I avsnitt 13 av Projektpuls gästar Ferhat Akdag. Samtalet kretsar kring ledarskap, digitalisering, projektstyrning och vad som faktiskt krävs för att få människor, beslut och processer att dra åt samma håll i komplexa projekt.

Vi pratar om varför förseningar så ofta bottnar i bristande kommunikation snarare än teknik. Ferhat delar sina perspektiv på dolda beroenden, osynligt arbete, svängande kravbilder och hur osäkerhet snabbt byggs in i projekteringen. Samtalet berör också hur tystnad kan vara en varningssignal, varför många problem inte handlar om kompetens utan om kultur, och vad som krävs för att skapa psykologisk trygghet och verklig transparens i projektgruppen.

I avsnittet pratar vi bland annat om:

• varför 80 till 90 procent av projekts förseningar ofta handlar om otydliga prioriteringar och bristande kommunikation
• hur dolda slöserier uppstår genom väntetid, omtag, överproduktion och möten utan tydligt syfte
• vad som händer när hinder inte lyfts i tid
• hur osäkerhet påverkar både kostnad, ledtid och motivation i projekteringsgruppen
• varför visuell planering förändrar samtalen i projektmöten
• skillnaden mellan att rapportera status och att gemensamt styra arbetet framåt

Ferhat delar också sina viktigaste råd till branschen: delegera mer ansvar, kommunicera tydligt och bygg en kultur där transparens faktiskt fungerar i praktiken.

Referensen till Lego studien:
"Man’s search for meaning: The case of Legos" (2008) Dan Ariely, Emir Kamenica, Drazen Prelec
https://people.duke.edu/~dandan/webfiles/PapersUpside/Legos%202.pdf