Tine Snels was in 2017 de eerste vrouw in de Executive Board van GEA. Dit moment ziet ze niet alleen als een prestatie voor zichzelf maar vooral als voorbeeld voor veel (jongere) vrouwen die mogelijk nog het idee hebben dat zij dat niet zullen bereiken.

Groei is voor Tine het belangrijkste thema in haar leven. Ze heeft een tomeloze energie om naar vooruitgang te blijven streven. Vanuit die drive begeleidt ze nu vanuit haar eigen bedrijf ook vrouwen die op boardniveau opereren.

Tine merkt dat er op boardniveau nog steeds te veel gelet wordt op mannelijke eigenschappen. De integratie van mannelijke én vrouwelijke eigenschappen in een board zijn belangrijk voor elk bedrijf. Bedrijven die dit onvoldoende inzien doen zichzelf te kort. Tine zal niet nalaten ons daarop te blijven wijzen.

Veel luisterplezier!

Bart van den Nieuwenhof is een retailer in hart en nieren. Ooit begonnen bij C&A en als jonge man al trots op zijn vak. De afgelopen jaren ook werkzaam geweest bij La Place en Hunkemöller. Het product maakt voor hem niet eens zo veel uit, het is de liefde voor de klant, de medewerkers en het retailvak dat hem drijft.

"Dwing jezelf om nieuwsgierig te blijven", alleen dan weet je wat er werkelijk gebeurt op de winkelvloer en met de klant. Bart heeft altijd verbinding gevoeld met het product dat verkocht wordt, de medewerkers die dat met passie en liefde doen en de klant die blij is met de aankoop. Of het nu broodjes en brillen zijn of als het gaat om lingerie.

Veel luisterplezier!

Bas Alblas is tot eind 2020 CEO van Lamb Weston Meijer geweest en vervult nu een aantal toezichthoudende functies. 

Bas herkent in zijn lange carriere een aantal veranderingen binnen leiderschap. Vooral de uitdaging om steeds sneller te reageren is groot. Blijft er voldoende ruimte voor reflectie? Niet alleen op de situatie maar ook op je eigen handelen? Hoe blijf je zelf integer? Hoe zorg je voor je eigen ontwikkeling?

Kritisch naar je eigen functioneren blijven kijken en continu blijven leren is essentieel voor Bas, continu het fundament blijven verstevigen zodat je daar weer verder op kunt bouwen.

Met zijn jarenlange ervaring als CEO begeleidt Bas nu zelf (jongere) leiders om zichzelf te ontwikkelen op weg naar een experienced leader.

Krein Bons heeft bewust de term Social Ceo op zijn LinkedIn profiel geplaatst. Aandacht voor mensen, mensen kennen, weten wat iemand beweegt is belangrijk voor hem. Door het geraakt en meegenomen worden bereikt hij niet alleen een uitstekende samenwerking maar vooral ook de doelstellingen die hij zichzelf oplegt.

Hij is er trots op dat binnen vanHaren inmiddels vier generaties met elkaar samenwerken. Onderling begrip voor elkaars afkomst, cultuur en verschillen dat is waar het om draait. Individualisering kan dan een bedreiging zijn. Zorg dat je de onderlinge samenwerking echt vindt.

Zijn les daarbij is wel dat je nooit van een ander mag verwachten wat je van jezelf vraagt. Tegelijkertijd ben jij als mens verantwoordelijk voor wat er in een omgeving gebeurt.

Samenwerken met mensen, de sleutelwoorden van deze Social CEO.

Leon Wijnands is Head of ING Private Banking & Wealth, in zijn vorige functie als Head of Sustainability heeft hij ervaren wat het is om een, voor een bank, lastig onderwerp écht op de kaart te krijgen en te integreren in de kernactiviteiten van een bank.

Kern van zijn leiderschap is vergelijkbaar met judo: de kracht van de ontvanger gebruiken in plaats van de kracht van de zender. Niet de ander proberen te overtuigen, maar diegenen stimuleren en ondersteunen die een ambassadeursrol vervullen.

Vol humor en zelfspot neemt Leon ons mee in zijn persoonlijke ontwikkeling als mens, vader en leider rondom de thema's verbinding, duurzaamheid en transitie.

Joost Sluijs is op 1 februari 2020 als directeur P&O, zoals hij het zelf noemt, gestart bij het UMCU. Nieuw in een organisatie die in het brandpunt van de Corona crisis staat. In deze tijd is handelen zonder kennis en netwerk noodzakelijk, dat vraagt om vertrouwen naar en van je omgeving.

Voor Joost staan leiderschap en veranderkunde dicht bij elkaar: de context bepaalt wat belangrijk is. Regelmatig reflectie is noodzakelijk om je niet alleen maar te laten leiden door de nuttigheid.

Nieuwsgierigheid, het stellen van vragen, over je eigen bubbel heenkijken en afstand nemen zijn essentiele kenmerken van goed leiderschap. En tegelijkertijd meldt Joost: "de invloed van een leider wordt ook overschat, maak het niet te groot."

Bea Aarnoutse is Strategy Director van Proof. Bea is een expert op het gebied van het alignen van medewerkers, change- en reputation management en employer branding. 

In deze rol komt Bea bij veel bedrijven en ervaart leiderschap in alle soorten en maten. 70% van het werkgeluk van medewerkers wordt bepaald door hun leidinggevende. De invloed van leiderschap is veel groter dan we vaak beseffen. 

Aantrekken van talent is alleen mogelijk wanneer je als bedrijf en leider staat voor je waarden en datgene wat je naar je klanten belooft ook intern naar je medewerkers waarmaakt.

Voor Bea is luisteren naar de ander belangrijk. Wat heb jij nodig om jezelf te kunnen blijven? Wat heb jij nodig om gelukkig te zijn in en met je werk?

Maarten Elsinga is een gepassioneerd leider die loyaliteit, bescheidenheid en duidelijkheid hoog in het vaandel heeft staan. Voor Maarten is samenwerking in een team belangrijk. En vooral een team dat uit heel diverse mensen bestaat die jou als leider scherp houden. Als leider van zo'n team kiest hij ervoor om zoveel mogelijk op de achtergrond te blijven als alles goed gaat en alleen in te stappen als de situatie er om vraagt. Als leider geeft hij graag vrijheid en verantwoordelijkheid zodat elk individu kan schitteren. Maarten gelooft dat authentiek leiderschap en transparantie de enige manier is om (vooral) jongeren echt te laten aanhaken.

Maarten heeft met Zwanenberg Foodgroup een heel belangrijke stip op de horizon gezet: een belangrijke bijdrage leveren aan het verduurzamen van de voedselbereiding voorkomen van voedselverspilling. Met zijn kennis en passie stimuleert hij de organisatie om deze belangrijke transitie te realiseren.

Sinds 2015 is Eugène CEO van de KennemervisGroep, daarvoor heeft hij gewerkt bij Bakkersland en Sara Lee. Eugène heeft vroeg in zijn loopbaan ervaren dat zelfreflectie heel belangrijk is. Tijdens een leiderschapsprogramma heeft hij ingezien wat voor hem de belangrijkste ontwikkelpunten waren op dat moment: leiderschap is iets wat je vanuit meerdere dimensies doet.

Daarnaast heeft Eugene geleerd dat leren nooit ophoudt en dat je eigenlijk door elk plafond kunt breken door jezelf kwetsbaar op te stellen en los te laten.

Een belangrijk advies dat Eugène Scholten aan jongeren geeft, is het op reis gaan en ontdekken waar je goed in bent. Iedereen heeft talent en wanneer je dit ontdekt dan lukt het je om meer in je kracht te staan.

Eugène heeft zelf in zijn loopbaan ontdekt wat het is om dicht bij jezelf te staan en vanuit je gevoel te opereren in plaats van alleen vanuit ratio. Beide zijn nodig, de impact van je handelen is wel groter wanneer je dichter bij jezelf blijft.

Eugene blijft gericht op ontwikkeling van de organisatie en van zichzelf omdat dit nooit stopt zolang je jezelf daarvoor openstelt.

Martin is gepromoveerd bioloog en na zijn jarenlange (beleidsmatige) functies een veel gevraagd adviseur en spreker.

Martin voelde zich al jong verantwoordelijk voor de planeet, hoe wij als mens met de aarde omgaan. Dit engagement is een leidraad geweest in zijn carrière. Martin is er van overtuigd dat je leiderschap nooit alleen doet.

Al vroeg heeft hij de verbinding gezocht met zijn omgeving om samen de beweging in de goede richting te maken.

Leiderschap kun je niet in je eentje doen, dit vraagt ook om een langere periode in dezelfde omgeving te blijven werken zodat je impact vanuit en met een netwerk kunt maken. Net als onderzoek: wat speelt er en wat heb je aan kennis en informatie nodig om als leider goed te opereren? Gebruik daarbij ook je intuïtie, val niet in de valkuil van controle, durf je koers te verleggen in de goede richting in plaats van vast te houden aan een koers die uiteindelijk minder effectief zou zijn.

Je mag als leider echt onbescheiden zijn om samen met je team ook de successen te vieren, niet alleen kwantitatief, maar zeker ook kwalitatief.

Oproep aan jongeren: doe iets met je leiderschapstalent, de wereld heeft dit talent nodig!