Un año antes de la pandemia Sarah Aviram convenció a su jefe que le permitiera trabajar un año de manera remota para entender la mecánica de este modo de trabajo. Estuvo en doce países, uno por mes, encontrando patrones y herramientas para ver su verdadera aplicabilidad. Lo que no se imaginaba, es que terminando esta experiencia llegaría la pandemia del COVID-19 y todos nos iríamos a modalidad de trabajo remoto. Más allá de las conclusiones predecibles, Sarah encontró que el trabajo remoto como tal no es un motivador real y que hay mucha mas profundidad en la discusión. Todos sus hallazgos los plasmó en su libro Remotivation: The Remote Worker's Ultimate Guide to Life-Changing Fulfillment y la revista Forbes ha publicado un artículo reciente sobre su experiencia y sus conclusiones. En esta etapa post-pandemia debemos darnos cuenta que la pregunta sobre si trabajar remoto o presencial no es la verdadera pregunta que nos deberíamos estar haciendo. ¿Entonces cuál es?