Šéf IT skupiny Seyfor Boris Bělousov sleduje kybernetické hrozby třicet let. Pamatuje dobu, kdy útočníci ničili systémy pro zábavu. Dnes stojí na druhé straně profesionálové, někdy i státem placení, kteří z kybernetické kriminality udělali fungující byznys model. Jejich zbraně jsou sofistikované. Nejslabší místo ale zůstává stejné jako před padesáti lety. Člověk.

V rozhovoru Boris mluví o tom, jak ransomware jako služba změnil pravidla hry, proč jsou nejzranitelnější lidé ve věku 28 až 45 let a co se stane, když zaměstnanec dostane e-mail podepsaný předsedou představenstva s žádostí o převod čtyřiceti tisíc liber.

Zvukovýzáznam byl vytvořený pomocí AI

V technologické firmě, která otevřeně říká, že nekupuje stroje, ale lidi, má HR silnější argument pro místo u strategického stolu než kdekoli jinde. Jenže si toto místo musí obhájit daty,čísly a pochopením byznysu.

HR ředitelka Seyforu, Martina Chloupková v rozhovoru mluví o lídrech, o tom, co znamená budovat HR strategii ve federativní firmě, kde má každá business unita vlastní kulturu a historii, o rozdílu mezi akvizicí a fúzí z pohledu lidí i o tom, jak se měří úspěch HR a proč fluktuaci v konkrétním týmu personalista nesníží, protože kultura jde vždy seshora.

Zdravou firemní kulturu, říká Martina, nepoznáte z Excelu. Poznáte ji podle toho, jak se zaměstnanec cítí v neděli večer, když ví, že ráno jde do práce.

Zvukový záznam byl vytvořenýpomocí AI.

Milan Smutný stihl za šest letve funkci finančního ředitele Seyforu víc akvizic než firma za celou svoji historii před ním – dnes jich je přes třicet, v Česku, na Slovensku i v zahraničí. Žádné dvě prý nejsou stejné. Ne kvůli číslům, ale kvůli kultuře. A právě tahle různorodost integraci nejvíc komplikuje.

Jak poznat dobře řízenou firmu ještě dřív, než se pustíte do hloubkové analýzy, a proč je způsob, jakým vámmajitel odpoví na jednoduchou otázku, důležitější než samotná čísla? To si můžete poslechnout v rozhovoru s finančním ředitelem Seyforu MilanemSmutným.

Zvukový záznam byl vytvořený pomocí AI.

Sto šedesát kilometrů, sedlo Larkya La ve výšce 5 106 metrů, čerstvý sníh a žádný plán B. Martin Cígler popisuje cestu kolem Manáslu, která začala jako dárek k šedesátinám a proměnila se v poctivý výstup mimo komfortní zónu – s visutými mosty, výškovou nemocí, lavinou i nepálskou silvestrovskou afterparty.

Zvukový záznam byl vytvořenýpomocí AI.

Jak z malé softwarové firmy vyroste jeden z největších středoevropských IT hráčů s obratem 5,5 miliardy korun? Co z toho byl plán a co šťastná náhoda?

 V rozhovoru se CEO Martin Cígler vrací ke klíčovým rozhodnutím, která Seyfor posunula ke sjednocenítřiceti českých a slovenských firem do jednoho subjektu v roce 2020, k akvizicím Dotykačky, Revolution Software nebo Aibility i k chybě z roku 1999, kvůli které se produktová jednička stala do dvou let dvojkou. Mluví o tom, pročnejhorší manažerská chyba není špatné rozhodnutí, ale odmítnutí delegovat. A proč je umělá inteligence větší game changer než přechod z DOSu na Windows a z on-premise na cloud dohromady.

Zvukový záznam byl vytvořenýpomocí AI.

Za dvanáct let se Seyfor dostal od ambiciózních plánů k obratu 5,5 miliardy korun a propojil desítky firem, trhů i rozdílných kultur. Martin Cígler v krátkém editorialu bilancuje dosavadní cestu a otevírá další kapitolu: spojení světa podnikových technologií s umělou inteligencí.

Zvukový záznam byl vytvořený pomocí AI.

Děkujeme za poslech Seyfor minutes.

Pokud Vás zajímá i náš další obsah, tak neváhejte a navštivte náš⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠blog⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Děkujeme za poslech Seyfor minutes.

Pokud Vás zajímá i náš další obsah, tak neváhejte a navštivte náš⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠blog⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Děkujeme za poslech Seyfor minutes.

Pokud Vás zajímá i náš další obsah, tak neváhejte a navštivte náš⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠blog⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Děkujeme za poslech Seyfor minutes.

Pokud Vás zajímá i náš další obsah, tak neváhejte a navštivte náš⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠blog⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.