In dieser Folge geht es um die konkrete Beratungspraxis im Zukunftszentrum Brandenburg. Anhand eines realen Unternehmensbeispiels zeigen die Gesprächspartner*innen, wie Veränderungsprozesse begleitet werden und welche Rolle externe Impulse dabei spielen.
Als Gäste sind dieses Mal dabei:
Sebastian Richter – Berater im Zukunftszentrum Brandenburg, mit Schwerpunkten auf Teamentwicklung und Generationsmanagement
Mariam Gottsmann – Systemische Organisationsentwicklerin und Beraterin im Zukunftszentrum Brandenburg, mit Fokus auf Change Management, Kommunikation und Organisationsentwicklung
Das erwartet Sie in dieser Episode:
Wie Unternehmen den Weg ins Zukunftszentrum finden (z. B. über Veranstaltungen und Erstgespräche)Warum der eigentliche Beratungsbedarf oft erst im Prozess sichtbar wirdDie Bedeutung von Rollen, Aufgaben und Prozessen in VeränderungsprozessenWie ein Beratungsprozess strukturiert wird: von der Auftragsklärung bis zur PriorisierungWarum Partizipation und Einbezug von Mitarbeitenden entscheidend sindKonkrete Einblicke in die Zusammenarbeit mit einem Unternehmen nach einem GenerationswechselVisualisierung und Analyse von Prozessen als Grundlage für KlarheitDie Rolle von Führungskräften bei der Weitergabe von Veränderungen ins TeamWie iterative Beratung funktioniert: Schritt für Schritt zum nächsten EntwicklungsschrittDer Mehrwert externer Beratung: kritische Fragen, neue Perspektiven und StrukturHilfe zur Selbsthilfe: Unternehmen befähigen, Veränderungen eigenständig weiterzuführenBesuchen Sie unsere Website:
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