Ist der Einsatz von KI in der öffentlichen Verwaltung hilfreich oder bringt uns das noch mehr Bürokratie und Kontrolle? Ich spreche mit dem CIO von Niedersachen, Dr. Horst Baier, ausführlich über die Ansätze, die Verwaltung zu modernisieren.

Diese Episode behandelt das vierte Feld der Selbstführung: Mitarbeitende, Partner und Netzwerke. Ich erläutere, warum Respekt, Rollenklarheit und psychologische Sicherheit für Zusammenarbeit entscheidend sind. Starke Partnerschaften basieren auf ergänzenden Stärken, Vertrauen und Gegenseitigkeit. Netzwerke gewinnen durch Qualität statt Quantität und durch bewusste Fokussierung. Zudem gehe ich auf den Aufstieg von KI-„virtuellen Mitarbeitern“ ein und gebe praktische Tools sowie Reflexionsfragen für den Alltag.

Diese Episode zeigt, warum die Fähigkeit, Relevanz zu erkennen, heute eine zentrale Führungsaufgabe ist. Anhand neurobiologischer und psychologischer Grundlagen wird deutlich, wie unser Gehirn Signale bewertet und warum Stress und Werte unsere Wahrnehmung beeinflussen. Ein 3×3-Framework bietet praktische Übungen, um Aufmerksamkeit zu schärfen, den inneren Kompass zu kalibrieren und Fokus zu gestalten. Beispiele aus der Praxis verdeutlichen, wie Führungskräfte aus dem Reaktionsmodus herausfinden und strategisch handeln. Die Kernbotschaft: Relevanz schafft Orientierung, reduziert Stress und stärkt Vertrauen.

In dieser Episode erfahren Sie, warum Transformationsoffenheit eine Schlüsselkompetenz für moderne Selbstführung ist – besonders in Zeiten von Disruption und Komplexität. Dr. Burkhard Bensmann stellt ein praxistaugliches Fünf-Phasen-Modell vor, das den inneren Wandel nachvollziehbar und gestaltbar macht. Psychologische Ansätze wie das transtheoretische Modell, ACT und das Konzept der Selbstwirksamkeit ergänzen den Blick auf Veränderung. Dabei geht es nicht um blinden Aktionismus, sondern um reflektierte Offenheit mit innerer Klarheit. Die Episode endet mit konkreten Impulsen, wie Sie Widerstände nutzen, Werte klären und Ihren eigenen Rhythmus in Veränderungsprozessen finden können.

Viele New-Work-Verspechen wurden bisher nicht eingelöst, wie Markus Albers in seinem neuen Buch "Die Optimierungslüge" aufzeigt. Allerdings, und darüber sprechen wir in dieser Podcast-Episode, liefert er auch neue Ansätze, um das Arbeitsleben sinnvoller zu gestalten.

In dieser Solo-Episode geht es um einen Schlüssel zur Selbstführung: den Unterschied zwischen Bedürfnissen und Werten. Sie erfahren, warum diese Unterscheidung essenziell für wirksame Entscheidungen ist – im Alltag wie in der Führung. Zusätzlich stelle ich Ihnen eine einfache Übung vor, mit der Sie Ihr Team stärken können.

In dieser Episode begrüße ich wieder den Zukunftsscout Oliver Leisse, der von seinen Eindrücken aus den USA berichtet und uns spannende Einblicke in aktuelle Trends wie Künstliche Intelligenz bietet. Wir diskutieren, wie KI sinnvoll eingesetzt werden kann, aber auch philosophische Fragen, wo uns diese Technologie hinführen könnte. Außerdem sprechen wir über mentale Stärke und Wege, die eigene Resilienz zu stärken – sei es durch Naturerlebnisse, Morgenrituale oder das Erlernen neuer Kernfähigkeiten wie Neugier und technisches Know-how. Auch unsere eigenen Projekte und Podcast-Empfehlungen kommen zur Sprache, um die Hörer weiter zu inspirieren.

Fake News fordern sowohl unser kritisches Denken als auch unsere Selbstführung heraus, da sie oft gezielt manipulieren und Angst erzeugen. Die Haltung der griechischen Skeptiker, jede Behauptung kritisch zu hinterfragen und keine absolute Gewissheit zu erwarten, bietet eine wertvolle Grundlage, um Manipulation zu erkennen. Praktische Werkzeuge wie Morgenrituale, Selbstreflexion und eine bewusste Medien-Diät können helfen, die eigene Wahrnehmung zu schärfen und den Fokus auf das Wesentliche zu lenken. Selbstführung bedeutet dabei, sich auf verlässliche Erkenntnisse zu stützen und bewusst mit der täglichen Informationsflut umzugehen.

In der Podcast-Episode wird das Konzept der *Just Culture* beleuchtet, das eine Unternehmenskultur beschreibt, in der menschliche Fehler, risikoreiches Verhalten und grobe Fahrlässigkeit differenziert betrachtet werden, um eine offene Fehlerkultur zu fördern. Gemeinsam mit Sicherheitsexperte Martin Dutschek wird der Zusammenhang zwischen *Just Culture* und *Psychological Safety* erörtert, Beispiele aus der Praxis vorgestellt und konkrete Tipps für mittelständische Unternehmen gegeben. Zudem werden die Grenzen des Konzepts diskutiert, um ein realistisches Bild der Umsetzung zu vermitteln.

Top-Managern fehlt oft der Ausgleich zwischen ihren Lebensbereichen, wie Familie, Beruf, Gesundheit oder Ehrenamt, was zu inneren Konflikten und Stress führt. Häufig stehen berufliche Verpflichtungen im Widerspruch zu persönlichen Bedürfnissen, was langfristig Unzufriedenheit und Leistungseinbußen verursacht. Populäre Ansätze wie Multitasking oder Selbstoptimierung scheitern oft, da sie zusätzlichen Stress erzeugen. Effektive Ansätze basieren auf Selbstführung, der Reflexion der eigenen Prioritäten und der bewussten Abgrenzung. Dies schafft eine nachhaltige Balance zwischen den verschiedenen Lebensbereichen.