Rozmowy Logistyków

What does a planning process look like in a global organization with subsidiaries in multiple countries? What are the main challenges and how to overcome them? What business issues Sales & Operations Planning process implementation can solve? In this episode we compare our experiences with Andreas Dannenberg who led the Logitech S&OP transformation.

From this episode you will learn:

• What does the planning process in the supply chain really mean?
• What are the key challenges in running effective planning?
• How S&OP differ between organizations and industries?
• How do businesses benefit from having S&OP?

When you want to learn more you can find us on LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Andreas: https://www.linkedin.com/in/supplychain-andreasdannenberg/

We recommend also checking our partners offers:

Europa Systems: https://europasystems.pl/ 
Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Dlaczego klasyczny audyt logistyki to nie jest najlepszy pomysł na poprawę sytuacji w organizacji? Jak reagują osoby odpowiedzialne za magazyn, transport, czy planowanie na audytorów zewnętrznych? Co można zrobić lepiej aby jednak zrozumieć co w Waszej firmie warto zrobić? O tym mówimy zarówno z perspektywy kogoś kto 20 lat odpowiadał za operacje jak i Magna Valor, firmy doradczej w obszarze łańcucha dostaw i logistyki.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• kiedy warto sięgnąć po spojrzenie z zewnątrz?
• jakie obszary i funkcje powinny podlegać analizie?
• co obserwujemy w firmach produkcyjnych i handlowych?

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

lub napisz bezpośrednio na [email protected] 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Europa Systems: https://europasystems.pl/ 
Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

W jaki sposób zarząd firmy handlowej powinien myśleć o logistyce? W jaki sposób logistyka wpisuje się w strategię Frisco oraz Eurocash? W tym odcinku rozmawiamy z Pedro Martinho o wyzwaniach operacyjnych i roli logistyki w rozwoju organizacji. Poruszamy również wątek transformacji cyfrowej i kompetencji potrzebnych do sprawnego działania biznesu.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• jakie błędy najczęściej popełniają zarządy myśląc o logistyce?
• które technologie warto wdrażać a jakie niekoniecznie?
• jakie kompetencje musi mieć dyrektor operacyjny?
• co to tak naprawdę jest  transformacja cyfrowa?

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Pedro: https://www.linkedin.com/in/pedro-martinho-polska/

lub napisz bezpośrednio na [email protected] 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Jaki wyzwania w logistyce czekają firmę produkcyjną, która planuje rozpocząć sprzedaż bezpośrednią w e-commerce? Dlaczego jest to światowy trend realizowany nie tylko przez światowe korporacje lecz również przez polskie firmy właścicielskie? O wyzwaniach logistyki e-commerce rozmawiamy w odcinku nagranym podczas konferencji Council of Supply Chain Management Professionals, na której swoim doświadczeniem podzielił się z nami również Tomek Zwiercan, Dyrektor Zarządzający GLS Polska.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• co zyskują firmy produkcyjne wchodzące w sprzedaż bezpośrednią?
• czym różni się logistyka e-commerce od realizacji zamówień B2B?
• dlaczego w ten światowy trend wchodzą polskie firmy?
• na co zwrócić uwagę planując logistykę pod e-com? 
• jak poradzić sobie z wyzwaniami D2C?

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 
Tomek: https://www.linkedin.com/in/tomekzwiercan/

lub napisz bezpośrednio na [email protected] 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Europa Systems: https://europasystems.pl/ 
Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Our guest today is Jim Tompkins, who holds a PhD in Industrial Engineering from Purdue University. Over his 50-year career, Jim has founded 15 businesses generating over $2 billion in global revenue. He is an accomplished author, having written or contributed to 30 books, including three focused on leadership. Additionally, Jim has delivered over 2,000 conference and keynote presentations and served as CEO of 10 businesses.

From this episode, you will learn, among other things:
- the strategic customer value that Tompkins Ventures 
- learn how a customer can approach Tompkins Ventures
- find out how someone can become a partner at Tompkins Ventures
- hear Jim's perspective on the CEE region amidst current political uncertainties

If you want to learn more after listening, find us on LinkedIn.

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

Or write directly to us at [email protected] 

Please visit also our partners:
Europa Systems: https://europasystems.pl/ 
Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Od czego zacząć rozmowę o swojej logistyce kiedy obejmujesz rolę prezesa w nowej organizacji? Co każdy CEO powinien wiedzieć o swoim łańcuchu dostaw? Czym warto się zająć aby nie pogubić się w szczegółach a zapewnić, że firma będzie rosnąć i dowozić wyniki finansowe? O tym mówimy z perspektywy organizacji różnego rozmiaru.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
- jak strategia logistyki ma się do strategii biznesowej firmy?
- ile mogą trwać zmiany typu wdrożenie WMS czy otwarcie magazynu?
- co powinien umieć lider logistyki? jakich kompetencji szukać do zespołu?
- jak dojść do tego jakie miary efektywności stosować w swojej firmie?

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

lub napisz bezpośrednio na [email protected] 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Europa Systems: https://europasystems.pl/ 
Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Our guest today is Jim Tompkins, who holds a PhD in Industrial Engineering from Purdue University. Over his 50-year career, Jim has founded 15 businesses generating over $2 billion in global revenue. He is an accomplished author, having written or contributed to 30 books, including three focused on leadership. Additionally, Jim has delivered over 2,000 conference and keynote presentations and served as CEO of 10 businesses.

From this episode, you will learn, among other things:

• the role of leadership in driving innovation within the supply chain
• the most significant changes in supply chains over the past 10 years
• strategies for balancing the need for efficiency & flexibility in supply chains
• a success story where the leader’s strategies significantly improved a company’s supply chain performance

If you want to learn more after listening, find us on LinkedIn.
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 
Or write directly to us at [email protected] 

Please visit also our partners:
Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Co to oznacza mieć widoczność swoich operacji magazynowych? i po co nam w ogóle wiedzieć co się dzieje z dokładnością do 30cm w alejce między regałami? W tym odcinku analizujemy jakie korzyści dają systemy oraz sprzęt, który umożliwia śledzenie ruchu ludzi, towaru oraz sprzętu w magazynie. Opowiadamy o projektach i systemach, które podnoszą nie tylko efektywność kompletacji lecz również bezpieczeństwo pracowników.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• co poza systemem WMS warto wdrożyć?
• co oznaczają “magiczne” skróty RTLS, IoT?
• ile i jak Decathlon oszczędza dzięki wdrożeniu RTLS?
• jakie wyzwania we wdrażaniu technologii mamy w różnych krajach?

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

lub napisz bezpośrednio na [email protected] 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/ 
Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Na co zwrócić uwagę skalująco sprzedaż na 26 globalnych rynków? Co jako CEO musisz wiedzieć o swoich operacjach? Od czego zacząć wchodząc w rolę dyrektora zarządzającego w nowej organizacji? O logistyce swojego biznesu i wyzwaniach operacyjnych okiem CEO opowiada Olga Adamkiewicz. 

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• czym różni się zarządzanie logistyką od innych funkcji?
• na co zwrócić uwagę w operacjach jako CEO?
• jak “położyć” wejście na nowy rynek?
• i jak tego nie zrobić!

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Olga: https://www.linkedin.com/in/olga-adamkiewicz-942b62/ 

W trakcie odcinka wspominamy o:
https://www.logistykapoprostu.pl/ludzie/6-spraw-ceo-lancuch-dostaw/https://ksiegarnia.pwn.pl/Go-global,68472561,p.html

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/ 
Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Co to jest Magna Valor i kiedy warto sięgnąć po zewnętrzne wsparcie w optymalizacji logistyki lub łańcucha dostaw? W tym odcinku wyjaśniamy w jakich sytuacjach jako konsultanci wnosimy wartość do Waszego biznesu. Omawiamy także najczęstsze zastrzeżenia i obawy przed skorzystaniem z doradztwa w zakresie operacji. 
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:

• jakiego rodzaju koszty optymalizować?
• jak konsulting wspiera skalowanie biznesu?
• dlaczego strategia wymaga spojrzenia z zewnątrz?
• co może pójść “nie tak” gdy kupujesz lub sprzedajesz firmę?

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 
lub napisz bezpośrednio na [email protected] 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/