Fusões e aquisições costumam evocar a imagem de uma empresa grande engolindo uma pequena, com choque de culturas, demissões e fundadores que logo saem — mas existe um caminho em que a aquisição potencializa o negócio sem destruí-lo. A venda nem sempre nasce de necessidade: pode trazer segurança a quem apostou todo o patrimônio na empresa e, ao mesmo tempo, fazer sentido estratégico, como no encaixe natural entre um ERP e um CRM. A chave do modelo é a aquisição parcial, que mantém os fundadores como acionistas e, portanto, motivados a crescer junto, preservando a autonomia da operação enquanto a controladora apoia governança e estrutura. Esse desenho também acalma o time, porque evita a absorção da noite para o dia, que gera caos, cargos duplicados e medo. No fim, manter os fundadores é decisivo, sobretudo em empresas ainda em construção: substituí-los costuma travar a inovação e é uma das principais razões pelas quais tantos M&As dão errado.

Participantes:

• Matheus Pagani, CEO e cofundador, Ploomes.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

A Resolução CMN 4.966 rompeu com décadas de lógica reativa na gestão de crédito, trocando o retrovisor da perda incorrida pelo para-brisa da perda esperada. Rayane Queiroz, da Genial Investimentos, e Janny Castro, da Forvis Mazars, discutem os bastidores dessa transformação: os desafios de modelar risco em fundos, o limbo regulatório entre Banco Central e CVM/Anbima, o impacto no capital e nas estratégias de colateral, e por que a área de risco precisa sentar à mesa de originação

Participantes:

• Rayane Queiroz, Head de Análise de Crédito e Risco de Crédito, Genial Investimentos.

Host(s):

• Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.
• Janny Castro, Sócia de Consultoria Financial Services, Forvis Mazars.

Por trás de cada torneira aberta em São Paulo há um monitoramento climático constante, sustentado por uma rede de cerca de 3 mil postos que acompanha o comportamento do clima e da água em tempo quase real. O tripé básico dos indicadores é chuva, vazão dos rios e nível dos reservatórios, mas há uma segunda camada voltada à previsão, com dados de secas e de precipitação cruzados em janelas de 6 e 12 meses, que deu origem ao protocolo de escassez. Tudo é público, por meio de ferramentas que mostram os indicadores em mapas coloridos por nível de segurança hídrica, e atualizado a cada cinco minutos — velocidade que faz o sistema funcionar de fato. A segurança hídrica é uma gestão compartilhada: a agência monitora e fornece os dados, mas quem emite os alertas à população é a Defesa Civil. Com o cruzamento entre radar e estações de superfície, a precisão do monitoramento fica próxima de 100%, garantindo vigilância constante contra cheias e secas.

Participantes:

• Ana Paula Zubiaurre Brites, Diretora, SP Águas.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Stephanie Capitani, Business Development, Forvis Mazars.

A inteligência artificial domina as reuniões de liderança, mas há um descompasso claro entre o tamanho do discurso e o dos resultados: fala-se muito e aplica-se pouco. O erro mais caro é adotar tecnologia pela tecnologia, sem antes diagnosticar as dores reais de cada área e sem entender a fundo como a empresa funciona, fatura e entrega. O caminho certo é o inverso — começar de baixo para cima, mapeando fricções e necessidades antes de escolher a ferramenta, como mostra o caso de uma grande rede que testou tudo numa operação-piloto antes de expandir para milhares de lojas. Quando se ignora esse passo, a integração vira um "Frankenstein": o faturamento não roda, surgem custos não previstos e a frase que ecoa é sempre "não contemplamos isso". No fim, boa parte dessa corrida nasce da pressão do mercado por adoção rápida e de cima para baixo, e é justamente aí que a tecnologia deixa de resolver dores e passa a criar novas.

Participantes:

• Teresa Charotta, Diretora executiva, IBEVAR.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Guilherme Luz, Sócio, Forvis Mazars.

Heverton Peixoto, CEO do Grupo Omni, compartilha sua visão sobre os desafios e as oportunidades do mercado de crédito em um cenário de transformação digital, inteligência artificial, Open Finance e mudanças regulatórias. Ao lado de Marcelo Braga, sócio da Forvis Mazars e host do podcast, a conversa explora gestão de riscos, experiência do cliente, inovação, inclusão financeira e as estratégias que estão moldando o futuro das instituições financeiras no Brasil.

Participantes:

• Heverton Peixoto, CEO, Grupo Omni.

Host(s):

• Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.
• Marcelo Braga, Sócio do Financial Services, Forvis Mazars.

O varejo alimentar, que representa cerca de 9% do PIB, é um posto privilegiado para enxergar mudanças no consumo das famílias — e um dos sinais mais recentes tem nome: as bets. O que muitos trataram como bolha se mostrou dinheiro real, alimentando uma mecânica perversa em que se aposta para recuperar o que se perdeu, até virar uma bola de neve em que só a banca ganha. O custo humano aparece nos relatos de famílias destruídas e de quem apostou o dinheiro do arroz com feijão e chegou a pedir demissão para acessar benefícios e quitar dívidas. No balcão, o reflexo surge na migração para produtos mais baratos e no encolhimento das embalagens, embora seja quase impossível medir quanto disso se deve diretamente às apostas. Amplificado pela onipresença da publicidade e, ao mesmo tempo, abafado por financiar a mídia, o fenômeno tira da despensa parte de um orçamento que deveria abastecer o lar.

Participantes:

• Fred Garcia, CFO, Grupo Bahamas.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Guilherme Luz, Sócio, Forvis Mazars.

Estratégia, na sua essência, não é a lista de tudo o que uma empresa quer conquistar, e sim a disciplina de escolher um caminho e abrir mão de outros. Em grupos movidos pelo apetite de fazer cada vez mais, dispersar energia em muitas frentes costuma destruir mais valor do que gerar. O caminho começa por definir o core — para quem se trabalha, qual cliente, qual canal, qual produto — e, em seguida, renunciar de forma responsável ao que dispersa, mesmo que ainda gere alguma receita. Esse desapego é a parte mais difícil, porque vai contra o instinto de não abdicar de nenhuma oportunidade, e exige separar o ganho tático de curto prazo da direção estratégica de longo prazo. No fim, focar não é reduzir a ambição: é concentrar esforços onde está a maior oportunidade e comunicar esse norte com clareza, para que todo o time avance no mesmo sentido.

Participantes:

• Ari Gorenstein, CEO, Vila Porto Vinhos.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

Mineração subterrânea a 1.600 metros demanda ESG integrado: segurança, sustentabilidade e tecnologia como fundamentos operacionais. Redução de 63% em emissões, 100% energia renovável e rejeitos seco com 22% retornando ao subsolo demonstram inovação ambiental em profundidades extremas. Inclusão de mulheres em operação subterrânea resolve simultaneamente escassez de mão de obra, geração de renda local e representatividade em cargos técnicos. Governança de dados rigorosa e tecnologia remota (operação telecomandada, scanner 3D) colocam segurança ocupacional como prioridade estrutural, não protocolo secundário. ESG em mineração underground é licença social para operar e modelo de negócio que gera valor de longo prazo através de sustentabilidade genuína.

Participantes:

• Dayse Guelman, Vice-Presidente de Finanças e Suprimentos para a América Latina, AngloGold Ashanti Brasil.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Guilherme Veloso, Sócio de Auditoria | Líder da Prática de ESG, Forvis Mazars.

Estabelecer uma cultura orientada a tecnologia começa por entender que cultura não se adquire da noite para o dia: ela se constrói aos poucos, com constância, e depende diretamente de uma liderança que seja de fato tecnológica. O desafio é grande porque o mercado quase não forma esse perfil, e promessas de soluções "plug and play", como templates prontos ou cursos rápidos, ignoram que cada empresa tem processos e particularidades próprios. No centro de tudo seguem as pessoas, que continuam sendo o grande ponto de disrupção das empresas e precisam ser instigadas a desaprender hábitos antigos e adotar novas ferramentas e conceitos. Para conduzir esse movimento, o líder não precisa ser programador, mas precisa dominar o vocabulário da tecnologia, sob risco de gerar ruídos de comunicação com a própria equipe. Por fim, é preciso vigiar o limite entre domínio e distração: o fascínio pela tecnologia não pode virar um "exército de um homem só", e cabe ao líder definir quando aplicar cada solução.

Participantes:

• Luiz Barcellos, Head de Controladoria e Suprimentos, Motorista PX.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Ceres Mussnich, Business Development Manager, Forvis Mazars.

Gonzalo Parejo, CEO da Kamino, conversa com Marcelo Braga sobre os desafios da gestão financeira nas empresas de médio porte e os impactos da fragmentação entre ERPs, bancos e planilhas. A discussão aborda automação financeira, inteligência artificial, Open Finance, crédito integrado, reforma tributária e a busca por uma visão gerencial que permita aos CFOs dedicar menos tempo à operação e mais tempo à estratégia e ao crescimento dos negócios.

Participantes:

• Marcelo Braga, Sócio do Financial Services, Forvis Mazars.
• Gonzalo Parejo, CEO, Kamino.

Host(s):

• Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.