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Lo abbiamo affermato milioni di volte, detto in in tutte le salse, ripetuto fino allo sfinimento: assumere un CTO è costoso. Ma quanto costoso? In questo episodio vediamo insieme qualche cifra che può aiutarvi a comprendere concretamente di quali spese stiamo parlando!

➡️ Se sei un il founder di una start up ancora in fase di brainstorming e finanziamenti probabilmente non ha bisogno di un avere un responsabile della tecnologia a tempo pieno. E cercarlo sarebbe uno spreco di soldi, tempo e denaro. Quello di cui hai bisogno è un advisor tecnico che possa supportare il tuo team tech interno durante lo sviluppo del prodotto o della piattaforma, affiancandolo e trasferendogli know how e competenze. il Fractional CTO: https://fractionalcto.it

Hai mai sentito parlare di Fractional CTO? Se sei alla ricerca di un CTO per la tua azienda ma non sei sicuro di averne bisogno a tempo pieno o di poter sostenere l’ingente costo di questa figura, allora forse il Fractional CTO potrebbe essere la soluzione perfetta per te!

In questo webinar di Hi!Founders a cui siamo stati ospiti, il nostro engagement manager Manuel Arlotti ci spiega cos'è un Fractional CTO; quali sono i vantaggi di averne uno e quando è utile averne uno in azienda.

➡️ Se sei un il founder di una start up ancora in fase di brainstorming e finanziamenti probabilmente non ha bisogno di un avere un responsabile della tecnologia a tempo pieno. E cercarlo sarebbe uno spreco di soldi, tempo e denaro. Quello di cui hai bisogno è un advisor tecnico che possa supportare il tuo team tech interno durante lo sviluppo del prodotto o della piattaforma, affiancandolo e trasferendogli know how e competenze. Il Fractional CTO ==> https://fractionalcto.it

CTO: meglio interno all'azienda o un freelance esterno? Una domanda che affligge tantissimi imprenditori, CEO e startupper. In realtà la risposta è molto semplice: dipende.

➡️ Se sei un il founder di una start up ancora in fase di brainstorming e finanziamenti probabilmente non ha bisogno di un avere un responsabile della tecnologia a tempo pieno. E cercarlo sarebbe uno spreco di soldi, tempo e denaro. Quello di cui hai bisogno è un advisor tecnico che possa supportare il tuo team tech interno durante lo sviluppo del prodotto o della piattaforma, affiancandolo e trasferendogli know how e competenze. Il Fractional CTO ==> https://fractionalcto.it

➡️ Se la tua azienda ha già abbondantemente oltrepassato le sue prime fasi di vita, allora un CTO interno è indispensabile. Come trovare quello perfetto per te? Attraverso il servizio Find Your CTO, con cui ti aiutiamo a trovare il leader tech più adatto per la tua azienda con il supporto di un consulente HR esperto nell'ambito IT ==> https://findyourcto.it

Se hai bisogno di scalare il tuo team di sviluppo, anche solo per un periodo di medio termine, il Body Rental è l'opzione con più effetti collaterali.

Le alternative (che possono anche andare in parallelo) sono:

- Investire sul Team Tech interno: pur sapendo che lavorare sulla Talent Acquisition e sulla capacità della tua azienda di attrarre talenti è un'attività che ti porterà risultati a medio-lungo termine;

- Utilizzare Team Scaling, l'unico metodo in Italia studiato appositamente per scalare in modo sano il team delle aziende tech in crescita ==> https://www.teamscaling.it/presentazione/

Un techpreneur mi ha chiesto come capire se sta utilizzando le giuste tecnologie nella sua azienda e se è possibile utilizzare sempre le stesse per tutti i suoi prodotti.

La scelta delle tecnologie da utilizzare in azienda è fondamentale per la salute del tuo business: decisioni errate possono condurre a errori molto pericolosi!

Affidati al consiglio esperto di un advisor tecnico che ha il 100% delle competenze di un CTO ma a un frazione del tempo e dell'investimento, chiamato Fractional CTO.

Trovi tutte le informazioni su come ottenere un Fractional CTO qui: => https://www.fractionalcto.it/

Per un founder trovare il giusto CTO per la propria azienda può essere un processo lungo e complesso. Soprattutto se non si hanno le giuste competenze tecniche.

Da dove iniziare? E come imparare a parlare un po’ alla volta la lingua tecnica dei CTO evitando incomprensioni? Ne parlo in questa intervista, ospite del Podcast Made IT. 

PS. Ricorda che non sempre hai bisogno di un CTO, soprattutto durante le prime fasi di vita della tua azienda! Quello di cui hai bisogno è un advisor tecnico che ha il 100% delle competenze di un CTO ma a un frazione del tempo e dell'investimento, chiamato Fractional CTO.

Trovi tutte le informazioni su come ottenere un Fractional CTO qui: => https://www.fractionalcto.it/

In questa puntata, Alex Pagnoni spiega come in un’azienda tech alcuni processi chiave non devono assolutamente essere affidati a fornitori generici.

E c’è un modo ben preciso per gestire la relazione con il fornitore ed evitare brutte sorprese, come puoi scoprire ascoltando questa puntata.

Il modo migliore per verificare se stai lavorando nel modo corretto con i tuoi fornitori ed eventualmente correggere la situazione è quello di effettuare un Check Up specifico.

Trovi tutte le informazioni sul Check Up di Axelerant qui: => https://www.axelerant.it/servizi/consulenza/check-up/

In questa puntata, Alex Pagnoni risponde ad una domanda che gli ha posto un Techpreneur, che chiede: "come capisco qual è il numero ottimale di persone che mi servono nel team tech? E quali competenze devo ricercare in loro?".

Se dopo aver ascoltato questa puntata vuoi capire qual è la dimensione ottimale per il tuo team (che sia già esistente o che tu ne debba costituire uno), il modo migliore è quello di effettuare un check up mirato.

Trovi tutte le informazioni sul Check Up di Axelerant qui: https://www.axelerant.it/servizi/consulenza/check-up/

In questa puntata Alex Pagnoni risponde alla domanda di un Techpreneur che gli ha chiesto: "se non ho un background tecnologico, posso gestire il mio team di sviluppo in autonomia? Oppure ho necessariamente bisogno di un CTO?".

In questi casi, quello di cui hai bisogno è un advisor tecnico che ha il 100% delle competenze di un CTO ma a un frazione del tempo e dell'investimento, chiamato Fractional CTO.

Trovi tutte le informazioni su come ottenere un Fractional CTO qui: => https://www.fractionalcto.it/

Quella del CTO (Chief Technology Officer) è una figura chiave in una startup o azienda digitale, ma molto difficile da trovare. Soprattutto per un founder non tech.

Nel corso di questa diretta di "Diario di due imprenditori digitali" a cui è stato invitato, Alex Pagnoni ha approfondito proprio questo tema insieme a Daniele e Marco.

Se al momento non hai un co-founder tecnico ma ne stai cercando uno, sappi che in alcuni casi non ti serve subito un CTO e cercarlo può essere controproducente.

Quello di cui hai bisogno, in ogni caso, è un advisor tecnico che ha il 100% delle competenze di un CTO ma a un frazione del tempo e dell'investimento, chiamato Fractional CTO.

Trovi tutte le informazioni su come ottenere un Fractional CTO qui: => https://www.fractionalcto.it/