JM Consulting est un cabinet administratif créé en 2021 pour aider les Français avec leurs démarches et difficultés financières. Son fondateur Julien Modolo propose des services administratifs pour particuliers et professionnels, notamment face aux créanciers et en cas de litiges.

Comment est né votre cabinet administratif et quels étaient les objectifs de départ de votre entreprise ?

Pour faire face à la conjoncture et aux difficultés qu’elle engendre, j'ai décidé de créer un cabinet administratif pour épauler les Français dans leurs démarches. Lorsque j’ai créé l’entreprise pendant le covid, en 2021, l'idée de base était d’épauler les Français sur leurs difficultés financières, face à des problématiques comme l’augmentation du gaz, de l'électricité ou de l'énergie.

Quel panel de services proposez-vous chez JM Consulting ?

Je crée un dossier administratif à base de courrier explicatif. Ensuite, n’étant ni avocat ni juriste, en cas de convocation au tribunal, mon but est d’aider mes clients à constituer un dossier pour le magistrat le jour de l'audience. Aujourd'hui, beaucoup de Français n'ont pas les moyens de s'attacher au service d'un avocat pour pouvoir se faire représenter. Pour des particuliers, je peux intervenir au niveau administratif en expliquant, toujours sur base de justificatifs, les difficultés rencontrées par le client dans les remboursements mensuels de son prêt immobilier, par exemple. Mes services peuvent également couvrir des difficultés au niveau du remboursement du loyer, le RSAF, ou tout type de créanciers.

Si je prends un exemple précis, dans le cas d’un prêt immobilier sur plusieurs années, personne n’est à l'abri d'un accident de la vie qui peut avoir un impact sur notre pouvoir de remboursement. Une personne qui est licenciée, par exemple. Chaque mois, le but en cas de difficulté, c'est d'intervenir de manière administrative avec la constitution d'un dossier explicatif envers la banque, en vue d'être très explicite par rapport aux causes des difficultés.

Quels types de clients aidez-vous au quotidien et comment les accompagnez-vous dans leurs démarches ?

Je suis à l'écoute aujourd'hui de la problématique des particuliers mais aussi des professionnels. Notamment par rapport aux factures d'énergie qui peuvent impacter leur trésorerie disponible pour pouvoir subvenir à la survie de leur entreprise. Le but à moyen terme est de proposer mes services administratifs pour les chefs d'entreprise.

Je peux aussi intervenir pour une aide administrative, pour un particulier envers des créanciers au niveau de l'endettement, comme pour un locataire envers un propriétaire en cas de difficulté pour parvenir à une solution pérenne.

Comment faites-vous pour vous adapter aux besoins spécifiques de vos clients ?

L’idée c'est de me mettre à la place de mes clients comme un chef d'entreprise, aujourd'hui avec les charges sociales pour leur proposer une solution alternative en proposant mes services.

Quelles sont vos perspectives d’évolution ?

Je suis en pleine création d’une structure en Belgique. Je suis originaire du nord-est de la France, à la frontière belge et luxembourgeoise. Je compte donc étendre mes services sur ces territoires adjacents.

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SACRÉ PATRON - L’émission qui explore les parcours de dirigeants d’entreprise

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Prûne Marre, Directrice Générale d'Essilor France, partage son parcours inspirant et les défis auxquels elle fait face. Découvrez comment Essilor innove pour répondre aux besoins visuels de demain et les actions menées pour promouvoir la santé visuelle.

Pouvez-vous présenter votre parcours et votre rôle de Directrice Générale au sein d'Essilor France ?

Je suis riche de plus de 20 ans d'expérience en stratégie, en développement commercial et en marketing dans le domaine de la santé et de la beauté. J’ai une excellente connaissance des métiers de l'optique, de la pharmacie, des cosmétiques et des produits de santé grand public. Depuis 2022, je suis Directrice Générale d'Essilor France et je suis très fière de faire partie d’une entreprise “à mission” dont le but est d’éradiquer le mal-voir d’ici 2050. Mais je représente plus qu’une entreprise, je suis également Présidente du GIFO (Groupement des Industriels et Fabricants de l’Optique) et du Board Valoptec (actionnariat salarié).

Quelle est l’histoire et la philosophie d’Essilor France, spécialisé dans les verres ophtalmiques ?

Essilor fait partie du Groupe EssilorLuxottica, leader mondial dans la conception, la fabrication et la distribution de verres ophtalmiques, de montures optiques et de lunettes de soleil. Au cœur de ce Groupe, se trouve une entité que je représente aujourd’hui et qui a la France pour berceau. Notre mission : éradiquer le mal-voir d’ici 2050

Depuis plus de 170 ans, notre métier est de concevoir et de fabriquer des verres de lunettes pour répondre à tous les besoins visuels. Nous avons dans notre portefeuille de marque des marques emblématiques qui ont changé la vie de millions de personnes je pense bien sûr à Varilux dont nous sommes l’inventeur.

Pourquoi est-il important de promouvoir la santé visuelle et de sensibiliser le grand public aux enjeux liés à la vue ?

Promouvoir la santé visuelle est essentiel car 1 Français sur 5 a une vue non ou mal corrigée. Nous avons la responsabilité collective d’informer ces personnes et de leur donner accès à des soins visuels appropriés. Tout au long de l’année, nous menons des opérations de sensibilisation pour rappeler l’importance de la correction visuelle, prévention, et faciliter l’accès aux dispositifs existants. En tant qu’industriel leader le rôle d’Essilor est d'informer le grand public pour qu'il sache qu’il peut trouver un verre de lunette adapté pour lui, quel que soit son défaut de vision, quel que soit son budget.

Quels sont les principaux challenges auxquels vous êtes confrontée dans ce domaine, et quelles actions concrètes votre entreprise prend-elle pour y faire face ?

Notre challenge est de garantir une bonne vision pour tous. Mais l’un des défis majeurs est la myopie, qui affecte aujourd’hui 20 % de la population française et pourrait concerner la moitié de la population mondiale d'ici 2050. Mais plus encore, la myopie quand elle atteint un degré important, peut entraîner des complications oculaires graves à l'âge adulte (glaucome, décollement de rétine…). C’est pourquoi, il faut détecter la myopie de façon précoce : plus on équipe tôt un enfant, plus on peut agir sur l’évolution de sa myopie. C’est ce que nous faisons avec notre verre Essilor Stellest. Des réflexes simples peuvent aussi contribuer à ralentir la progression de la myopie par exemple en limitant les activités qui sollicitent la vision au près en intérieur et en incitant les enfants à aller jouer à l’extérieur tous les jours. Les solutions existent, il faut mettre en œuvre toutes les mesures qui contribuent à ne pas accentuer la myopie. Alors agissons tous sans tarder.

Nous sommes également confrontés au vieillissement de la population. La France compte 20 millions de presbytes aujourd'hui, et 700 000 les rejoignent chaque année. Grâce à nos 300 chercheurs basés à Créteil au sein du plus important centre de recherche de verres ophtalmiques privé au monde, nous avons à cœur de développer les solutions pour répondre aux besoins des presbytes d’aujourd’hui et demain.

Un nouveau champ s’ouvre à nous avec l’intelligence artificielle comportementale :

Pour la première fois, notre dernier né de la gamme Varilux, le verre Varilux XR series a été conçu par l’association de la puissance de l’intelligence artificielle comportementale et de notre connaissance des modes de vie des consommateurs. Grâce à l’analyse de plus d’un million de données de la vie réelle, nous pouvons créer le jumeau numérique du patient et prédire son profil de comportement visuel. Autrement dit, le profil de comportement visuel est établi pour chaque prescription, permettant ainsi de concevoir un verre progressif qui respecte le comportement naturel de l’œil.

Cette première étape nous montre la puissance de l’intelligence artificielle comportementale pour améliorer nos produits. Assurément, le défi nous est lancé d’apprendre à utiliser au mieux cette nouvelle possibilité.

Quels sont les défis à relever pour l’avenir selon vous ?

Promouvoir la santé visuelle est primordial. L’avenir de la santé visuelle repose sur une sensibilisation continue, actions de prévention, et une adaptation aux évolutions démographiques et technologiques. Nous devons détecter et corriger les problèmes visuels le plus tôt possible, surtout chez les enfants, pour éviter des complications futures. Essilor continuera à innover et à informer le public sur l’importance de la santé visuelle, en s'assurant que chacun puisse faire tester sa vue, dès le plus jeune âge -pour cela, nous avons une gamme d’instruments pour les dépistages de plus en plus rapides et fiables-, et ensuite trouver un verre de lunettes adapté à ses besoins visuels et à son budget.

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Maison de l'Énergie accompagne particuliers et professionnels dans leur transition énergétique, offrant des solutions productrices d’énergie verte sur-mesure pour ses clients et des formations pour les éco-conseillers de demain.

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Spécialisé en management de transition, NDconsulting intervient en urgence pour les grands groupes financiers près de Cognac. L’entreprise offre une expertise unique et humaine, résolvant les crises avec sourire et efficacité, tout en assurant une gestion positive des situations critiques.

Présentez-nous Ndconsulting et ses solutions

Chez NDconsulting, notre mission est d’intervenir lorsque des entreprises, notamment de grands groupes situés près de Cognac, font face à une urgence dans leur département financier. Nous sommes spécialisés dans le management de transition financier et apportons notre expertise lors de situations critiques. Si une grande maison de Cognac comme Hennessy, Martell ou Rémy Martin a besoin de modéliser rapidement des données financières pour élaborer des scénarios stratégiques, nous sommes là pour les soutenir. Notre emplacement dans une ville de 20 000 habitants, entourée de ces grandes entreprises, nous permet de répondre efficacement à ce type d’urgence.

Quels sont les particularités et avantages concurrentiels de votre entreprise ?

Notre différence majeure réside dans notre approche humaine et positive. Nous résolvons les problèmes de nos clients avec le sourire, créant ainsi une atmosphère apaisante et une relation de confiance dès l’entrée dans nos bureaux. Nous croyons fermement que la bonne humeur et le plaisir au travail sont essentiels pour être efficaces, surtout dans des environnements stressants. Nos managers de transition, salariés de NDconsulting, sont formés pour non seulement apporter des solutions, mais aussi pour répandre une énergie positive autour d’eux. Nous travaillons dans l’ombre, sans ego, motivant tout le monde à avancer ensemble vers la résolution des problèmes.

Expliquez-nous le rôle spécifique des managers de transition

La distinction entre un intérimaire, un consultant et un manager de transition est claire. Un intérimaire est opérationnel pour une période de croissance ou de remplacement, sans rôle managérial. Un consultant offre des conseils sans intervenir directement sur le terrain. En revanche, nous, les managers de transition, intervenons en situation de crise. Nous analysons les problèmes comme des consultants, mais nous les résolvons également sur le terrain avec des responsabilités managériales. Nous devons établir une relation de confiance avec nos clients, les aider à faire face aux crises et les préparer à gérer de futurs défis, tout en maintenant notre expertise.

Quelles sont les qualités requises pour être manager de transition ?

Les qualités essentielles incluent une grande expertise, souvent acquise au fil des années, une adaptabilité totale à chaque nouvelle mission, et une véritable carrure de leader pour entraîner les équipes dans le changement. Au-delà de ces compétences, nous attendons de nos collaborateurs qu'ils travaillent en équipe avec empathie, qu'ils comprennent les problèmes de nos clients et qu'ils soient des aventuriers enthousiastes, prêts à résoudre les urgences avec le sourire.

Quels sont les défis auxquels vous faites face et quelles solutions trouvez-vous ?

Les entreprises nous contactent souvent lorsqu’elles sont dos au mur, en situation de crise. Par exemple, une trésorerie tendue nécessitant l'attraction rapide d'investisseurs, un nouveau plan de développement retardé par manque de ressources internes, ou un poste managérial vacant à cause d’une maladie prolongée. C’est dans ces moments que notre téléphone sonne, et notre équipe se lance avec plaisir dans l’aventure pour apporter rapidement notre expertise. Chez NDconsulting, nos managers de transition sont des experts exécutants de l’ombre, prêts à relever les défis financiers les plus urgents avec efficacité et sérénité.

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Société spécialisée dans les technologies financières, Paytweak offre des solutions de paiement sécurisé destinées aux commerçants et marchands. Sa nouvelle invention permet de garantir les empreintes bancaires liées aux réservations de manière perpétuelle.

Qu’est-ce que Paytweak et quels types de solutions proposez-vous exactement ?

Paytweak est une fintech spécialisée dans les technologies financières. Notre vocation est d’aider les marchands et les commerçants à sécuriser la prise de réservations, le recouvrement de factures ou de créances, et d’optimiser tous les encaissements qu’ils ont l’habitude de faire à distance, notamment par téléphone."

Comment est née votre entreprise et quels étaient ses objectifs de départ ?

Paytweak a vu le jour suite à l’escroquerie dont j’ai été victime après avoir révélé mon numéro de carte bancaire à un centre d’appel. Cette mésaventure m’a fait prendre conscience que le paiement au téléphone comportait des failles

J’ai donc imaginé un moyen de sécuriser les paiements à distance et d’éliminer tout contact entre l’humain et la donnée bancaire avec un lien de paiement.

Nous avons été visionnaires avec l'initiative du lien de paiement dans les années 2014-2015, à une époque où les banques demandaient à ce qu’on ne clique jamais sur des liens. Cette technologie est maintenant répandue partout dans le monde.

Aviez-vous déjà une expérience dans l’entreprenariat pour vous lancer dans ce type d’expérience ?

J'ai créé ma première entreprise, une S.A.R.L. de presse à 20 ans et lancé « Singles », le tout premier magazine des célibataires. Ça s'est plutôt bien vendu et on me l'a racheté. Ensuite, j'ai monté Imedia, une entreprise avec laquelle j'ai remporté l’appel d’offres du premier site internet des pompiers de Paris, pour le compte de la préfecture de police. J’ai toujours été intéressé par la technologie et Internet. Après cela j’ai monté mon agence web et lancé un produit e-commerce innovant qui s'appelait PerfectShop. Orienté SEO, il permettait aux commerçants de se placer rapidement sur les premières pages des moteurs de recherche comme Google et Yahoo. Puis enfin, ce fut Paytweak.

Comment s’est passé le lancement de Paytweak ? Est-ce que vos précédentes expériences d’entrepreneur vous ont aidé à surmonter les difficultés ?

Paytweak est né en Normandie avec les débuts difficiles que peuvent connaitre les Startups. On est toujours un peu frileux en France à adopter les nouvelles technologies. La vie d'entrepreneur est compliquée. Ce n’est pas une sinécure. Il faut avoir la foi, l’intime conviction qu’on peut réussir, avoir de la chance bien sûr et beaucoup de résilience. Mais le plus important, c’est de savoir s’entourer

Nous avons eu la chance de trouver des partenaires et des investisseurs qui nous ont fait confiance. Aujourd'hui, Paytweak est ce qu’on appelle une scale-up. C'est une entreprise rentable avec une croissance à 2 chiffres qui a déjà 9 ans. Nous sommes établis à Paris ainsi qu’en Normandie et rayonnons un peu partout dans le monde grâce aux marques et aux enseignes très prestigieuses de nos clients. Ça a été compliqué bien sûr, mais on est fiers du parcours et de tout ce qu'on a accompli.

Vous avez une toute nouvelle innovation qui va sortir, pouvez-vous nous expliquer en quoi cela consiste ?

Nous lançons aujourd'hui un produit qui s'appelle SecureNoShow.com et qui apporte une valeur ajoutée aux professionnels de la réservation et aux entreprises de services qui ont besoin de prendre des réservations.

Cette solution permet de sécuriser toutes les réservations, mais à la différence de ce qui existe aujourd'hui sur le marché, de façon perpétuelle ! Si un client veut réserver une table dans un restaurant étoilé, évidemment on va lui demander une garantie sur sa carte bancaire. Cette garantie d'ordinaire n'est valable que quelque jours. Avec SecureNoShow, vous pouvez garantir cette réservation sans limitation de durée, et ce quel que soit votre emplacement dans le monde.

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Spécialiste des machines de haute qualité destinées aux divers métiers de bouche, Ecalard se développe aussi du côté de l'agriculture et du snacking avec de nouvelles innovations technologiques.

Comment votre entreprise est-elle née ?

La société Ecalard est née au départ d’une boulangerie familiale à le Neubourg en Normandie. Il y a 20 ans, nous avons vendu cette boulangerie qui comptait 35 salariés. Fort de notre expérience de terrain, nous avons développé notre société vers les professionnels des métiers de bouche (boulangeries, pâtisseries, traiteurs…) afin de répondre à une attente de mécanisation dans le domaine artisanal. Aujourd’hui, la demande continue de croître dans le but de trouver des solutions par rapport au manque de personnel, d'améliorer les conditions de travail et de suivre les nouvelles tendances.

Quelles solutions proposez-vous ?

Nous sommes reconnus depuis plus de 20 ans pour fournir des machines de haute qualité et un accompagnement (formations et recettes) suivant les évolutions du marché. Nous proposons aussi une élaboration des projets sur mesure avec une écoute particulière du client.

Nous avons plusieurs solutions de cuisson et refroidissement pour la pâtisserie et chocolaterie, des solutions snacking pour la forte évolution du repas du midi dans les boulangeries et une solution de valorisation du lait dans le domaine agricole. Le marché de la transformation dans le domaine agricole connaît une explosion : le consommateur est très demandeur de produits en circuit court et de proximité. Il y a 8 ans, notre concept de glace agricole se basait essentiellement sur la transformation du lait en glace, mais aujourd’hui, avec les mêmes machines, nous avons fait évoluer notre formation en ajoutant la fabrication de crème dessert fermière, riz au lait, panna cotta et flan fermier. Nous comptons aujourd’hui 68 fermes en France équipées avec notre solution.

Quels sont vos clients et dans quels domaines intervenez-vous ?

Nos clients vont de la boulangerie, à la pâtisserie classique en passant par des traiteurs, des restaurants et des palaces. Nous équipons même les cuisines de l’Elysée, mais aussi Ladurée, Christophe Adam, Merci Jérôme… Nous intervenons dans le domaine de pâtisserie, glacerie avec des machines qui vont permettre d’automatiser la cuisson et le refroidissement des produits, tout en conservant les recettes des chefs (même les plus exigeants) et garantir une régularité dans la production.

Aujourd’hui, le secteur du snacking explose en boulangerie. Nous proposons donc des machines novatrices qui permettent de réaliser des nouveautés au niveau des formes, mais aussi des textures et des goûts.

Vous êtes présent dans le chaud, le froid et le snacking. Pouvez-vous nous présenter votre nouveauté, côté snacking ?

Nous avons 2 nouveautés qui ont été présentées il y a 2 semaines au salon du snacking. « La Michette », une délicieuse petite miche gourmande fourrée d’une garniture salée ou sucrée. Cette nouveauté est fabriquée grâce à la boudeuse à michette, notre machine qui permet de réaliser avec n’importe quel type de pain des sandwichs totalement fermés, ce qui permet de pouvoir manger son sandwich partout, même avec un smartphone dans l’autre main.

La seconde innovation, c’est la Rolling Crêpe, une machine qui permet de réaliser des crêpes sucrées ou des galettes salées en 40 secondes. La machine étale la pâte qui cuit. Vous pouvez garnir la crêpe ou la galette en même temps, roulez ensuite et servez à emporter !

Quels sont vos projets d’avenir pour votre entreprise ?

Nous construisons actuellement notre nouveau siège, avec un laboratoire de 280 m2 où les artisans des métiers de bouche et agriculteurs pourront venir tester en live leurs recettes sur nos machines pour se rendre compte concrètement du processus. Dans ce même lieu, nous allons réaliser des stages sur de nouvelles recettes pour continuer de faire progresser nos clients et leurs donner de nouvelles idées pour développer leurs chiffre d'affaires.

Nous allons développer en quelque sorte le premier centre de R&D en partage pour les artisans et agriculteurs, sachant que les grands groupes de l'agroalimentaire en possèdent tous excepté les artisans qui n’avaient pas cette opportunité ni les moyens jusqu'à aujourd’hui. De plus, le fait d’échanger dans un même lieu entre artisans et agriculteurs peut créer de réelles synergies.

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Ludovic Garcia commence son entreprise de concession dans l’automobile LG Groupe très jeune. Il gagne en expérience et intègre de plus en plus de marques, tout en agrandissant ses activités et est aujourd’hui spécialiste de la distribution et réparation de voitures, utilitaires, motos et camions.

Présentez-nous l’histoire du groupe LG et votre parcours.

Je suis fils de forain et j’ai arrêté l’école très tôt. J’ai commencé à travailler dans la station essence de mon père, ce qui me permet de développer le contact client. J’ai commencé réellement ma carrière dans l'automobile à 17 ans, en vendant mes premières voitures d’occasion sur le parking de la station-service. J’étais et je suis toujours avant tout passionné par l’Amérique et ses belles voitures et motivé par le monde de l’automobile et de la mécanique.

L’histoire de LG commence donc grâce à la création de Prestige Automobile avec la marque Chrysler en 1989. Puis j’ai agrandi ma société de concession automobile avec plusieurs marques : Jeep en 1993, Smart en 2000 qui me permet d’acquérir Mercedes-Benz en 2005 et de créer le Groupe LG Automobiles. Je poursuis l’extension de mes activités avec l’entrée de la moto, marquée par le rachat de Yam66. Je lance ensuite l’agence B-Now en 2015 et 2 ans plus tard, le projet Premium Center. Après cela, en 2018, j’étends la distribution Jeep à Béziers, Carcassonne et Narbonne, la Marque Mercedes-Benz à Toulouse, Muret, Castres et Albi. En 2019, j’accueille la marque Indian à Perpignan. En 2021, extension en Nouvelle Aquitaine avec 6 concessions Mercedes-Benz et en Espagne avec 4 concessions à Barcelone. 2022 voit l’apparition de la marque Ineos Automotive, dans le nouveau modèle de distribution Modèle D (modèle agent) et l’entrée de Alès en 2023 nous amène 2 nouvelles marques avec MG Motor et Mitsubishi. Et cette année 2024, le Groupe LG Automobiles est fier de compter Suzuki et LG Dream Cars.

Quels types d’activité et quelles marques rassemblez-vous aujourd’hui au sein de votre groupe ?

Chez LG Automobiles, nous faisons de la distribution, mais aussi de la réparation des marques de véhicules suivantes : Mercedes-Benz (voitures, utilitaires et camions), Fuso trucks, Jeep, smart (ancienne et nouvelle génération avec #1 et #3), MG Motor, Mitsubishi, Ineos Grenadier, Yamaha, Indian Motorcycle et Suzuki.

Pour Unimog , nous faisons aussi la réparation exclusivement. Nous proposons en plus de cela une activité de réparation des bus Omniplus et de spécialiste Porsche situés à Perpignan. Enfin, nous avons également une agence de communication digitale : B-Now et des agences de location courte et moyenne durée : LG Rent.

Quel est l’ADN de LG Groupe et quelles sont les valeurs que vous mettez en avant ?

Avec Le Groupe LG, osez l'excellence ! Dans le Groupe LG , nous incarnons un état d'esprit unique, guidé par des valeurs fortes qui nous définissent et orientent chacun de nos choix et actions. Notre entreprise est le reflet de nos convictions profondes : l'ambition, l'audace, le partage et l'équité.

L’audace est aussi une notion qui ressort chez LG Groupe, comment cela manifeste aujourd’hui ?

L'audace est inscrite dans notre ADN, comme vous pouvez le voir. Nous croyons en la nécessité de prendre des décisions courageuses, de sortir des sentiers battus et d'explorer de nouvelles voies. L'audace nourrit notre créativité, stimule notre croissance et nous permet de rester à l'avant-garde comme être le premier Groupe en Europe à accepter le paiement en cryptomonnaie.

Quelles sont vos perspectives d’avenir ?

Nous souhaitons tout d’abord consolider nos activités existantes et tendre vers une diversification des marques qui ont du sens pour le Groupe. Pour l’avenir, nous voulons aussi renforcer notre développement dans le milieu de la moto qui reste une activité portée sur des achats plaisir et des coups de cœur. Enfin, nous envisageons de proposer de nouveaux services pour être au plus proche de nos clients et aller chercher de nouvelles parts de marché, comme d’ici quelques semaines, avec la mise en ligne d’une Market Place dédiée aux véhicules d’occasion Premium ou une carte de fidélité ambassadeur 3.0

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Avec sa technologie de curation et d’agrégation, Edflex révolutionne le monde de la formation en ligne pour les entreprises, en proposant les meilleurs contenus adaptés aux besoins des salariés. La société, déjà leader sur le marché français, prévoit de s’implanter en Europe pour développer l’accès à la formation.

Expliquez-nous quels types de services et solutions vous proposez chez Edflex.

Chez Edflex, notre mission est de fournir une solution de formation en ligne complète et accessible aux salariés d'entreprises. Nous avons développé une solution qui compte aujourd'hui plus d'un million d'utilisateurs, offrant un accès facile à une multitude de contenus de formation. Ce qui distingue Edflex, c'est notre approche unique consistant à agréger les meilleurs contenus de formation disponibles sur le marché : produits d’éditeurs renommés ou sources moins connues. Nous centralisons l'accès aux meilleures ressources de formation dans tous les domaines imaginables. Cette méthode permet à chaque apprenant de trouver des contenus adaptés à ses préférences d'apprentissage entre podcasts, vidéos, cours en ligne, et bien d’autres.

Edflex est une entreprise qui a vécu une forte croissance, comment l'expliquez-vous ?

Tout d'abord, la digitalisation croissante de la formation a ouvert de nouvelles opportunités pour notre solution. Ensuite, les entreprises cherchent de plus en plus à rationaliser leurs processus de formation en adoptant des solutions tout-en-un comme la nôtre. Enfin, avec l'évolution constante des compétences tout secteur confondu, la formation en continu est devenue essentielle pour rester compétitif sur le marché du travail. D’ailleurs, nous venons tout juste de sortir notre baromètre annuel et 97% des salariés s’inquiète de la mise à jour de leurs compétences dans ce contexte. Notre objectif est de devenir le partenaire privilégié des DRH et des directions générales dans cette ère de transformation des entreprises.

Quelles sont vos ambitions pour l'expansion internationale d'Edflex ?

Edflex est né international grâce à notre approche et à nos clients partout dans le monde. Aujourd'hui, nous souhaitons renforcer cette présence européenne grâce au rachat d'une entreprise leader de la formation et de la curation de contenus. En tant qu'acteur majeur français du marché de la formation en ligne, nous sommes ravis de pouvoir annoncer l’acquisition d'OfCourseMe, leader italien et pionnier de la curation de contenus. Cette décision stratégique marque une étape importante dans l’histoire de la société avec comme objectif premier de proposer une forte valeur ajoutée à nos clients et renforcer notre position d'acteur dominant sur le marché européen.

Notre but est de devenir leader européen dans le domaine de la formation en ligne. Nous considérons l'Europe comme un marché stratégique où nous pouvons rivaliser avec les acteurs dominants. Notre approche "glocal" nous permet de nous implanter dans différents pays européens, tout en tenant compte des spécificités régionales, comme les réglementations RGPD et les exigences d'hébergement.

Pourquoi avez-vous choisi de vous développer en Italie en particulier ?

L’Italie a un grand potentiel de développement dans la transformation digitale, sans compter la synergie que nous avons trouvée avec une entreprise et son équipe partageant notre vision. L'Italie offre également un marché exigeant composé de clients prestigieux dans des secteurs comme la banque, l'énergie et le luxe, ce qui représente une opportunité stratégique.

Quels sont les prochains grands projets ou initiatives que vous prévoyez de lancer chez Edflex ?

Notre prochain grand projet est le lancement d'Edflex Assistant, une fonctionnalité innovante intégrant l'intelligence artificielle. Ce qui permettra de recommander les meilleurs contenus de formation et de proposer des options personnalisées pour chaque apprenant, mais aussi de permettre aux Responsables Formation de trouver du contenu simplement. Edflex Assistant a pour but de simplifier et optimiser le développement des compétences pour les entreprises, en devenant l’extension du service formation.

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Lundi 15 avril 2024, SACRÉ PATRON reçoit Yoël Sayrous (Président, ADI Sécurité Incendie)

Azuréenne d’Incendie est une entreprise familiale, expliquez-nous son histoire et comment tout cela a commencé.

La société Azuréenne d’Incendie a été créée en 1987 par mes parents. Mon père était chauffeur livreur et ma mère comptable. A partir de presque rien, ils ont réussi à bâtir la société qui rayonne aujourd'hui dans le sud de la France. De mon côté, j’ai effectué des études supérieures dans le commerce. J’ai intégré la société en 2004 et j’en suis devenu le président directeur général en 2012 à l'âge de 29 ans. Mon frère a ensuite rejoint l’aventure familiale en 2007 pour être à ce jour le directeur commercial. Nous comptions 80 collaborateurs, 10 ans plus tard nous avons multiplié le CA par 5. Aujourd’hui, nous sommes 300 personnes pour 30 millions d’euros de chiffre d'affaires.

Quels sont les différents services et spécialités que vous proposez aujourd’hui ?

Nous couvrons beaucoup de domaines : installation, vente et entretien de tout type de matériel de sécurité incendie en garantissant le respect de l’application des normes en vigueur grâce à nos équipes de techniciens qualifiés. Nous proposons également la vente et l’entretien de défibrillateurs. ADI est aussi spécialisée dans les formations incendie et évacuation pour tous les établissements soumis au code du travail. Enfin, nous réalisons des audits de sécurité incendie afin de répertorier tous les dispositifs manquants et/ou existants pour proposer à nos clients des solutions adaptées à leurs besoins.

Sur quel territoire intervenez-vous ?

Pour l’instant, nous disposons de 12 agences dans tout le sud de la France. Notre prochain objectif est de développer notre savoir-faire et nos services dans la région parisienne pour renforcer notre positionnement national.

Quels sont les clients avec lesquels vous travaillez le plus ?

Nos principaux clients sont les syndics de copropriétés et les bailleurs sociaux.

Cela représente 65 % de notre CA.

Pour les 35 % restants, nous travaillons avec une clientèle tertiaire comme les établissements recevant du public ou des travailleurs.

Notre expertise et nos services couvrent aussi des domaines comme l’armée, l’éducation, et les différentes administrations.

Avez-vous besoin de certifications pour exercer vos activités ?

En effet, nous avons besoin de différentes certifications. Les assurances exigent à certains clients de mandater une entreprise de sécurité incendie certifiée APSAD.

Nous possédons ces certifications dans plusieurs domaines d’activités notamment concernant les extincteurs, les systèmes de désenfumage naturel et les Robinets d’Incendie Armés (RIA).

C’est pourquoi, nos techniciens doivent être qualifiés et disposer du CAP d’agent vérificateur d’extincteur et RIA ou des habilitations électriques selon les métiers concernés.

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Spécialisée dans le développement et la commercialisation d’ingrédients cosmétiques naturels, durables et performants, Minasolve s’engage à fournir des solutions respectueuses de l’environnement.

Quelles solutions proposez-vous exactement chez Minasolve?

Des solutions permettant de répondre aux attentes de nos clients formulateurs avec des ingrédients biosourcés et des innovations durables, permettant également un travail de formulation facilité grâce aux mélanges synergiques optimisés ou encore aux solutions prêtes à l’emploi. Nos équipes proposent également un support technique et réglementaire qui devient de plus en plus prégnant. Nous avons lancé une académie de formulation et organisons régulièrement des séminaires à l’intention des formulateurs pour se familiariser à l’utilisation de nos produits.

Vous êtes très impliqué dans les enjeux écologiques actuels, comment se traduit le concept d’écoresponsabilité chez Minasolve ?

L’éco-responsabilité est prise en compte dès le travail de R&D en commençant par le choix des ingrédients et des procédés de fabrication et allant jusqu’au choix de nos sous-traitants (entreprise de travail adapté située à Enghien) et fournisseurs. Nous avons établi une politique d’achats responsables et demandons ainsi à nos fournisseurs de s’engager sur notre code de conduite en matière de développement durable. Notre éco-responsabilité est également évaluée annuellement par la plateforme de notation Ecovadis.

Vous êtes spécialisé dans la chimie verte et allez toujours plus loin dans le processus de traçabilité des ingrédients avec le Consortium ADN et cosmétique. Pouvez-vous nous en dire plus sur cette démarche ?

Nos procédés de fabrication respectent les 12 principes de la chimie verte et la traçabilité des ingrédients est au cœur de nos opérations. C’est un prérequis indispensable mais aussi exigé par nos clients. Cela implique de partir d’une biomasse et de produire un ingrédient biobasé. Chez Minasolve, nous sommes membres du consortium depuis peu. L’objectif est de développer une base de données ADN d’un ensemble de plantes pour permettre de prouver l’origine de nos produits.

Quelles sont vos dernières innovations chez Minasolve ?

Encore confidentielles, elles seront officiellement lancées au in-Cosmetics Global à Paris le 16 avril prochain. Cependant, nos technologies sont toujours placées sous le signe de l’éco-responsabilité avec une très grande innovation qui devrait nous permettre de nous défaire de produits issus de plantations de palme dans les prochaines années.

Quels sont les avantages de Minasolve face à ses concurrents ?

Nous avons une farouche volonté de rester à la pointe de l’innovation responsable, d’être en permanence ce pionnier de la chimie verte et de trouver des moyens de produire ou de structurer la production qui soient réellement loin des systèmes classiques. Nous sommes partie prenante de la Chaire Unesco de la chimie durable du végétal et contribuons au développement des universités en Afrique (spécialement au nord) et les aidons à développer leurs connaissances en extraction végétale. Les équipes de Minasolve espèrent à terme pouvoir s’appuyer sur un réseau de producteurs locaux basé en Afrique et souhaiteraient avoir une relation totalement équitable avec eux. Nous restons également une structure à taille humaine, permettant la proximité, le support, la réactivité et la souplesse.

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SACRÉ PATRON - L’émission qui explore les parcours de dirigeants d’entreprise

Jean-Pierre Foucault part à la rencontre de ceux qui repoussent les limites de l'innovation et du succès au quotidien.

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