Das Problem bei der Delegation sind die Mechanismen der Hierarchie. Ein Chef kann sich dabei noch so viel Mühe geben, mit Delegation wird Arbeit nur verliehen und nicht verteilt.

Wow, so viele Punkte kamen zusammen. Delegation an eine Person ist schon nicht einfahc. Bei der Delegation an ein ganzes Team steigt der Schwierigkeitsgrad nochmal deutlich. Ich hoffe das kam mit diesem Beitrag rüber. UND hoffentlich kam bei dir auch an, dass es sich dennoch lohnt!

Heute mal keine Praktik, sondern die Erklärung: Warum brauchen Unternehmen eine epische Veränderung um zu Überleben?

Jim und Michele McCarthy haben Gruppen über 20 Jahre lange beobachtet und begleitet. Du kannst nun von den besten Gruppen lernen. In der heutigen Episode geht es um Protokolle, die Lernen und persönliche Entwicklung fördern.

Aufbauend auf der Episode 5, geht es heute um ein gute Möglichkeit in der Gruppe Entscheidungen zu fällen. Die Methode wurden von Jim und Michele McCarthy erarbeitet, indem sie Gruppen über 20 Jahre lange beobachtet und begleitet haben. Die Methode ist nicht ganz trivial, aber um so wirkungsvoller...

Über 20 Jahre lang haben Jim und Michele McCarthy Teams beobachtet und einige Verhaltensmuster identifiziert, die Teams erfolgreicher machern: die Core Protocols. Heute schauen wir uns die Protokolle "passen", "um Hilfe bitten" und "Protocol Check" an.

Über 20 Jahre lang haben Jim und Michele McCarthy Teams beobachtet und einige Verhaltensmuster identifiziert, die Teams erfolgreicher machern: die Core Protocols. Heute schauen wir uns Protocolle an, die es uns erlauben freiwillig Teilzunehmen. Das schließt auch die Freiheit ein, nicht teilzunehmen, wenn es für mich nicht passt.

Douglas McGregor, ein US-amerikanischer Professor, hat sich mit dem Menschenbild beschäftigt, das hinter den gängigen Management-Praktiken steht. In seinem Buch "The Human Side of Enterprise" von 1960 hat er zwei Theorien mit den Namen X und Y aufgestellt. Diese Theorien stehen für extreme Menschenbilder anhand derer sich prima interessante Überlegungen anstellen lassen. Auch wenn diese Überlegungen schon über ein halbes Jahrhundert alt sind haben sie für uns heute eine hohe Relevanz.

Ein Thema liegt auf dem Tisch und das Führungsteam versucht es auf bewährte Weise zu lösen. Nach länglicher Diskussion ist man nicht weiter. Vermutlich weil man einen nicht passenden Lösungsansatz gewählt hat...

Heute geht es um die Begriffe kompliziert und komplex.

Diese Unterscheidung ist deshalb wichtig, weil wir im Arbeitsumfeld zu häufig von komplizierten Problemen ausgehen. Dabei wird die Welt immer komplexer...