Préparez-vous pour un épisode qui va vous secouer ! J'accueille François-Xavier Pellet, président et fondateur d'Astrelya, pour parler de tout ce qui rend le management aussi complexe que fascinant. 🌟

🤔 Compétences Techniques vs Relations Humaines :

Dans ce tête-à-tête passionnant, François-Xavier partage sa vision sur l'équilibre entre les compétences techniques et le côté humain du management. Attendez-vous à des histoires croustillantes et des leçons tirées de son parcours en tant que manager.

🌪️ Naviguer dans les Eaux Houleuses des Relations Difficiles :

On s'aventure dans les dédales des relations en management, vous savez, quand les personnalités se heurtent et que tout semble prêt à exploser ? On explore comment les émotions peuvent faire des vagues dans le milieu professionnel, avec des anecdotes qui ne manqueront pas de vous faire réfléchir.

🗣️ Pas de Cri, que du Respect :

François-Xavier partage cette histoire édifiante où un candidat lui a demandé s'il allait se faire crier dessus au travail. Ça nous a fait réaliser combien il est crucial de créer un environnement de travail respectueux et coopératif.

📚 "Avoir le Courage de ne Pas Être Aimé" :

On débat sur ce livre qui change la donne pour tout manager. Être aimé par ses collaborateurs ? Pas si important finalement ! C'est une réflexion profonde sur comment garder une saine distance émotionnelle tout en gérant efficacement son équipe.

🏈 Le Management, un Sport d'Équipe :

On parle de la diversité des comportements et de l'importance de composer des équipes aussi variées qu'une équipe de rugby. François-Xavier souligne combien il est essentiel de chercher des profils différents, pas des clones de soi-même. C'est la clé d'une dynamique de groupe épanouissante et inclusive.

❤️ Être Aimé ou Être Efficace ?

Enfin, on se penche sur cette grande question : les émotions ont-elles leur place en management ? On partage notre conviction que les décisions doivent être prises indépendamment des affects personnels.

👂 Écoutez, Soyez Inspiré :

Rejoignez François-Xavier dans cet épisode riche en enseignements, où l'humilité, l'adaptabilité et le respect sont les maîtres mots.

C'est une mine d'or pour tous les managers en quête de conseils pratiques et d'inspiration pour cultiver un environnement de travail épanouissant et respectueux.

#ScenesDeManagement #ConseilsManagement #Leadership #PodcastInspiration

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Ce format vise à captiver l'audience avec une approche décontractée et engageante, tout en mettant en lumière les points clés de la discussion pour attirer l'intérêt des auditeurs potentiels.

Crédits musiques:

Titre:  Spark

Auteur: Vexento

Source: https://soundcloud.com/vexento

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr

ET

Titre:  Days Past

Auteur: In Closing

Source: https://www.facebook.com/inclosing/

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hey, managers et aspirants managers ! Vous êtes prêts pour une aventure trépidante dans le monde du management ?

Accrochez-vous, car dans ce nouvel épisode de Scènes de Management, je plonge tête première dans le tourbillon du stress et de la surcharge de travail. C'est une histoire de survie, de leçons apprises et de quelques rires nerveux en chemin. 🤹‍♂️

Imaginez la scène : un bureau, des piles de dossiers, des e-mails qui n'en finissent plus, et moi, Thiébaut, au milieu de tout ça, jonglant entre les réunions, les voyages d'affaires et les décisions à prendre. C'est comme être dans une série TV – un mélange de "Scène de Ménage" et "Les Experts" ! 🕵️‍♂️👩‍💼

Puis, le moment "Aha!" : je frôle le burn-out. Oui, ça m'est arrivé. Mon entreprise grandissait plus vite qu'un ado en pleine poussée de croissance, et j'étais submergé. J'ai dû faire une pause, respirer profondément et repenser ma manière de travailler. 🌬️

Dans cet épisode, je partage sans filtre mes méthodes pour reprendre le contrôle – spoiler : ça implique moins d'e-mails et plus de délégation ! Découvrez comment j'ai transformé mon chaos quotidien en une symphonie harmonieuse, donnant à mon équipe l'espace pour briller et me permettant de souffler un peu. 🎶

Et parce que je suis sympa, je vous donne mes astuces pour garder votre cool, définir des limites saines, et pourquoi savoir déléguer, c'est un peu comme passer le relais dans une course de relais – ça fait gagner tout le monde ! 🏃‍♂️🏅

👉 Écoutez cet épisode sur Scènes de Management et embarquez avec moi dans cette aventure pleine d'enseignements, de rires et de réflexions sur la vie de manager. Partagez vos histoires, vos astuces et comment vous naviguez dans les eaux parfois agitées du management !

#ScenesDeManagement #GestionDuStress #Leadership #PodcastManagement

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Nouvel épisode de podcast, le dernier avant les fêtes! Mon invité est Damien Bourel, et il aborde un sujet crucial : l'évolution du porteur de projet, en prenant l'exemple d'un chercheur, vers le rôle de manager et d'entrepreneur.

Damien Bourel est le cofondateur de Liberset, un fond d'investissement qui accompagne des entrepreneurs dans les domaines des Clean Tech et des Green Tech, soulignant l'importance du marché américain pour le développement des start-ups et la nécessité de moyens financiers.

Damien Bourel partage ses expériences et observations précieuses sur ce parcours complexe et ses défis, fort de ce qu'il a pu observer auprès des entreprises qu'il a pu accompagner avec son fond d'investissement.

De plus, nous soulignons ensemble la nécessité de respecter les cycles humains dans la création d'une entreprise, et l'importance de prendre soin de son écosystème financier.

C'est ce rôle que joue sa société, Liberset.

Écoutez cet épisode dès maintenant sur votre plateforme de podcasts préférée et restez connecté pour d'autres discussions pleines d'inspiration sur le management et l'entrepreneuriat.

À bientôt pour de nouvelles aventures de Scènes de Management !

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Aujourd'hui, je voudrais vous parler de la différence subtile entre être autoritaire et avoir de l'autorité en tant que manager. 

Je partage une expérience intéressante sur la gestion du comportement des employés dans une usine. Cet épisode aborde l'importance de la clarté, de la communication et de l'action pour asseoir son autorité de manière durable, respectueuse et responsable.

L'histoire de la surconsommation de gants dans cette usine démontre que les gestionnaires efficaces ne se contentent pas de s'imposer autoritairement. Au lieu de crier et de menacer, la mise en place d'un processus simple, accompagné d'une communication claire sur l'objectif, a conduit à une diminution de plus de 50 % de la consommation de gants.

Cela souligne l'importance de faire preuve de clarté, de pertinence et d'exemplarité en tant que manager. Les actions concrètes, soutenues par une communication efficace, sont des leviers beaucoup plus puissants pour obtenir l'adhésion et le respect des membres de l'équipe.

En résumé, la gestion productive des équipes exige plus que simplement imposer sa volonté. Cela demande de la sensibilité, de l'intelligence émotionnelle et une approche équilibrée entre fermeté et empathie. C'est à travers ces comportements que l'autorité se construit et se maintient de manière positive.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les meilleures pratiques en matière de management d'équipe, je vous invite donc à écouter cet épisode.

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Dans cet épisode de Scènes de Management, notre invité, Thomas Huriez, fondateur de la marque de jeans éthiques 1083, nous plonge dans son aventure entrepreneuriale hors du commun. 

Avec son frère, Thomas a fondé cette entreprise de mode où ils ont dû apprendre sur le tas toutes les facettes de l'industrie du vêtement.

Dès le départ, ils ont réalisé que la plupart des marques de mode ne savent pas fabriquer leurs propres vêtements. Ils ont donc dû créer à la fois les capacités de production et de distribution pour leur marque. Leur objectif était de rapprocher les consommateurs des lieux de fabrication et de promouvoir des vêtements éthiques.

Pour y parvenir, ils ont décidé de verticaliser leur entreprise, apprenant à chaque étape du processus de fabrication. Par exemple, Thomas explique qu'il y a huit étapes pour fabriquer un jean, du tissage du denim à la couture des différents éléments. Ils ont progressé dans différents domaines tels que le tissage, la confection et même le e-commerce.

La particularité de 1083 réside dans sa façon de fonctionner en réseau. Ils externalisent certains métiers à des confrères, créant ainsi des partenariats qui permettent de réduire les risques. Ils partagent également leurs savoir-faire avec leurs confrères et apprennent les uns des autres. 

Leur culture d'entreprise est basée sur la coopération et l'interconnexion entre toutes les parties prenantes.

La reconversion d'une filière du jean en France était le but ultime de 1083. Grâce à une campagne de financement participatif réussie, ils ont pu vendre dix fois plus de jeans que prévu. 

Aujourd'hui, l'entreprise produit environ cinquante mille jeans par an en France, ce qui représente deux cent cinquante emplois, dont cent cinq emplois directs dans l'entreprise.

Dans cet épisode, Thomas partage également son expérience en matière de management d'équipe. Il souligne l'importance de la diversité des profils au sein de son équipe, estimant que c'est la clé pour avoir une équipe forte. Le mode de management adopté par 1083 est basé sur une approche qui se rapproche de la parentalité, adaptée à l'évolution de l'entreprise.

Thomas insiste sur l'importance d'écouter tout le monde, y compris ses propres émotions et intuitions, pour faire les meilleurs choix. Il met en avant la nécessité de naviguer entre différentes perspectives et d'écouter les opinions et expériences des autres, tout en restant fidèle à soi-même.

Ne manquez pas cet épisode inspirant sur la création d'une entreprise éthique, responsable et engagée.

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 ⚡️ "Moi, mes équipes, je les manage" - mais qu'en est-il des autres ? Suis-je

Nos fournisseurs, nos clients, nos partenaires... sont-ils de simples figurants ?

La gestion des relations professionnelles peut rapidement tourner à la scène de

C’est particulièrement le cas dans ce Nouvel épisode de "Scènes de Management" !

En effet, je vous plonge dans le récit de deux projets : l'un est un exemple à ne pas suivre, où la défiance règne et où le projet s'échoue lamentablement. 

L'autre ? Un succès retentissant, grâce à une gestion des relations exemplaire, même face à des défis techniques majeurs. 

Découvrez comment ces deux univers parallèles illustrent parfaitement ce que signifie

Car « manager » ce n’est pas donner des ordres, contrairement à ce que j’entends

Bonne écoute donc !! Et la semaine prochaine, je reçois @Thomas Huriez,

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À bientôt sur vos projets, et à bientôt sur "Scènes de Management" !  

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Avez-vous déjà songé à l'impact des émotions dans votre vie professionnelle ? 

Dans un monde du travail en constante évolution, les émotions prennent une place de plus en plus prépondérante. C'est ce que j'explore dans le dernier épisode de Scènes de Management en compagnie de Jean-Philippe Clair. 

Au fil de cet épisode, nous nous penchons sur la transformation
remarquable des attitudes et des pratiques des jeunes diplômés
qui rejoignent les entreprises ces dernières années. 

La frontière entre le professionnel et le personnel s'estompe, et l'expérience
collaborateur devient un facteur clé dans la rétention des employés. Il s'avère que susciter des émotions chez les collaborateurs peut être un levier positif pour la
performance. 

Les émotions sont abordées comme une matière extraordinaire dans la vie
quotidienne d'un manager. Elles apportent du sens, rassemblent des équipes
aux aspirations diverses, et reflètent une réalité : manager, c'est aussi être capable de concilier des égoïsmes divergents. 

Toutefois, l'émotion, si elle est source d'inspiration, doit être canalisée.

Les décisions impulsives sous l'emprise de l'émotion et de la pression ne sont pas
la voie à suivre. Prendre du recul et de la distance s'avère essentiel pour prendre des décisions éclairées.

Nous insistons également sur l'importance de ne pas laisser les émotions
négatives, telles que celles suscitées par le sentiment d'échec, diriger nos actions. 

Au contraire, les partager peut permettre de les objectiver. 

La distinction entre la sphère professionnelle et personnelle devient de plus en plus floue, les émotions ressenties dans la vie personnelle peuvent également influencer le travail. 

Les émotions ne se limitent pas à l'instant présent, elles se transforment en
sentiments durables, qui laissent un ressenti et des sentiments avec lesquels
nous apprenons à vivre. 

Si vous êtes curieux de mieux comprendre l'impact des émotions dans le monde professionnel, je vous invite à écouter cet épisode sans plus tarder.

Pour embarquer vos équipes avec vous et renforcer votre leadership, emportez l'adhésion avec la websérie "Le Project" en cliquant ici => https://ayotl.fr/le-project

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Comment s’en sortir quand la multiplication des enjeux transforme un projet déjà complexe en projet réellement compliqué ! Avec le « Jeu des enjeux », une méthode que j’affectionne particulièrement ! 

Les projets complexes sont le quotidien de nombreuses entreprises. Ces défis

Le résultat? Un mélange complexe d'enjeux que les chefs de projet doivent gérer,

Dans ce nouvel épisode de Scènes de Management, nous explorons ces

Hiérarchiser les priorités, faire comprendre l'importance de certains enjeux et réunir

C'est ici que le "jeu des enjeux" entre en scène. 

Le jeu des enjeux permet d'identifier les enjeux majeurs, ceux qui sont considérés

L'essentiel étant de ne négliger aucunement la perception de chacun des acteurs du projety, mais

Le chef de projet peut ainsi se concentrer sur les enjeux majeurs, en tenant compte du risque perçu et du niveau de maîtrise. Les enjeux secondaires ne sont

En conclusion, cet épisode met en évidence l'importance d'une méthodologie

Le jeu des enjeux offre une approche structurée pour hiérarchiser les priorités, apporter de l'objectivité et favoriser une discussion constructive entre toutes les parties prenantes.  

Il est présenté dans le détail avec un outil dédié dans « L’entreprise en Mode projet », le livre numérique que vous pouvez vous procurer en suivant ce lien  avec sa feuille de route offerte : https://ayotl.fr/ayotl-feuille-de-route   

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Connaissez-vous la première condition qui permet d’embarquer les gens avec vous sur vos projets ?

Dans ce tout nouvel épisode de Scènes de Management, je vous invite à une conversation

Dès le début de l'épisode, Guillaume partage son voyage personnel et comment il a réalisé

Guillaume souligne l'importance de la conviction et de la vision pour convaincre les autres du bien-fondé d'un projet. Il partage également son engagement en faveur de la préservation du patrimoine immobilier, en particulier des bâtiments construits avant 1948 avec des techniques artisanales et des matériaux naturels. 

Pour lui, les rénovations sont un moyen de moderniser les bâtiments anciens tout en les transmettant aux générations futures. 

Enfin, Guillaume Millo nous rappelle l'importance de préserver le patrimoine et de le

Cet épisode de Scènes de Management est une source d'inspiration pour tous ceux qui

N'oubliez pas également de consulter le livre "L'entreprise en mode projet" disponible sur le site d'Ayotl, qui offre une feuille de route pour construire votre propre projet et votre vision. 

Ne manquez pas cette opportunité d'apprendre, de vous inspirer, et de découvrir comment un

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Titre:  Spark

Auteur: Vexento

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Dans cet épisode de Scènes de Management, je raconte une expérience vécue il y a environ quinze ans. À l'époque, ma société était en pleine croissance et j'avais décidé d'industrialiser les processus de gestion des équipes en mettant en place un système de reporting et de pilotage des ressources. Cependant, malgré la mise en place d'un nouvel outil, les collaborateurs ne l'utilisaient pas ou mal, ce qui compromettait sérieusement l'activité de l'entreprise.

Cette situation était due au fait que je n'avais pas suffisamment écouté les objections et les besoins réels de mes collaborateurs. J'avais pris la décision de changer d'outil et avais simplement informé les employés de ce choix, sans expliquer ni donner de raisons valables. Je me suis rendu compte trop tard que faire comprendre ne suffisait pas à faire adhérer les gens ; il était nécessaire de répondre à leurs objections, de les impliquer émotionnellement et de leur donner un sens à la décision prise.

Les collaborateurs ont besoin d'être écoutés et de se sentir impliqués dans les décisions qui les concernent. Pour cela, il faut prendre le temps de comprendre leurs besoins, leurs difficultés et leurs propositions de solutions.

La leçon tirée de cette expérience est que faire savoir et expliquer ne suffisent pas à obtenir l'adhésion et l'action des collaborateurs. Il est primordial de les écouter, de prendre en compte leurs objections et leurs propositions. 

Cet épisode souligne ainsi l'importance de l'écoute active, de la prise en compte des besoins individuels et de l'implication émotionnelle pour mobiliser les équipes et atteindre les objectifs fixés. Un bon manager sait également reconnaître ses erreurs, s'adapter et trouver des solutions pour dépasser les obstacles rencontrés.

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