一是发心为正原则。发心为正，即价值观端正大气，认知与目标保持一致，且至少具有中性的社会影响。管理者、领导者是一个组织的凝结核，从社会心理动力的角度讲，组织动力来自领导者的动力，好的领导者越多，则组织的动力就越足。有的领导者不明白这个道理，寄希望于组织成员自发具有前进动能，这是绝不可能发生的，这不仅违背社会动力原理，而且违背人性和逻辑——组织成员如果能够自动向正确方向前进，则就没有领导者存在的前提，也就不存在所谓的组织。因此，领导者要知道，组织的前进动力和方向感，都需要自己来提供，自己发心正，就永远有办法解决各种问题。同理，由各级领导者组成的决策层如果发心正确，整个组织的发展道路就容易越走越宽，否则，领导者不讲发心，企图利用各种“操作技巧”来让自己获益，让组织或社会来承担风险，那么他的发心就与组织方向产生了背离，这就是耍小聪明，玩小伎俩，可能在最初信息不对称的时候能一时得意，但随之而来的将会是毁灭性的损失。

二是少胜多、慢胜快原则。这是指做管理的精要并不是面面俱到，而是抓住关键少数。事无巨细、样样到位、贪多求快反而会失去对未来的把控。同时，最深刻的影响力往往起于无形，它们运行起来看似缓慢，但最终会产生最震撼的效果——比如气象、地质、历史等等最为广大深刻的现象，看上去都非常缓慢，但却有无法抗拒的最强力量——所以做管理要贵在抓关键少数，抓最深刻的干预。其中，抓关键少数，也就是抓本质，抓关键，抓战略要点，用最少的管理成本，解决最广泛的问题。而抓最深刻的干预，就是不盲动，不从众，不躁动，从而获得全局、长远和稳定的胜利。少胜多、慢胜快，也意味着不能随大流，要保持与众不同。因为大多数人都难以抵挡非理性的影响从而走向失败，因此要排除让大多数人眼花缭乱的干扰，多等少动，静待时机，或者用少数资源去试错，然后看准时机，用最重的拳，打最痛的点。少胜多、还意味着事情的成败往往只取决于最关键的少数因素，领导者只要抓住了这少数几个关键要素，关键人，关键动作，则成败高下立判。慢胜快，还意味着要否定大多数平庸的思考和机会，因为多数人都是被眼前的状况左右的，所以要不急于下定论，也不要跟风，让时间来扫清干扰，从而得到最长远的洞察，获得最持久的优势。对个人或者组织发展而言，所谓的机遇并不像媒体说的那样每时每刻都“机不可失”——媒体希望世界越躁动越好，因为他们的盈利从中而来——正确的布局是等待实力和时机的匹配，然后让一切自然发生，如同气象变化、历史进程一样，不到时机则毫无动静，一旦机缘具备，则以不可阻挡的力度席卷一切。

三是超越原则。无论个体还是组织，发展过程时时刻刻都存在竞争，所谓成功，也意味着必须赢得竞争。而竞争的本质其实在于看谁能战胜时间，也就是赢得未来。一个胜利的人或组织，表面看上去是打败了对手，其本质是战胜了时间。如果洞察了这个道理，那么一个人会永远积极、永远乐观，为什么呢？因为未来永远不会被垄断，任何人只要运作得法，就能通向成功，而那些眼前强大的人或组织，并不会在时间面前有任何特权。时间是公平的，它不会偏袒强者，也不会歧视弱者，但时间青睐智者，因为智者最理解时间。用未来的视角来审视现在，用历史的视角考察过去，智者发现，再强大的对手都是从小成长起来的，再弱小的力量如果行使得当，未来就可能成为新的领头羊。眼下的强者可以独占一切，唯独不可能垄断未来，于是，智者站在未来思考问题，就握住了超越一切困难的诀窍，从而提前站在比赛的终点。超越，还意味着在关键环节上必须与众不同。因为人性往往急功近利，被情绪牵引，多数人都是潜意识地追求当下情绪舒缓，从而被未来抛弃，因此，一个人如果担心行为方式另类而被嘲笑，凡事喜欢追潮流、追面子、追流行词、追主流态度，人云亦云，言必称权威、龙头，而完全不从自己的独特性出发，就会不自觉地走上千军万马过独木桥的危险路径，沦为平庸者，毫无出类拔萃的可能性，谈何超越。其实无数先贤智者也都从不同角度指出过这一点，比如“越是民族的越是世界的”，比如“成为自己才能赢得世界”，等等，如今看到的成功者都各有自己的鲜明特色，一个人也不可能因为模仿他人特别出色而成功。总之， 超越，要求管理者从未来出发，克制短期情绪，在关键点上保持与众不同。