Selbstführung und Leadership Development

Dr. Bernd Geropp ist erneut zu Gast im Podcast. Im Mittelpunkt steht sein neues Buch „Struktur schlägt Heldentum“. Wir diskutieren, warum erfolgreiche Unternehmer mit ihren eigenen Stärken zum Engpass werden können. Es geht um tragfähige Strukturen, klare Entscheidungen und die Rolle der Selbstführung.

Außerdem: Welche Future Skills brauchen Entscheider unter wachsendem Druck? Und warum reicht persönlicher Einsatz irgendwann nicht mehr aus?

Ein beruflicher Übergang beginnt oft lange vor dem letzten Arbeitstag. Drei Signale weisen darauf hin: schwindende Identifikation, eine Verschiebung der Energie und ein wachsendes Interesse am Möglichkeitsraum. Für die Klärung helfen drei Felder der Selbstführung: Vision und Mission, Fähigkeiten und Selbstentwicklung sowie Mehrwert. Auch die eigene Kraft für einen unmittelbaren Neustart gehört auf den Prüfstand. Zwei Beispiele aus der Coaching-Praxis zeigen, wie unterschiedlich solche Passagen verlaufen können. Der Weg zu einer selbstbestimmten Entscheidung folgt drei Schritten: erkennen, klären, gestalten. Die Episode stellt zudem das Begleitformat „Bensmann Passage“ vor.

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Tätigkeiten, sondern zunehmend auch Führungsrollen.

Aktuelle Daten zeigen: Anforderungen wandeln sich schneller, Hierarchien werden flacher und Verantwortungsbereiche größer. Auch auf CEO-Ebene wächst der Druck, messbare Ergebnisse mit KI zu erzielen. Gleichzeitig nehmen Unsicherheit, Erschöpfung und Zweifel an den eigenen technologischen Fähigkeiten zu. Für Führungskräfte stellt sich deshalb nicht nur die Frage, wie sie mit KI umgehen. Sie sollten auch prüfen, wie zukunftsfähig ihre eigene Rolle ist – und ob ein bewusster nächster Schritt ansteht.

In dieser Episode beleuchtet Dr. Burkhard Bensmann fünf zentrale Herausforderungen der Selbstführung in unsicheren Zeiten, abgeleitet aus seinem neuen Buch „Lead Yourself in a Crazy World".

Herausforderung 1: den eigenen Geist vor Informationschaos und Deepfakes schützen.

Herausforderung 2: Künstliche Intelligenz bewusst und reflektiert statt getrieben nutzen.

Herausforderung 3: in der Polykrise Ruhe und Fokus bewahren.

Herausforderung 4: geerdet bleiben trotz Polarisierung und gereizter Debatten.

Herausforderung 5: gut für sich sorgen trotz hoher Verantwortung.

Zu jeder Herausforderung gibt es einen sofort umsetzbaren Praxisimpuls sowie aktuelle Studienbezüge.

In der Episode SF223 meines Podcasts "Selbstführung und Leadership Development" spreche ich mit dem Osnabrücker Unternehmer und Investor René Strothmann. Wir beleuchten seine Projekte wie die Genusshöfe und seine Freiheits‑Motivation als Unternehmer. Er berichtet vom Aufbau, Verkauf und Rückkauf der Sander Strothmann GmbH. Aus politischen Streitgesprächen entsteht sein Buch „Club der 100“. Das Denkmodell reduziert gesellschaftliche Komplexität auf eine Gemeinschaft von 100 Menschen. Wir diskutieren, wie dadurch Verantwortung sichtbarer wird und Debatten ehrlicher werden. Zum Schluss geht es um Konsequenzen für Selbstführung und wirksame Führung in Veränderungssituationen.

Der im Podcast erwähnte Report zeigt, dass KI-Erfolg nicht nur von Technik abhängt, sondern vor allem von psychologischer Sicherheit, klarer Führung und einer offenen Fehlerkultur. Zugleich verbindet die Folge das Thema direkt mit meinem Buch, das Selbstführung im Zeitalter der KI als bewusste, reflektierte Navigation versteht. Der Bericht betont, dass viele Führungskräfte KI wegen Angst, Unklarheit oder Trainingsdefiziten noch zögerlich nutzen. Deshalb plädiert der Text dafür, Vertrauen, Experimentierfreude und die eigene Urteilskraft systematisch zu stärken.

Unternehmer Timo Segelmann berichtet von seinem Weg durch Exit, Sabbaticals und Neuaufbau mit Oak Horizon. Im Fokus stehen emotionale Seiten der Unternehmensnachfolge und das Loslassen der Unternehmerrolle. Oak Horizon bietet unabhängige Begleitung fern von rein steuerlichen oder finanziellen Fragen. Das Format Unternehmer Forum erzählt echte Nachfolgegeschichten – inklusive Krisen, Zweifeln und Lernmomenten. Neue Formate richten sich an Familienunternehmen, kapitalgetriebene Modelle und alternative Nachfolgewege. Timo ermutigt Unternehmer, frühzeitig mit Fragen zur eigenen Nachfolge und Selbstführung zu starten.

In dieser Episode spreche ich mit Dr. David Bausch, Gründer von Digi2place und Autor von „Das Ende der Arbeitswelt wie wir sie kannten“. Wir diskutieren die fünf zentralen Handlungsfelder für eine menschlichere Arbeitswelt – Führung, mentale Gesundheit, Lernen, Vielfalt und Kultur – und warum sie nur im Zusammenspiel wirken. Außerdem geht es um Change‑Müdigkeit, den sinnvollen Einsatz von KI jenseits von „Workslop“ sowie die Bedeutung von Selbstführung für Führungskräfte in Zeiten von Polykrisen.

In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Bastian Gierull, GF von octopus energy in Deutschland. In einem umkämpften Markt hat sich der Energieanbieter octopus auch in Deutschland behauptet. Ich frage Bastian, was die Erfolgsfaktoren sind und auch, was er für sich selbst tut, um fit und zuversichtlich zu bleiben.

In dieser Episode spreche ich mit Dr. Thomas Hake über die Frage: Was ist eigentlich wichtig?

Wir klären, was Relevanz im Führungsalltag bedeutet und wie sie sich vom „Eigentlichen“ unterscheidet.

Thomas bringt den philosophischen Begriff der Eigentlichkeit ins Spiel und verbindet ihn mit Selbstführung und Endlichkeit.

Wir diskutieren, welche Rolle Plausibilität spielt, wenn Führungskräfte unter Unsicherheit Entscheidungen treffen.

Anhand von Beispielen aus dem Mittelstand geht es darum, Relevanzfilter zu schärfen und Manipulation (Agenda Setting, Social Media) besser zu erkennen.

Wir zeigen, wie neurobiologische Aspekte (limbisches System, Amgydala) Relevanzwahrnehmung beeinflussen und warum Reflexionsräume so wichtig sind.

Zum Schluss sprechen wir darüber, wie Führungsteams gemeinsam Relevanz- und Plausibilitätskompetenz entwickeln können.