I denne episode diskuterer Bo Møller og Anders udfordringerne ved at balancere familieliv og arbejde. De deler personlige erfaringer med sygdom i familien, hvordan de prioriterer tid og opgaver, og hvordan fleksibilitet i arbejdslivet kan være en fordel. Derudover taler de om vigtigheden af effektivitet og teknologi i deres hverdag, samt hvordan man kan navigere i livets prioriteter som iværksætter og forælder.

Takeaways

• Det er vigtigt at prioritere tid til familien.
• Fleksibilitet i arbejdet kan være en stor fordel.
• Effektivitet kan forbedres med teknologi.
• Det er svært at finde balance mellem arbejde og privatliv.
• At have børn ændrer ens perspektiv på tid.
• Det er nødvendigt at have styr på økonomien som iværksætter.
• Man skal være opmærksom på, hvordan man bruger sin tid.
• Det er vigtigt at finde tid til sig selv.
• At dele opgaver kan lette presset.
• Det er okay at føle sig overvældet nogle gange.

Hvad sker der når man sælger sit firma og skal være CEO i en virksomhed man ikke længere selv ejer? Du har lige gennemført dit livs mission og kan nærmest ikke få hænderne ned. Du hører måske endda "mission accomplished" som i de gamle Red Alert dage for dit indre øre - men hvad nu?

I denne episode diskuterer Bo Møller og Anders Eiller med Mogens Møller om rejsen fra at være iværksættere til at sælge sin virksomhed. De dykker ned i salgsprocessen, beslutningen om at sælge, og de udfordringer, der følger med at miste ejerskabet af en virksomhed, man har bygget op. Samtalen berører også emner som exit-strategier, vækstparametre, og de personlige og følelsesmæssige konsekvenser af at sælge en virksomhed.

I dag har vi en helt vanvittig historie i SaaS Købmænd. Vi har besøg af Mogens Møller som solgte sit firma Sleeknote til amerikanske Drip. Efter nogle år meddelte Mogens så pludselig alle at han havde købt Sleeknote tilbage. Han meddelte dog også at han ikke bare havde købt Sleeknote, men hele Drip 🤣

I podcasten griller Anders Eiler og Bo Møller Mogens for at forstå, hvordan dælen sådan en handel kommer på plads.

De to værter

Find mere information om de to værter, Bo Møller og Anders Eiler på følgende websites.

Bo Møller

- Bos egen investeringsbiks, langsom.com.

- Bos abonnementssystem til SaaS-virksomheder, alunta.com.

- Bos uptime monitoring værktøj, PingPuffin.com.

- Bos system til vejlaug og ejerforeninger, boligforeningsweb.dk.

- Bos system til alderskontrol med MitID, IDguard.dk.

Anders Eiler

- Anders' SaaS til kundeservice, Herodesk.

1. Navngivning kan være en kreativ udfordring.
2. Det er vigtigt at vælge et navn, der giver mening for virksomheden.
3. Domæner er en vigtig del af virksomhedens identitet.
4. Et godt navn kan åbne døre til internationalisering.
5. Det er vigtigt at overveje, hvordan navnet opfattes i forskellige kulturer.
6. At have et generisk navn kan være en fordel.
7. Det er vigtigt at købe alle relevante domæner.
8. En god broker kan hjælpe med domæneindkøb.
9. Navnet skal kunne rumme virksomhedens udvikling.
10. Det er vigtigt at komme i gang, selvom navnet ikke er perfekt.

1. dansktechstack.dk er et initiativ for at fremme dansk software.
2. Offentlig sektor har en tendens til at vælge Microsoft uden at overveje alternativer.
3. Der er mange dygtige softwareudviklere i Danmark.
4. Det er vigtigt at støtte danske virksomheder og produkter.
5. Open source kan være en løsning på afhængighed af amerikansk software.
6. Medierne bør dække dansk software mere positivt.
7. Geopolitik påvirker vores valg af softwareleverandører.
8. Hosting i Europa kan være en fordel for sikkerhed og GDPR.
9. Det er vigtigt at have backup-løsninger for at undgå datatab.
10. Vi skal ikke gå på kompromis med kvaliteten af software. 

1. Det er en lang rejse at rejse penge.
2. Venturekapital kræver høj risiko og hurtig vækst.
3. Det er vigtigt at have en klar plan for investeringerne.
4. Investorerne ser på repeatability i forretningsmodellen.
5. Det er en udfordring at forvalte store beløb ansvarligt.
6. Man skal være forberedt på at tale med mange investorer.
7. Det er vigtigt at tro på sig selv og sin virksomhed.
8. Vækst kræver investering i mennesker og ressourcer.
9. Det er en balance mellem effektivitet og vækst.
10. Man skal være klar til at tage risici for at opnå succes.