1990年の入社から店長、運営責任者、副社長を経て、2026年3月にトップへ就任した新社長が登壇。寮に住み込みながら働いた若手時代から、「自立」を軸にした経営・人材育成まで、その歩みを語ります。属人的にならない技術教育と、自発的に動けるリーダーを育てる組織づくりを公開。美容師の平均年収アップを掲げ、5年間で「2,000人・200店舗」を目指す壮大な成長戦略に迫ります。

創業50周年、都内8店舗・正社員約300名を率いる伝統サロンの2代目社長が登壇。言葉の通じないロンドンで技術のみで信頼を掴んだ原体験や、コロナ禍の社長就任を「WEB ACADEMY」開設など攻めの好機に変えた裏側を語ります。
早期デビューブームに対する「20年後のキャリア」への懸念や、世界における日本人美容師の技術低下に警鐘を鳴らし、「一生食える美容師」を育てる教育論は必見です。

早大大学院修了・BPO事業出身という異色の経歴で、全国23店舗を率いる新代表が登壇。感情論を排したデータ分析で「地域最安値」から脱却させたロジカルな価格改定や、有給消化100％などワークもライフも「どちらも10」を目指す先進的な環境改革を公開します。会社の利益体質を強化しスタッフへ還元するため今秋から仕掛ける独自のヘアケア商材「BYO.」に込めた熱いビジョンは必見です。

リクルートから美容業界へ転身し、創業者の父から事業を引き継ぎ代表に就任。その後、独立してアイラッシュサロン4店舗を展開し、美容業界で9年にわたり経営を続けてきた軌跡を激白します。世代交代で直面した葛藤や独立の決断。今後の展望についても伺いました。

月休2日・手取り9万円の過酷な下積みから、日本・韓国・マレーシアで従業員200名規模の組織へと急成長を遂げた軌跡を激白。独立1年目のコロナ禍を「給与全額保証」でスタッフを守り抜き、人が集まるサロンを築いた逆転劇や 、個人店の名前を残したまま大企業並みのメリットを生む「CVC（ボランタリーチェーン）」の革新的な仕組みを公開します。人見知り克服のため吉本芸人に挑んだ異色の過去や 、「時間を買う」ための独自の投資・経営哲学に迫ります。

全国1,100店舗を展開するアグヘアグループの子会社代表が、業務委託からトップへ上り詰めた軌跡を公開。10年で77店舗を出店した攻めの経営の裏で、コロナ禍を「助けて」の一言と即撤退のスピード感で乗り越えたリアルなドラマを激白します。上場子会社としてのディフェンス経営や、2年以内に日本一の規模を達成し業界の基準値を引き上げるユニコーン企業への野望に迫ります。

創業以来15年連続で前年比売上増を達成。コロナ禍でも店を閉めずに雇用を守り抜いた、堅実な「無借金経営」の裏側を激白します。若手の変化に合わせ「教育サロン」として旗を掲げ直した人材育成論や、数年前から本部機能にAIを導入した先進的なマーケティング戦略を公開。アジアのトップリーダーにも選ばれた、業界を影で支えるフィクサーの経営思想は必見です。

原宿で月300人を集客した伝説のハント術を武器に、全国29店舗の教育サロンを築いた軌跡を激白。信頼していたスタッフの裏切りから「やけ酒」を覚えた切ないエピソードや、フラットに対話するためあえて売上数字を見ない「逆張り経営」を語ります。1年生でも立候補できる完全民主主義の「店長選挙」など、独自の居場所づくりと組織論は必見です。

YouTube登録者数60万人弱を誇るトップインフルエンサーが 、動画を「集客ツール」として徹底活用し本業の土台を固めた独自のロジカル戦略を公開します 。ワンマン経営を防ぎ組織が自立するための成功体験の共有文化や 、AI活用など目まぐるしく変わる最新トレンドをいち早く吸収するアンテナ術を語ります 。

若手の不遇解消と「福利厚生還元王国」を目指し創業。新卒を最短3ヶ月でデビューさせる教育制度や、1億円を投じた多角化での挫折と分裂の危機を激白します。「儲かりそう」では失敗する多角経営の使命感や、一回でも来てくれたお客様に永続的に寄り添うためのコンサルタント教育の真髄に迫ります。