走過路過千萬不要錯過，快來深夜加油站遇見蘭老師😉​

人資小百科的成立，是因為發現很多人對人力資源相關的專有名詞不熟悉也不瞭解，藉由此系列短片，蘭老師要來幫助大家釐清、甚至更深度地理解人力資源相關的專有名詞。培養人資夥伴們具備正確且清楚的觀念，更加順利的行走在人資領域這條康莊大道上。​

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前一集小百科的內容提到：試圖運用各式工具來對人力資源做出分析的同時，更不能忘記分析此問題的初衷；要真正的理解KSA及發揮自身的Ability去解決組織的問題，才能達到組織設定的目標。​

前一集指路👉 https://fb.watch/800i6lEWht/ ​

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第五集我們要來說明：如何徵選應徵者？​

所有整個招募徵選的過程當中，都是以Fit為出發點，將其定義為四個what，最後才是透過不同徵選的方式來更進一步確認是否真的符合公司所需求的條件。​

什麼是Fit？什麼是What？How to do？務必收看本集人資小百科！​

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👉Fit：俗話說「見樹又見林」。尋找一位應徵者，不應該僅僅侷限在工作的職務與內容，必須用一個公司整體的角度來觀察。​

🔸是否能夠勝任其職務​

🔸是否適合公司的企業文化​

🔸是否與主管、下屬、同事相處融洽​

🔸是否能與其他、團隊部門夥伴作溝通協調​

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👉What：應徵者根據第一點Fit篩選出後來，更應將四大方向區分出來，加以判斷是否適合公司各種面向，而不是單一著重在工作的專業性及技術性。​

🔸個性：應徵者的性格是否符合公司期待​

🔸專業性：應徵者其能力是否能勝任職務​

🔸穩定性：應徵者是否能在公司穩定發展​

🔸發展性：應整者是否有其潛力和公司一同成長​

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👉How：透過前兩點的判斷，最後一步才是用面談、甄試的方式來選擇應徵者。​

🔸自傳、筆試、面試、社群、認證等方式​

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一般在選擇應徵者的時候，往往會採用蘭老師所提的最後一步How，這些行為都是我們試圖對應徵者的理解，觀察其是否符合公司的期待。但這些理解都脫離不開四個what，而what的四大表徵更脫離不開是否符合公司期待的四個Fit。以終為始，不要忘記問題及需求的初衷，才能真正對症下藥。​

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時間：10/21（四） 晚上8:00

講者：蘭堉生 老師​

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還想知道更多人力資源相關的知識嗎？​

讓我們持續鎖定每月第三個週四晚間的人資小百科吧☺️

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