Selbstführung und Leadership Development

Top-Managern fehlt oft der Ausgleich zwischen ihren Lebensbereichen, wie Familie, Beruf, Gesundheit oder Ehrenamt, was zu inneren Konflikten und Stress führt. Häufig stehen berufliche Verpflichtungen im Widerspruch zu persönlichen Bedürfnissen, was langfristig Unzufriedenheit und Leistungseinbußen verursacht. Populäre Ansätze wie Multitasking oder Selbstoptimierung scheitern oft, da sie zusätzlichen Stress erzeugen. Effektive Ansätze basieren auf Selbstführung, der Reflexion der eigenen Prioritäten und der bewussten Abgrenzung. Dies schafft eine nachhaltige Balance zwischen den verschiedenen Lebensbereichen.

Der Anlass zu diesem Update war, dass Oliver Leise und Tim Cortinovis ein Buch geschrieben hast. Das Besondere: die Beiden sind auf dem Cover als Autoren genannt - und Artificial Intelligence! Das Buch hat den Titel: The Age of Agents: The Next Dimension of The Internet.

Das Besondere ist einerseits, dass das Buch in wesentlichen Teilen von der KI erstellt wurde. Aber genauso erstaunlich ist es, dass das Buch in gut einem Tag (!) erstellt wurde. Oliver und ich erörtern, welche Erkenntnisse aus diesem Experiment abzuleiten sind und wie wir "future-fit" werden. Im Gespräch setzen wir auf dem Buch-Experiment auf und skizzieren, wie wir uns als Führungskräfte den tools der Künstlichen Intelligenz nähern und sie für uns nutzbar machen können.

Wie wichtig ist es für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Sicherheit am Arbeitsplatz zu verspüren? Was können Unternehmerinnen und Unternehmer dafür tun, diese „psychological safety“ zu schaffen? Ist es mit einer positiven Fehlerkultur getan oder was braucht es noch? Zum Thema Psychological Safety spreche ich heute mit einem ausgewiesenen Experten, nämlich mit Dr. Viktor Oubaid. Viktor ist ist seit 1999 in leitender Tätigkeit im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR e.V.) und Spezialist für Luft- und Raumfahrtpsychologie.

Das Thema Begeisterung habe ich in einigen vorangegangenen Episoden thematisiert. Im heutigen Podcast-Gespräch interessiert mich, wie der eigene Enthusiasmus des Unternehmers auf dessen (oder deren) Mitarbeiter wirkt. Ich freue mich, dazu Stefan Holtgreife, den Geschäftsführenden Gesellschafter von SOLARLUX, interviewen zu können. Es zeigt sich einmal mehr, dass die eigene Begeisterung auf die anderen - Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Multiplikatoren - abstrahlt. Im Gespräch erzählt Stefan Holtgreife, wie dies gelingen kann.

Das Smartphone ist unser ständiger Begleiter. Wir haben uns längst daran gewöhnt, dass es uns den Rhythmus diktiert: wir lassen uns selbst in den wichtigsten Tätigkeiten unterbrechen, haben dafür zahlreiche Rechtfertigungen und Rationalisierungen entwickelt. Und haben doch eigentlich die Kontrolle verloren. Wie machen wir das Smartphone wieder zu einem produktiven Instrument? Wie sorgen wir für wirksames, fokussiertes Arbeiten? Und wie werden wir zum Vorbild innerhalb unseres Teams? Hier sind neue wissenschaftliche Erkenntnisse und fünf praxisnahe, aktualisierte Tipps, um die Kontrolle über das Smartphone zurück zu gewinnen.

Wie schaffe ich außergewöhnliche Kundenerlebnisse? Wie entwickle ich aus einem Modehaus ein ganzes Quartier? Und wie gelingt es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu haben, die Begeisterung ausstrahlen? Über alle diese Fragen spreche ich mit Mark Rauschen, dem geschäftsführenden Gesellschafter des Modehauses L+T. Er ermöglicht mir einen Blick hinter die Kulissen und zeigt konkret auf, wie Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden. Darüber hinaus sprechen wir darüber, wie eine Dynamik aus Traditionsbewusstsein und Innovationskultur gelebt werden kann. Ein kurzweiliges Gespräch mit vielen Anregungen für Führungskräfte auch aus ganz anderen Branchen...

Ich spreche mit André Wilmshöfer, Geschäftsführer der Technology-Sparte bei SALT AND PEPPER, über wesentliche Ergebnisse einer aktuellen Studie. Wir erörtern vor allem die folgenden Fragen: Welche Strategien haben Unternehmen gegen einen dauerhaft leergefegten Arbeitsmarkt entwickelt? Welche Anforderungen stellen Mitarbeitende an Ihre Arbeitgeber? Und

Welche Rolle spielen Dienstleister in dieser Gleichung?

Was können wir tun, um Zuversicht und Zutrauen in unseren Teams zu fördern? In dieser zweiten Podcast-Episode zum Thema reichen die Tipps von Feedback über Perspektivenwechsel bis hin zu Strategie. Hier kommen die Tipps der Praktiker!

Was können wir tun, damit wir Zuversicht und Zutrauen fördern - zunächst einmal bei uns selbst? Auf der Basis einer Befragung meines Netzwerks liefere ich hier zahlreiche Tipps und Ansätze.

Künstliche Intelligenz, Robotik, Sensorik, Veränderungen, die jeden Menschen erfassen. Haben Sie das Gefühl, überwiegend gesteuert zu werden, nur noch auf Impulse zu reagieren? Nehmen Sie an sich wahr, dass Sie alles eher ermüdet als ermuntert.

Ich lade Sie ein, ab jetzt die Zügel wieder selbst in die Hand zu nehmen. Und dazu gebe ich Ihnen ein konkretes Konzept an die Hand: den Persönlichen Planungstag.