Diese Fragen stehen im Fokus:

Was macht eine „effiziente" Konzernergebnisrechnung in SAP aus?

Welche Vorteile bietet die parallele Bewertung - und was spricht gegen ihre Einführung?

Welche Bedeutung hat die Konzernkalkulation (Group Costing) in SAP - und wie funktioniert sie technisch?

Warum ist der Zeitraum vor der S/4HANA-Migration entscheidend für die Systemgestaltung?

Welche pragmatischen Wege gibt es, wenn ideale Voraussetzungen nicht gegeben sind?

Wie gelingt die Integration von Hierarchien für aussagekräftige Analysen?

Weiterführende Links:

„Eine datengetriebene Steuerung ist heute möglich" (Christian Bungenstock im Dialog mit Utz Schäffer, Controlling & Management Review, Ausgabe 4/2024, Seite 8-15)

Management-Podcast „Zielführung starten" (Folge 10): SAP S/4HANA Einführung - Erfahrungen und Erfolgsfaktoren am Beispiel Airbus Defence and Space

Management-Podcast „Zielführung starten" (Folge 5): SAP-Controlling in der Praxis - Einführung einer konzernübergreifenden Margenanalyse

Management-Podcast „Zielführung starten" (Folge 4): Digitale Transformation in der CFO-Funktion - Entwicklungen in Steuerung und Controlling