o meu negócio?

E qual foi a lição que aprendi que mudou o meu jogo?

Dá play aí no podcast que eu te conto tudo.

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Sobre Rodrigo Vinhas:

Quando montei minha primeira empresa, eu era o que você pode chamar de um iludido.

Pensava que, por ter o meu negócio, ia trabalhar pouco, ser o melhor no que fazia… E que, em pouco tempo, teria dinheiro suficiente pra até parar.

Coisas de jovem… Eu tinha só 25 anos.

Porque é claro que as coisas não foram simples assim.

Os resultados demoraram muito pra vir pra mim. Isso é tão verdade que só hoje, 10 anos depois de começar meu primeiro negócio, posso afirmar que tenho um empreendimento de sucesso.

10 anos!

E, nesse tempo todo, não foram raros os momentos em que eu me peguei questionando minhas próprias capacidades… “Será que consigo? Será que é pra mim? Será que vai mesmo?”

Sabe... a cobrança excessiva, a autocrítica constante, muitas vezes sem filtro...? Não sei se você já passou por isso…

Só que meu problema, até então, era só uma coisa minha mesmo. Eu era jovem, sem experiência, sem maturidade, e tinha setado expectativas irreais pro meu negócio.

E, sim, eu poderia ter continuado assim. Talvez pudesse até ter desistido de empreender, já que as coisas se mostravam claramente mais difíceis do que eu esperava.

Mas eu queria estar naquele jogo. Só que precisava de ajuda.

Quero compartilhar hoje com você a atitude que comecei a tomar com consistência a partir de dado momento. Um lance que levei a sério mesmo, de valor inestimável, e que mudou totalmente o jogo pra mim.

Confere aí!

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