Quelle entreprise se sentant en fin de vie, n’a pas eu envie d’une seconde vie ? Quelle stratégie, trop décalée de la réalité, n’a pas espéré une seconde destinée ? Quelle équipe de direction, proche de l’explosion, n’a pas rêvé d’une seconde chance pour réussir sa mission ?

Pour mon propre destin professionnel, ce désir de nouvelle vie est bizarrement né à Louis le Grand quand, à la sortie du lycée, je gagnais au flipper l’extra ball, la chance de continuer à jouer.

Je compris plus tard, qu’en entreprise, on répond à cette préoccupation par la transplantation. On s’inspire d’une solution mi-botanique, mi-chirurgicale, on tente le greffon. Concrètement, quand on sent que la pérennité est menacée ou que la fin est proche, on transplante pour tenter de la dépasser. On chasse, par exemple, des talents à l’extérieur pour les greffer à l’intérieur ou on intègre une acquisition pour renforcer un maillon qui risque de lâcher....

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