L'Entreprise Sentimentale

À l’occasion de la visite officielle du président français aux États-Unis, Le Monde, Libération, The Guardian… ainsi que Dominique Seux et Thomas Piketty sur France Inter s’interrogent sur l'intimate strategy de réindustrialisation française.

Rappelons que les États-Unis votent une loi qui subventionnera les entreprises « patriotico-écologiques », notamment celles qui produiront sur le sol américain des batteries pour véhicules électriques. La France craint de faire les frais de ce plan un tantinet protectionniste.

🎤 Voix : Ludovic Herman

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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«Avec ton obsession des valeurs tu finiras seule», déclara un jour un prince charmant à sa princesse en s’en séparant. Cette princesse, devenue une femme d’affaires qui aimait vivre en accord avec ses valeurs, me le raconta et je me demandai si des entreprises pouvaient péricliter par excès d’intégrité.

🎤 Voix : Ludovic Herman

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En amour, comme en affaires, il y a des premières et des dernières fois. Contre toute attente une relation prometteuse peut tourner court et se terminer par un exit memo de quelques mots qui se résume à « tchao ».

Ce qu’il y a de bien, c’est qu’entre le tout début et la toute fin existent des moments peu nombreux mais très précieux, des moments d’échange et de partage qui donnent du sens à l’existence. En entreprise, ce sont, notamment, les échanges qui se produisent entre un mentor et un mentee. Lors de ces rencontres, le mentor partage ce que la vie lui a appris. Il utilise ses essais et ses erreurs pour rendre son cadet meilleur. Ce don de learning curve de ceux qui sont plutôt près de la fin vers ceux qui en sont loin est un atout clé pour progresser.

🎤 Voix : Ludovic Herman

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Il était une fois l’entreprise Miss France, une institution à but lucratif qui avait pour vocation d’organiser la sélection de la plus belle miss de l’année. C’est un soir de décembre, à l’approche de la nuit de la Nativité que se déroule ce concours de beauté sans pitié. Une élection au suffrage semi-universel : entre les pages de publicité, le jury, d’un côté, et le public, de l’autre, votent pour élire la plus belle des miss régionales. De l’anonymat le plus total, l’élue sera propulsée dans la célébrité, avec un peu de prospérité, et surtout la postérité dans le monde entier. Même si dehors il gèle à pierre fendre, ces belles, pas bêtes pour un sou, se promènent à l’écran en robe légère (et même en bikini). Cela permet au spectateur, un soupçon voyeur, de choisir celle qui fait vibrer son cœur.

🎤 Voix : Ludovic Herman

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« My tailor is rich » (« Mon tailleur est riche ») constituent les premiers mots célèbres de la

méthode Assimil d'apprentissage de l’anglais. My Taylor (Swift) is mega rich pourrait-on dire aujourd’hui. La superstar, capable de faire trembler la terre pendant ses concerts

et de faire voter des jeunes désabusés aux élections, est devenue milliardaire grâce

à ses chansons.

Félicitations, car si chaque entreprise fait des profits pour subsister, certaines, comme Taylor Swift arrivent à faire des super profits en nous enchantant. Or, contrairement à Taylor, les entreprises super profitables attirent plus de soupçons que de félicitations : quand elles périclitent on les accuse de mauvaise gestion mais quand elles cartonnent, on les soupçonne d’abuser de la situation.

🎤 Voix : Ludovic Herman

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L’alchimie financière a-t-elle été inventée ? Pour répondre à cette question qui intéresse les CFO, sans cesse à l’affût pour réduire les coûts fixes qui plombent les comptes de l’entreprise et les transformer en richesses, je dois remonter le temps. Il y plus de trente ans, ma mère Chantal, une grande brune aux yeux verts et au sourire sincère nous sidéra, mon frère Renaud et moi, un soir d’hiver. Elle rentra à la maison accompagnée d’un clochard portugais frigorifié !

🎤 Voix : Ludovic Herman

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Comment devient-on un leader authentique ? Comment inspirer ses salariés par son authenticité comme Martin Luther King ou Steve Jobs nous ont inspiré par le passé ?  Et comment développer son authenticité sans tomber à côté ?

Le jeu en vaut la chandelle, car le leader authentique transmet une énergie vitale jamais ressentie auparavant. Il attire tellement qu’on a envie de le suivre longtemps et pourquoi pas jusqu’à la fin des temps. Rencontrer ce type de leader est une bénédiction : la fatalité n’existe plus, des impossibles deviennent possibles et l’espoir triomphe du désespoir. Ces leaders authentiques ont aussi en commun ce presque rien ou ce je ne sais quoi que d’autres n’ont pas.

🎤 Voix : Ludovic Herman

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Face à la guerre en Ukraine, certaines entreprises françaises quittent la Russie et d’autres restent. Nathalie Arthaud, fin mars, pique une colère quand on prétend qu’elles agissent pour des raisons éthiques plutôt qu’économiques. Pour elle, une entreprise n’a qu’une valeur, cardinale qui plus est, l’argent. Alors, quand Sébastien Bazin, PDG d’Accor et ex-patron du fonds d’investissement Colony Capital en Europe argumente sur France Inter qu’il reste en Russie pour ses valeurs et non par intérêt financier, cela mérite une analyse détaillée.

Rappelons que gagner de l’argent était plutôt valorisé jusqu’à une époque récente.  On disait même dans le village de mes grands-parents, fonctionnaires, que quelqu'un avait réussi dans la vie quand il s’était enrichi ! Quand il revenait au pays au volant de sa Mercedes et qu’il se garait sur la place du marché, il était souvent bien considéré. Et à son décès, la communauté louait même qu’il ait laissé plus d’argent à ses enfants qu’il en avait, lui-même, hérité de ses
parents.  

Pour « réussir », mon grand-père croyait à la croissance des marchés pour placer ses économies, quand ma grand-mère ne jurait que par l’immobilier. « Deviens propriétaire et tu pourras te « leverager », aurait-elle pu dire en lisant les pages saumon du Figaro. Ils se disputaient, mais se réconciliaient pour me dire que si tu « réussis », on te pardonne souvent beaucoup dans la vie. Quelle horreur cette famille vénale, pensais-je, moi qui lisais des romans d’amour où de beaux Aladins, sans le sou, étaient follement aimés par des Jasmines richissimes qui s’ennuyaient au dernier étage de leurs palais.....

🎤 Voix : Ludovic Herman

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La réputation d’une entreprise est une arme à double tranchant : une bonne réputation donne un avantage inestimable, mais la perdre peut lui être fatale. D’ailleurs, la volatilité des réputations pourrait être supérieure à celle du marché des actions. Voilà ce que m’a inspiré Léa Salamé, s’exprimant dans son 7/9 sur le cas d’Orpea sur France Inter. Me revenaient en mémoire les paroles de ma grand-mère picarde qui aimait lire dans Paris Match le poids des mots de Valérie Trierweiler : "Mon tiot Ludo, souviens-toi qu’en amour, comme en affaires, une réputation prend plus de temps à se faire qu’à se défaire"...

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Quelle entreprise se sentant en fin de vie, n’a pas eu envie d’une seconde vie ? Quelle stratégie, trop décalée de la réalité, n’a pas espéré une seconde destinée ? Quelle équipe de direction, proche de l’explosion, n’a pas rêvé d’une seconde chance pour réussir sa mission ?

Pour mon propre destin professionnel, ce désir de nouvelle vie est bizarrement né à Louis le Grand quand, à la sortie du lycée, je gagnais au flipper l’extra ball, la chance de continuer à jouer.

Je compris plus tard, qu’en entreprise, on répond à cette préoccupation par la transplantation. On s’inspire d’une solution mi-botanique, mi-chirurgicale, on tente le greffon. Concrètement, quand on sent que la pérennité est menacée ou que la fin est proche, on transplante pour tenter de la dépasser. On chasse, par exemple, des talents à l’extérieur pour les greffer à l’intérieur ou on intègre une acquisition pour renforcer un maillon qui risque de lâcher....

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