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Wie schaffe ich außergewöhnliche Kundenerlebnisse? Wie entwickle ich aus einem Modehaus ein ganzes Quartier? Und wie gelingt es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu haben, die Begeisterung ausstrahlen? Über alle diese Fragen spreche ich mit Mark Rauschen, dem geschäftsführenden Gesellschafter des Modehauses L+T. Er ermöglicht mir einen Blick hinter die Kulissen und zeigt konkret auf, wie Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden. Darüber hinaus sprechen wir darüber, wie eine Dynamik aus Traditionsbewusstsein und Innovationskultur gelebt werden kann. Ein kurzweiliges Gespräch mit vielen Anregungen für Führungskräfte auch aus ganz anderen Branchen...

SF198 Mitarbeiter begeistern - Erfolgsfaktoren in der Führung

Ich spreche mit André Wilmshöfer, Geschäftsführer der Technology-Sparte bei SALT AND PEPPER, über wesentliche Ergebnisse einer aktuellen Studie. Wir erörtern vor allem die folgenden Fragen: Welche Strategien haben Unternehmen gegen einen dauerhaft leergefegten Arbeitsmarkt entwickelt? Welche Anforderungen stellen Mitarbeitende an Ihre Arbeitgeber? Und
Welche Rolle spielen Dienstleister in dieser Gleichung?

SF197 Mitarbeiter gewinnen - neue Studienergebnisse

Was können wir tun, um Zuversicht und Zutrauen in unseren Teams zu fördern? In dieser zweiten Podcast-Episode zum Thema reichen die Tipps von Feedback über Perspektivenwechsel bis hin zu Strategie. Hier kommen die Tipps der Praktiker!

SF196 Zuversicht und Zutrauen fördern - Teil 2

Was können wir tun, damit wir Zuversicht und Zutrauen fördern - zunächst einmal bei uns selbst? Auf der Basis einer Befragung meines Netzwerks liefere ich hier zahlreiche Tipps und Ansätze.

SF195 Zuversicht und Zutrauen fördern - Teil 1

Künstliche Intelligenz, Robotik, Sensorik, Veränderungen, die jeden Menschen erfassen. Haben Sie das Gefühl, überwiegend gesteuert zu werden, nur noch auf Impulse zu reagieren? Nehmen Sie an sich wahr, dass Sie alles eher ermüdet als ermuntert.
Ich lade Sie ein, ab jetzt die Zügel wieder selbst in die Hand zu nehmen. Und dazu gebe ich Ihnen ein konkretes Konzept an die Hand: den Persönlichen Planungstag.

SF78 Kundenorientierung, digitale Disruption und die wirksame Führungskraft

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