Sens et Leadership

Dans cet épisode, je vous partage le décodeur de vos émotions et plus particulièrement de la peur. Pourquoi ? elles sont la source de toutes vos décisions et influencent vos actions. Ces éléments sont le socle, les fondations d’une entreprise et ne peuvent aujourd’hui être évitée.

Au programme :

• Les émotions mères et leur traduction

• Les peurs dans l’entrepreneuriat

• Mes précos et axes de réflexion à mener pour dépasser vos peurs

En une phrase : quand vous êtes dans l’émotion vous n’êtes nulle part ailleurs ! Développer un leadership émotionnellement intelligent est une compétence clé de nos jours pour une croissance et un développement sains !

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #11 - Gérer Les Personnalités

Episode #13 - L'entrepreneur et la colère

Episode # 14 - L'entrepreneur et la tristesse

Episode # 15 - L'entrepreneur et l'humain derrière

Timeline :

00 :00 – 00 :45       = Générique

00 :46 - 04 :37         = intro

04 :38 – 16 :22         = C’est quoi l’émotion ?

16 :23 – 26 :27         = La peur dans l’entrepreneuriat

26 :28 – 30 :27         = Mes précos

30 :28                        = Conclusion

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Dans cet épisode, je vous Retrace les 6 types de personnalités de la PCM® . Pourquoi ? vous permettre d’avoir une grille de lecture de vos collaborateurs et ajuster vos postures et votre communication. Ces éléments sont le socle, les fondations d’une culture managériale gagnant gagnant indispensable de nos jours.

Au programme :

• Les 6 types de personnalités avecleurs points forts, leur façon de dysfonctionner, leur lunette du monde et comment les manager

• Les adaptations en individuel et collectif

• Les 3 compétences clé à développer

En une phrase : le comportement ne définit pas la personne mais il s'agit de le comprendre pour maintenir et développer des relations équilibrées ! Cadeau caché : apprnez à être pleinement vous même, les autres sont déjà pris (Oscar Wilde).

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #2 – Définition du management vs leadership

Episode #5 - Les signes de reconnaissance en 360°

Episode #6 - Construire La Confiance

Timeline :

00 :00           = Générique

00 :46           = intro

03 :28            = Empathique

06 :09            = Analyseur

12 :15              = Imagineur

15 :50             = Promoteur

18 :50             = Energiseur

21 :32             = Persévérant

24 :17     = Comment faire en collectif

27 :07             = Conclusion

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Dans cet épisode, je vous délivre 3 méthodes de recadrage pour adopter le bon ton, les mots justes de façon à faire passer votre message de la plus constructive des manières. Technique sandwich, critique constructive ou encore technique de l’édredon, ces mots n’auront plus de secrets pour vous !

Au programme :

• La perspective à adopter avant tout feedback

• Les 3 techniques

• Dois je recadrer oui ou non ?

  
  

En une phrase : Pour recadrer efficacement un collaborateur, il est important de bien identifier et vérifier la source du dysfonctionnement. Tout manager ou chef d’entreprise est amené un jour ou l’autre à recadrer un collaborateur. Recadrer c’est avant tout l'aider à « redresser la barre » et lui rendre service ! Cela fait partie de vos devoirs en tant qu’employeur.

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #5 - Les signes de reconnaissance en 360°

Episode #6 - Construire La Confiance

Episode #11 - Gérer les personnalités en Management

Timeline :

00 :00 – 00 :45                    = Générique

00 :46 - 04 :37                      = intro

04 :38 – 11 :45                       = Les différents recadrages et perspectives

11 :46 – 17 :20                       = La technique du sandwich

17 :21 – 21 :30                       = La critique constructive

21 :31 – 23 :59                      = La technique de l’édredon

24 :00 – 28 :02                    = Mes précos

28 :03                                    = Conclusion

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Dans cet épisode, je vous retrace les grandes étapes de mon parcours de manager d'équipes. Ces éléments sont le socle, les fondations de ma culture managériale. Cette dimension s’acquiert sur le terrain mais aura été enrichie encore aujourd’hui de méthodes, de prise de recul et de hauteur sur la fonction.

Devenir un leader c’est commencer par s’inspirer soi même !

Au programme :

·       Mon expérience en management d’équipe en logistique

·       Mes coups durs en toute transparence

·       Mes préconisations pour les entrepreneurs dirigeants d’aujourd’hui

En une phrase : on a l’équipe dont on hérite mais on a l’équipe qu’on mérite. Tout part de vous donc apprenez à développer le plus tôt possible les réflexes pour appréhender les enjeux du management d’aujourd’hui !

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #1 – Comprendre le management en 2025

Episode #2 – Définition du management vs leadership

Episode #5 - Les signes de reconnaissance en 360°

Timeline :

00 :00 – 00 :45            = Générique

00 :46 - 02 :34              = intro

02 :35 – 22 :40             = Mon syndrôme de l’imposteur et mes coups durs

22 :41 – 29 :57              = Relationel d’équipes

29 :58 – 32 :12              = Mes préco

32 :13                            = Conclusion

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Dans cet épisode, je vous détaille les 5 points clés pour développer votre posture d’entrepreneur leader.

Mieux inspirer vos clients, vos partenaires, vos collaborateurs, cette posture est centrale pour développer une activité avec sérénité. Que vous soyez indépendants pour avec une équipe, prenez notes, mettez en pratique et échangeons sur votre évolution !

Au programme :

·       La notion de plafonnement

·       D’influence

·       La nécessité d’avoir un socle stable, des compétences et des valeurs solides

·       Le 6ème sens du leadership

·       La force de l’interdépendance

En bonus ! Retrouvez une opportunité à ne pas manquer en fin d’épisode !

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #2 – Définition du management vs leadership

Episode #5 - Les signes de reconnaissance en 360°

Timeline :

00 :00 – 00 :45            = Générique

00 :46 - 04 :20            = intro

04 :21 – 08 :33              = Le plafonnement

08 :34 – 13 :44             = L’influence

13 :45 – 21 :11                = Un socle stable, des compétences et des valeurs solides

21 :12 – 27 :12                = Le 6ème sens du leadership

27 :13 – 33 :24              = La force de l’interdépendance

33 :25 – 34 :11               = Votre opportunité

34 :12                           = Conclusion

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Dans cet épisode, je retrace les grandes étapes de mon parcours de manager. Ces éléments sont le socle, les fondations de ma culture managériale, celle qui s’acquiert sur le terrain mais aussi enrichie aujourd’hui de méthodes, recul et prise de hauteur sur la fonction. Devenir un leader c’est commencer par s’inspirer soi-même !

Au programme :

·       Mon expérience en management de projet dans l’automobile

·       Mes hauts et bas dans le management

·       Les 12 étapes de la roue du changement pour accompagner au mieux vos équipes

En une phrase : on a l’équipe dont on hérite mais on a l’équipe qu’on mérite. Tout part de vous donc apprenez à développer le plus tôt possible les réflexes pour appréhender les enjeux du management d’aujourd’hui !

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #1 – Comprendre le management en 2025

Episode #2 – Définition du management vs leadership

Episode #5 - Les signes de reconnaissance en 360°

Timeline :

00 :00 – 00 :45           = Générique

00 :46 - 03 :33             = intro

03 :34 – 05 :55            = Mes points de sécurisation

05 :56 – 15 :07             = 3 moments forts

19 :59 – 25 :59             = Les 12 phases de la roue du changement

26 :00                         = Conclusion

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Dans cet épisode, je vous donne les clés pour construire une confiance de manière durable. Ces éléments sont le socle, les fondations d’une culture et d’une dynamique commune. Devenez un leader en commençant par vous !

Au programme :

·       Les 5 niveaux de confiance

·       Les 4 étapes à intégrer pas à pas

·       Mes préconisations pour vous à l’avenir

En une phrase : on a l’équipe dont on hérite mais on a l’équipe qu’on mérite. Tout part de vous donc apprenez à développer le plus tôt possible les réflexes pour appréhender les enjeux du management d’aujourd’hui !

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #1 – Comprendre le management en 2025

Episode #2 – Définition du management vs leadership

Episode #5 - Les signes de reconnaissance en 360°

Timeline :

00 :00 – 00 :45            = Générique

00 :46 - 07 :22              = intro

07 :23 – 12 :00              = Les 5 niveaux de confiance

12 :01 – 15 :07                = L’intégrité

15 :08 – 18 :17                = L’intention

18 :18 – 20 :53               = La capacité

20 :54 – 22 :59             = Les résultats

23 :00 à 25 :18              = Mes précos

25 :19                           = Conclusion

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Dans cet épisode, je vous donne les clés pour comprendre quels sont les enjeux autour des signes de reconnaissance de nos jours.

Au programme :

·       Définition, généralités

·       Les 3 types de reconnaissance

·       12 leviers de motivation à actionner sans modération

En une phrase : les signes de reconnaissance sont de vrais actes managériaux et parlent de votre capacité à identifier de la valeur chez l’autre.

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #1 – Comprendre le management en 2025

Episode #2 – Définition du management vs leadership

Timeline :

00 :00 – 00 :45            = Générique

00 :46 - 02 :45              = intro

02 :46 – 06 :06            = Définition de la reconnaissance

06 :07 – 11 :47              = 1er type de reconnaissance

11 :48 – 14 :25               = 2ème type de reconnaissance

14 :26 – 18 :01               = 3ème type de reconnaissance

18 :02 – 22 :44             = Les manifestations de reconnaissance

22 :45 à 27 :43 =          = Les 12 leviers de motivation

27 :44 à 29 :06            = Mes précos

29 :07                          = Conclusion

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Bienvenue dans ce podcast SENS & LEADERSHIP, votre guide pour développer pas à pas votre posture managériale et créer une dynamique d’équipe humaine et authentique !

Dans cet épisode, je vous apporte une méthodologie complète pour vous préparer avant vos entretiens d’évaluation.

Au programme :

·       Définition du cadre

·       Différentes formes d’entretien

·       Les 4 phases de l’entretien

En une phrase : Clarifiez vos intentions au-delà de l’objectif de l’entretien et n’oubliez jamais de demander du feedback à la fin ! Sachez où vous en êtes pour savoir quoi travailler et améliorer.

Timeline de l’Episode :

00:00 à 00 :45            = Générique

00:46 à 04 :01             = intro

04:02 à 08 :36             = Finalité et buts

08 :37 à 13 :52              = 3 formes d’entretien

13 :53 à 26 :26              = les 4 phases de l’entretien

26 :27                          = Conclusion

Je m’appelle Natacha et en fondant Coach’in Generation après des années de management d’équipes de 100 à 400 personnes, j’ai souhaité accompagner chaque responsable dans son leadership pour faire conjuguer bien être des équipes et développement d’entreprise.

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Bienvenue dans ce podcast SENS & LEADERSHIP, votre guide pour développer pas à pas votre posture managériale et créer une dynamique d’équipe humaine et authentique !

Dans cet épisode, je vous apporte un éclairage pour déterminer quelles compétences sont clés de nos jours. Ne vous y détrompez pas, penser avoir une compétence et la pratiquer dans les règles e l'art, c'est tout autre chose ! Vous avez la possibilité en fin d’épisode d’obtenir une méthode clé en main pour construire des objectifs constructifs pour vous et vos équipes ! Go !

Au programme :

·       Définition du management et du leadership

·       Quid des rôles actualisés

·       Méthode pour construire un objectif plus que SMART !

En une phrase : Ne vous trompez pas de posture ! Sachez où vous en êtes pour savoir quoi travailler et améliorer.

Rappel de la Timeline de l’Episode #2 -1 sur 2 :

00:00 à 00 :45            = Générique

00:46 à 05 :27             = intro

05:28 à 16 :13               = Définition du management

16 :14 à 23 :12               = Définition du leadership

23 :13                           = Conclusion

Timeline de l’Episode #3 - 2 sur 2 :

00:00 à 00 :45            = Générique

00:46 à 04 :25             = intro

04 :26 à 13 :38             = Les rôles actualisés du manager

13 :39 à 25 :59              = Astuces pour poser un cadre clair et motivant

26 :00                          = Conclusion

Je m’appelle Natacha et en fondant Coach’in Generation après des années de management d’équipes de 100 à 400 personnes, j’ai souhaité accompagner chaque responsable dans son leadership pour faire conjuguer bien être des équipes et développement d’entreprise.

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