Safety Talks LATAM

Durante décadas, la seguridad industrial concentró sus esfuerzos en comprender los accidentes, los errores y las fallas. Pero llegó un momento en que algunos investigadores comenzaron a plantear una pregunta diferente:

¿Por qué, a pesar de la complejidad y la incertidumbre, las cosas normalmente salen bien?

En esta cuarta parte del Episodio XI exploramos las contribuciones de Karl Weick, Kathleen Sutcliffe, David Woods, Erik Hollnagel, Sidney Dekker y Todd Conklin, a través de conceptos como las organizaciones de alta confiabilidad (HRO), la ingeniería de la resiliencia, Safety-II, los factores humanos y Human and Organizational Performance (HOP).

Un recorrido por la evolución del pensamiento en seguridad, para comprender que prevenir accidentes es fundamental, pero también lo es aprender de aquello que permite que las operaciones funcionen correctamente todos los días.

Porque comprender el éxito cotidiano también es una forma de construir seguridad.

🎙️ P2R2 Seguridad, el espacio de UNEHS Podcast.

En esta tercera parte del Episodio XI, nuestra mirada sobre los accidentes comienza a ampliarse.

Exploramos cómo la seguridad evolucionó desde observar principalmente al individuo y su comportamiento hacia comprender también las decisiones organizacionales, la normalización de desviaciones, las presiones operativas y la complejidad de los sistemas.

Una etapa fundamental para entender por qué un accidente puede ser mucho más que el resultado de un error humano.

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En la primera parte del Episodio XI regresamos a los cimientos del pensamiento preventivo con Heinrich y Frank Bird. Ahora damos el siguiente paso.

¿Qué ocurre cuando la seguridad comienza a mirar no solamente los accidentes y sus señales, sino también a las personas, sus comportamientos y las decisiones que toman frente al riesgo?

En esta segunda parte recorremos la evolución del enfoque conductual a través de STOP y las aportaciones de Dan Petersen, Scott Geller y Larry Wilson, explorando conceptos como la observación, la retroalimentación, el comportamiento y la conversación preventiva.

Una etapa fundamental para comprender cómo evolucionó nuestra manera de gestionar la seguridad y, al mismo tiempo, preparar una nueva pregunta:

¿Es suficiente observar el comportamiento para comprender realmente por qué ocurre un accidente?

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Este episodio tiene un significado especial para mí.

Cada 20 de junio conmemoro una fecha que marcó un antes y un después en mi desarrollo profesional: mi ingreso a la industria automotriz. Aunque previamente tuve la oportunidad de desarrollarme durante ocho años en diferentes sectores industriales, fue en esta etapa donde encontré una pasión profunda por la seguridad, la mejora continua, la gestión de riesgos y el desarrollo de las personas.

Como parte de esta celebración personal y profesional, he decidido dedicar una serie de episodios a los autores y modelos que dieron origen al pensamiento moderno de la seguridad.

En esta primera parte del Episodio 11 exploraremos las contribuciones de H.W. Heinrich y Frank Bird, dos referentes fundamentales cuyas teorías transformaron la manera en que entendemos los accidentes, los incidentes, los actos inseguros y la prevención.

Más allá de analizar modelos históricos, el objetivo es ayudar a las nuevas generaciones de profesionales a comprender cómo evolucionó la seguridad industrial y por qué muchos de los conceptos que utilizamos actualmente tienen sus raíces en estas ideas pioneras.

Porque para entender hacia dónde va la seguridad, primero debemos comprender de dónde viene.

Bienvenidos a P2R2 Seguridad, el espacio de UNEHS Podcast.

En este episodio 10 de EHS podcast exploramos un concepto que rara vez aparece en los indicadores, pero que puede terminar el futuro de una organización: la deuda invisible.

Así como existen deudas financieras, también existen deudas operativas ambientales y humanas que se acumulan silenciosamente a través de las pequeñas decisiones diarias: mantenimiento, postergados, desviaciones, normalizadas, capacitación, pendiente, desgaste de equipos, consumo eficiente de recursos o cargas de trabajo sostenidas en el tiempo.

A través de una reflexión sobre seguridad, sostenibilidad, liderazgo y resiliencia organizacional, analizamos como estas decisiones aparentemente inofensivas, pueden comprometer el desempeño de nuestros sistemas y de las personas que los hacen funcionar.

🎙 Capacidad Operativa y Variabilidad

En muchas organizaciones la seguridad se mide contando accidentes. Pero la verdadera pregunta no es cuántos incidentes han ocurrido… sino cuánta capacidad tiene el sistema para operar de forma segura cuando las condiciones cambian.

En este episodio exploramos dos conceptos clave de la seguridad moderna:

• Capacidad operativa

• Variabilidad en el trabajo real

Hablamos de cómo los sistemas industriales se adaptan bajo presión, por qué la variabilidad es inevitable y cómo las organizaciones pueden fortalecer su capacidad para anticipar, responder y mantenerse seguras.

Porque en sistemas complejos, la seguridad no es estabilidad.

La seguridad es capacidad.

lice Hamilton: La mujer que hizo visible lo invisible

En el marco del Día Internacional de la Mujer, este episodio está dedicado a Alice Hamilton, una de las grandes pioneras de la salud ocupacional y la seguridad industrial.

A principios del siglo XX, Hamilton comenzó a investigar algo que pocos querían ver: cómo la exposición a sustancias químicas en fábricas estaba enfermando a los trabajadores.

Entrando a plantas, observando procesos reales y escuchando a las personas, ayudó a sentar las bases de lo que hoy conocemos como higiene industrial, medicina del trabajo y prevención basada en evidencia.

Una historia que recuerda que muchos de los avances en seguridad comenzaron cuando alguien decidió mirar de cerca el trabajo real.

¿La seguridad industrial se gestiona corrigiendo errores… o entendiendo cómo el sistema funciona cuando todo sale bien?

En este episodio analizamos el modelo Safety-I y Safety-II de Erik Hollnagel y lo conectamos con la teoría del caos, el efecto mariposa y la gestión de sistemas complejos en entornos industriales.

Descubre por qué:

• La seguridad no es solo ausencia de accidentes.

• Los sistemas socio-técnicos son no lineales y dinámicos.

• Pequeñas variaciones operativas pueden generar grandes consecuencias.

• La rutina puede convertirse en el enemigo invisible de la prevención.

• La resiliencia organizacional es la clave del liderazgo moderno en EHS.

Hablamos de cultura de seguridad, variabilidad humana, resiliencia operativa, liderazgo consciente, ISO 45001, gestión del riesgo y complejidad organizacional, aplicándolo directamente a plantas industriales y operaciones reales.

Este episodio está diseñado para:

• Gerentes EHS

• Directores de Operaciones

• Profesionales de Seguridad y Salud

• Líderes industriales

• Consultores en gestión de riesgos

La prevención del futuro no será más control.

Será mayor capacidad adaptativa.

Porque en sistemas complejos, la seguridad no se impone… se construye.

- En este episodio de P2R2 Seguridad, un espacio de UNEHS, hablamos de resiliencia operativa y resiliencia del liderazgo desde la operación real, no desde el papel.

- Analizamos porque los sistemas no fallan sólo cuando ocurren un accidente, sino cuando dejan de aprender, y como la Seguridad va mucho más allá del cumplimiento de procedimientos

- Este episodio introduce el modelo P2R2, como una forma de entender la seguridad de la práctica.

- La resiliencia no se ve cuando todo está bajo control, se ve cuando el sistema está puesto a prueba .

- En este episodio profundizamos en la ecuación A+B+C=D un modelo de pensamiento operativo, desarrollado a partir de más de 20 años de experiencia en operación, Seguridad, cultura organizacional, liderazgo y análisis de datos.

- La mayoría de las personas cumplen con lo esperado: define lo que hay que hacer, lo ejecuta y entrega un resultado. Eso es, A,B,y C.

-El té no está escrito ningún procedimiento. Es la decisión de analizar, anticipar y aportar más de lo que se pidió. Es el paso invisible que distingue el cumplimiento de liderazgo y que revela el verdadero potencial de una persona dentro de un equipo o una organización.