En esta oportunidad tuvimos la oportunidad de conversar con Marcela León, Fundadora y Directora Ejecutiva de la empresa Innovazzone. La misma que, con su experiencia, nos pudo comentar sobre los retos que supone la retención del talento para las empresas de hoy en día. "El rol del directorio cambia, pues ahora debe ver cómo comunicar las nuevas estrategias en temas de talento, además de aprobarlas", nos deja como una de sus reflexiones.

En este podcast, Milton nos hace un repaso del rol que debe fungir el Directorio en el caso de empresas cerradas, los retos que enfrenta, y aquellas recomendaciones que debería seguir en aras de que se sigan fomentando las buenas prácticas de Gobierno Corporativo. 

Entrevistando a Alfredo Enrione, Chancellor at the International Academy of Management de Chile, sobre la figura del Director Independiente, y qué significa llevar a cabo este rol.

La agenda de integridad debe ir más allá del compliance, pues la integridad traspasa de solo cumplir las leyes. Hay que sincerar la agenda de integridad y promover la cultura de integridad desde el directorio. Nos comenta Delia en este podcast, en el que se analiza la percepción de corrupción a nivel mundial y en Latinoamérica, así como el rol de la gobernanza para la lucha contra la corrupción.

Mientras el mundo se dirige hacia el ASG (ESG), no hay que perder de vista la importancia de la Gobernanza para el Ambiente y lo Social. Como nos comenta Geraldo, el que la "G" se ubique al final de las tres letras no es casualidad, pues es la que brinda el soporte a la sostenibilidad y sin ella no se alcanzarán los objetivos que las empresas se propongan.

Las responsabilidades del director pueden estar escritas y reguladas, pero muchas veces la práctica supera con creces lo estipulado. Esa es la visión práctica que necesitan los directores y sus secretarios corporativos en la actualidad. Esta es, precisamente, la visión que nos comparte Graciela Monteagudo en este podcast, quien a partir de su basta experiencia en empresas listadas y no listadas de Estados Unidos, aborda temas de responsabilidad fiduciaria, seguros para los directores, la visión que debería prevalecer actualmente, entre otras cosas.

"Cuando una empresa es exitosa, será gracias al esfuerzo de todos los involucrados. Si fracasa será responsabilidad del Directorio. Cuando fracasa un Directorio será la responsabilidad de su presidente" palabras de John Harvey-Jones. ¿Cómo ser el líder de un Directorio? un órgano en el que se maneja un grupo con diferentes perfiles, cualidades e incluso manejo de egos al interior. Conversamos con Marco Antonio Zaldívar, quien nos da una visión práctica, en base a su experiencia, de cómo ejercer el rol del Presidente de Directorio, para alcanzar los objetivos que se proponga el órgano colegiado.

En esta oportunidad, conversamos con Iael Lukower, Coordinadora de la Comision de Governance Officers de IBGC, quien nos comenta la evolución del secretario corporativo al oficial de gobernanza.