Napjainkban egyre több vállalat jön rá arra, hogy a működési “játékszabályok”, mintázatok akár tudatosan is kialakíthatóak vagy választhatóak. A megfelelő keretrendszereknek, szemléletmódnak hatalmas szerepe van egy cég életében. Ezekkel kapcsolatban már rengeteg tudásanyag elérhető, és ez is egy olyan téma, amiben minél jobban elmélyülünk annál jobban felismerjük, hogy mennyire összetett és sokrétű. Emich Szabolcs már több, mint tizenöt éve foglalkozik különböző szektorok együttműködési és tudatossági fejlődésével, fejlesztésével. A legnagyobb multiknak is segített új keretrendszerek bevezetésében. A Sémánál vagyunk podcast legújabb adásában ő volt Vályi-Nagy Péter szimulációs szakértő és tréner vendége. 

Az epizód fő témája, hogy hogyan érdemes jól bevezetni egy keretrendszert, milyen emberi attitűdök szükségesek hozzá, illetve mi a vezető szerepe egy átalakulásban. A szakértők azt is átbeszélik majd, hogy milyen eszközökkel lehet támogatni egy céget a megfelelő keretrendszer bevezetése során, illetve, hogy milyen szervezetfejlesztési módszertanok vannak és hogyan lehet ezeket jól implementálni. Hallgasd meg az adást, ha szívesen megismerkednél olyan fogalmakkal, mint a Reinventing organization vagy a Theory U és mélyülj el jobban ebben a fontos témában.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ha kíváncsi vagy arra, hogy pontosan mivel foglalkozik Emich Szabolcs, akkor keresd fel az atlas-platform.pro oldalt, ahol ingyenes és előfizetéses tartalmakat is találsz a témában.

Amennyiben szeretnél többet megtudni az Üzleti Szimulációkról, látogass el az uzletiszimulaciok.info oldalra.

Ebben az epizódban az üzleti szimulációk szerepéről beszélgetünk, amelyek hatékony eszközként szolgálnak a munkavállalói viselkedés formálásában és a kívánt vállalati kultúra kialakításában. Megvizsgáljuk, hogyan segítenek ezek a szimulációk a vállalatoknak az optimális működés elérésében, és bemutatunk gyakorlati példákat az alkalmazásukra. A szimulációs módszerek számos iparágban és vállalatnál alkalmazhatók, jelentős üzleti előnyöket biztosítva, függetlenül a cég méretétől vagy tevékenységi területétől.

Ráadásul meglepetés vendégünk segít helyre tenni azokat a kérdéseket, amelyeket eddig talán soha nem tettek fel a szimulációs eszközök kapcsán.

Csatlakozz ezúttal is hozzánk és nézd vagy hallgasd meg aktuális epizódunkat, hogy megtudd, miként válhatnak az üzleti szimulációk a sikeres vállalati kultúra építés kulcsává!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Amennyiben szeretnél többet megtudni az Üzleti Szimulációkról, látogass el az uzletiszimulaciok.info oldalra.

Az előző adásban leginkább a beosztott szemszögéből közelítettük meg azt, hogy milyen egy nárcisztikus vezető és a vele való közös munka. A Sémánál vagyunk podcast legújabb adásában megfordítjuk a dolgot és alaposan kitárgyaljuk, hogy milyen is egy jó vezető. A műsorvezető továbbra is Vályi-Nagy Péter, vállalkozó, szimulációs szakértő és tréner, akinek vendége ezúttal Kaszás Péter vezetéspszichológiai szakértő, a TeamGuide Vezetői Akadémia alapítója.

Kaszás Péter hisz abban, hogy a vezetői készségek tanulhatóak és fejleszthetőek. Ebben az epizódban konkrét példákon keresztül ad útmutatót azoknak, akiknek fontos ez a téma. Beszél majd arról mi az optimális vezető-beosztott viszony, ismerteti a jó vezető három alappillérét és mesél arról is, hogy szerinte hogyan lehet megfelelően kezelni a Z generációt. Nem maradhatott ki az sem, hogy a digitalizáció rohamos terjedése hogyan változtatja meg a kapcsolati dinamikákat, így Péter erről is kifejti véleményét az adásban.

„Vezetőnek tényleg születni kell?” – hallgasd meg az epizódot és a műsor végére megkapod a választ! Akkor is ajánljuk ezt az epizódot, ha tudni szeretnéd mi is pontosan a vezetéspszichológia, milyen egy jó vezető víziója, vagy hogy mi az a feed forward. Gyakorlatias tanácsok egyenesen egy szakértőtől, amit biztosan hasznosíthatsz majd a mindennapi munka során vezetőként!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

A témában további hasznos információkat találsz a TeamGuide Vezetői Akadémia honlapján, tgva.hu.

Amennyiben szeretnél többet megtudni az Üzleti Szimulációkról, látogass el az uzletiszimulaciok.info oldalra.

A számos vezetői típus közül talán a nárcisztikus a legnehezebben kezelhető. Azonban fontos elmondani, hogy emögött a viselkedés mögött sok indok állhat. A Sémánál vagyunk podcast második epizódjában többek között arról lesz szó, hogy milyen konfliktusokat szül a nárcisztikus vezető és a túlteljesítő munkatárs párosa, illetve miért fontos az oktatás szerepe ebben a témában. A műsorvezető Vályi-Nagy Péter, vállalkozó, szimulációs szakértő és tréner, vendége pedig ezúttal Káldor András - IT “problémamegoldó”volt.

Ebben a részben arról is beszélgetnek, hogy mit gondolnak, egy munkahelyen mikor érdemes lépni és váltani, illetve, hogy miért ne skatulyázuk be egyből felettesünket. Ezenkívül kifejtik véleményüket a home office intézményéről és arról, hogy hogyan álljunk vezetőként ahhoz, ha beosztottunk tanulni akar. Fontos, hogy ebben a pozícióban ne építsünk falakat magunk köré, és ismerjük meg jobban munkatársainkat. Konkrét szituációk, összetett helyzetek, amikre a tapasztalt szakértőknek már van megoldása.

„Olyan kollégát képzünk, aki se nem lát, se nem hall, se nem beszél!” – hangzik el az adásban. Ha szeretnéd megtudni, hogy ezt hogyan kerülheted el, és ezzel hatékonyabbá tennéd céged működését, illetve fejlesztenéd a vállalati kultúrát, akkor mindenképpen érdemes meghallgatnod az Üzleti Szimulációk podcastjának legújabb adását!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Amennyiben szeretnél többet megtudni az Üzleti Szimulációkról, látogass el az uzletiszimulaciok.info oldalra.

Rossz beidegződések nem csak egy ember életében, hanem egy vállalatban is gyakran előfordulhatnak. Ezek a sokszor visszatérő sémák, habár kezdetben nem is, de később hatalmas károkat okozhatnak egy cég életében. Vályi-Nagy Péter, szimulációs szakértő és tréner, azért hívta életre a Sémánál vagyunk podcastot, hogy ezeket végre felismerjék azok, akiknek fontos a vállalatuk fejlődése. Minden epizódban szakértőkkel keresi majd arra a választ, hogy ezeket a rossz beidegződéseket, hogyan lehet lebontani, hogy a helyükre jobb és hatékonyabb gyakorlatok kerüljenek. Tarts velünk és fejleszd vállalkozásod egy újabb szintre!

Az első adásban a tipikus céges sémákról lesz szó. Péter vendégei Marjai Viktor Konfliktuskezelési szakértő, Kommunikációs viselkedési stílus (DISC) tanácsadó és Balog Gábor OfficeNix tréner és alapító. Viktor és Gábor rengeteg konkrét gyakorlati példán keresztül szemlélteti az eddig tapasztalt, leginkább általános sémákat és természetesen azt is elmondják, hogy szerintük mi lehet a megoldás mindezekre. Mesélnek arról is, hogy ők milyen vállalati kultúrákkal találkoztak eddig, és mik azok a főbb beidegződések, sztereotípiák, amik a legtöbb cég életében jelen vannak és amik nagyban akadályozzák a fejlődést vagy a hatékony működést. Szó lesz még a „mert így szoktuk”, „eszközök az emberek helyett” vagy a „hatékonyság vs sok munka” közhelyekről, amik szintén sok cég életében jelen vannak. 

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Amennyiben szeretnél többet megtudni az OfficeNix kártyajátékról, látogass el Viktor és Gábor weboldalára (www.officenix.com), az Üzleti Szimulációkkal kapcsolatban pedig az uzletiszimulaciok.info oldalon minden információt megtalálsz.

www.uzletiszimulaciok.info