Sala Antagonista

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Sala Antagonista episodes

  • Sala Antagonista #22: Marcelo Lico, CEO Grupo Crowe Macro Brazil
    Neste episódio do Sala Antagonista, Marcelo Lico, CEO Grupo Crowe Macro Brazil, fala sobre como empreender no negócio de auditoria e consultoria financeira.

    O grupo liderado por Lico está entre os maiores do Brasil e mantém o espírito empreendedor com a criação de soluções para a facilitação do atendimentos dos clientes.

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    55 min
  • Sala Antagonista #21: Rodrigo Pastore, Co-CEO Pastore Turismo
    Neste episódio do Sala Antagonista, o co-CEO da Pastore Turismo. Rodrigo Pastore, fala sobre a estratégia para atender um público com mais de 50 anos de idade, de olho na mudança demográfica e no 1,6 trilhão de reais movimentado por esse recorte etário.

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    54 min
  • Sala Antagonista #20: Antonio Carlos Nasraui, CEO Rei do Mate
    Neste episódio do Sala Antagonista, Rodrigo Oliveira recebe o CEO do Rei do Mate, Antônio Nasraui.

    Na conversa, Nasraui lembra a trajetória que fez a pequena loja de 20 metros no centro de São Paulo se transformar em uma rede gigantesca, com mais de 300 lojas em 20 estados do país.

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    54 min
  • Sala Antagonista #19 - My Place Office: da laje da avó a maior rede de coworking brasileira
    Neste episódio do Sala Antagonista, André Chusyd, CEO do My Place Office, lembra a trajetória que levou um negócio iniciado em uma laje subutilizada da avó na Avenida Berrini, em São Paulo, na maior rede de coworking e escritórios compartilhados brasileira.

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    50 min
  • Sala Antagonista #18: A mentalidade Ironman por Carlos Galvão e Pedro Cerize
    No episódio desta semana do Sala Antagonista, Rodrigo Oliveira recebe o CEO da Unlimited Sports, Carlos Galvão para uma conversa sobre triathlon e negócios.

    Na edição, que contou com a presença especial do publisher de O Antagonista, Pedro Cerize, Galvão fala sobre as peculiaridades e especificidades para a oferta de provas de triathlon de Ironman ou da Triday Series, além da história de crescimento do esporte no Brasil.

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    1 hr 10 min
  • Sala Antagonista #17: "Botei na cabeça que seria CEO daquela empresa e foi o que fiz"
    No episódio desta semana do Sala Antagonista, o executivo Mario Anseloni conta sobre a trajetória na vida corporativa e sobre como tornou o sonho de um jovem em uma carreira promissora.

    "Com vinte e poucos anos de idade, na IBM, comecei a olhar para aquilo tudo, empresa grande, e pensei: um dia vou ser presidente da IBM e que isso ia acontecer até os meus 40 anos de idade", lembra.

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    1 hr 6 min
  • Sala Antagonista #16: "Agrishow não tem bebida, não tem show, mas tem negócio"
    Francisco Maturro, também conhecido no universo do agronegócio como Chiquinho, é um dos idealizadores da Agrishow, feira internacional de tecnologia agrícola, e o entrevistado desta semana no Sala Antagonista...

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    57 min
  • Sala Antagonista #15: "Não consigo enxergar ninguém vendendo nada pelo Instagram"
    Bruno Van Enck é o fundador das barbearias Corleone, piloto de rally, fotógrafo profissional e dono de estúdio e conta com mais de 140 mil seguidores no Instagram.
    Pelo currículo dá pra notar que influencer não é a atividade principal do empresário.

    De personalidade inquieta e extrovertida, Bruno defende que não só há uma profissão no mundo: vendedor.

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    1 hr 5 min
  • Sala Antagonista #14: Compras online sem finalizar? Eles recuperaram R$ 500 mi delas
    Um negócio voltado para conversas que resolvam o problema do cliente e gerem inteligência e dados para melhorar vendas e fidelizar clientes.

    Esse é o propósito da WeClever, uma empresa pioneira em levar as trocas entre empresas e consumidores para outros patamares, gerando experiências agradáveis e melhorando o retorno.

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    51 min
  • Sala Antagonista #13: Max Mustrangi, Excellance
    Neste episódio do Sala Antagonista, você vai conhecer a Excellance - gestão de turnaround e reestruturação - uma boutique especializada na recuperação de empresas e negócios que opera a partir de uma abordagem pouco convencional: a chamada de gestão interina. Nesse modelo, a diretoria é totalmente substituída, e o conselho de administração segue o mesmo destino - se não for dissolvido por inteiro.

    "Quando se trabalha lado a lado com diretores e controladores (como no modelo de consultoria), ocorre muita relutância com a mudança, e o processo se torna lento e ineficaz”, explica Max Mustrangi, CEO da Excellance e a pessoa que muitas vezes assume a liderança dos pacientes, como ele gosta de chamar os clientes. 

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    56 min

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