本期节目聚焦老许在完美世界（2010-2015）的职业篇章，深入回顾了中国游戏出海早期的战略探索与实战经验。作为完美历史上任职时间最长的阶段，这段经历既见证了公司海外业务的巅峰时刻，也折射出行业在全球化进程中面临的挑战与机遇。

【内容亮点】

出海先锋的黄金时代​

完美世界在当时凭借自主研发的3D游戏技术，成为国内出海的标杆企业。节目中提到，其在俄罗斯等新兴市场的占有率接近50%，而这一成功背后实则是被国内低线市场硬件条件"倒逼出海"的战略选择——三四线城市电脑配置难以支撑3D游戏运行，迫使企业转向欧美高端市场寻求突破。

跨国并购的实战试炼​

许怡然详细分享了完美收购美国游戏工作室Cryptic的典型案例。面对这家拥有《星际迷航》《无冬之夜》等IP却深陷亏损的团队，完美通过将游戏从订阅制改为免费模式，实现月收入增长近十倍的逆袭。这一过程中，中美团队在开发理念、文化磨合上的碰撞尤为值得关注。

组织管理的平衡艺术​

节目揭示了大型游戏公司面临的核心矛盾：如何平衡内部研发团队与外部投资团队的利益关系。通过"收编优先于投资"的策略，完美尝试用股权结构调整（如控股70%-80%）化解内部资源分配难题，这一思路对当下游戏行业的投资逻辑仍具参考价值。

个人成长的转折点​

许怡然坦言在完美期间经历了从"年轻气盛"到理解大公司协同价值的转变。尤其提到池宇峰老板给予的"赛马机制"——允许内部多个团队并行探索同一方向，这种包容性管理方式让其学会在资源丰富的环境中发挥商务拓展的专长。

【值得关注的细节】

• 完美在硅谷设立总部时，曾被美国银行误认为是本土公司，折射出当时中国游戏企业在海外的品牌影响力
• 中美团队协作开发《无冬之夜》时，成都美术中心承担了70%的美术工作量，开创了跨国研发的新模式
• 社交游戏（Social Game）浪潮初期，完美内部设立创新赛道进行前瞻性布局，为后续手游时代埋下伏笔

时间戳

00:00为什么完美世界是许怡然最有故事的一段经历？

01:44 曾放言“最后一次打工”，完美为何如此特别？

02:35 完美世界出海有多强？俄罗斯市场占一半！

03:51 揭秘完美出海成功的背后：三D游戏与国内市场硬件的矛盾

05:56 出海只能去欧美日，既能赚钱还能学习

07:28 入职完美的头衔是“战略副总裁”，背后有何玄机？

08:11 初入大公司的困惑：当发现内部已有投资负责人时

09:15 现在的理解：老板需要“兼听则明”的竞争机制

10:28 反思：近四十岁仍感人际处理的“教育缺失”

11:23 池宇峰老板的管理智慧：谁干出来算谁的！

12:26 在大公司“狐假虎威”，资源背书让沟通效率倍增

14:16 有趣的认知错位：美国银行以为完美是家美国公司

15:52 跨国协作：与驻美同事飞遍欧洲寻找投资机会

18:44 入职首个KPI：一年“收编”十大制作人！

19:37 圈内流传“防火防盗防老许”，KPI压力山大

20:06 投资还是收编？平衡内部团队利益的关键抉择

22:36 内外失衡难题：为何给外部团队高股份会引发内部不满？

24:33 说服逻辑：用畅游案例证明“占小股也能上市成功”

27:04 真心话：股权不等于控制权，成功概率更重要

28:28 最成功的案例：从网易挖来制作人做出《神雕侠侣》

31:55 战略升级：在北美本地化，雇美国人做欧美风MMO

33:39 初试失败：《神魔大陆》被识破“中国芯”的教训

35:15 新思路：收购一个完整的美国MMO研发团队

37:54 前车之鉴：韩国公司进军欧美MMO的惨痛失败

40:12 暴雪光环的陷阱：投资被开除的“暴雪大神”风险极高

42:18 “猛虎下山”策略：收购3A团队，我们教他做网游

44:01 更稳妥的选择：收购一个会做MMO的欧美团队

47:18 目标锁定：东海岸的Turbine与西海岸的Cryptic

52:21 为何最终选择Cryptic？池老板担心波士顿团队“年龄太大”

56:18 收购细节：花数千万美金买下Cryptic和其IP

59:20 收购后的残酷现实：工作室每月巨额亏损

60:22 扭亏为盈的关键一战：将《星际迷航》改为免费模式

62:51 单枪匹马赴美：一个中国策划去管理百人美国团队

63:46 小心翼翼的改革：先开免费服务器试水，结果蜂拥而至

65:33 免费模式大获成功，收入翻十倍，工作室瞬间打平

67:05 中美协作典范：《无冬之夜》70%美术来自中国成都

69:14 上线前的犹豫：要不要学暴雪卖CDKEY？

70:15 坚定免费路线，《无冬之夜》首月营收破千万美金

72:32 新挑战：从投资并购转向亲自带队研发社交游戏