Mein Modell der Sieben Felder der Selbstführung umfasst wesentliche Perspektiven auf die Führung der eigenen Person. In dieser Solo-Episode meines Podcasts biete ich Ihnen für jedes Feld ausgewählte Reflexionsfragen. Damit können Sie ermitteln, wo Sie in Sachen Selbstführung stehen.

SF158 Sieben Felder der Selbstführung - ein Check

Der Podcast von Dr. Burkhard Bensmann für unternehmerische Menschen

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Ich spreche mit André Wilmshöfer, Geschäftsführer der Technology-Sparte bei SALT AND PEPPER, über wesentliche Ergebnisse einer aktuellen Studie. Wir erörtern vor allem die folgenden Fragen: Welche Strategien haben Unternehmen gegen einen dauerhaft leergefegten Arbeitsmarkt entwickelt? Welche Anforderungen stellen Mitarbeitende an Ihre Arbeitgeber? Und
Welche Rolle spielen Dienstleister in dieser Gleichung?

SF197 Mitarbeiter gewinnen - neue Studienergebnisse

Was können wir tun, um Zuversicht und Zutrauen in unseren Teams zu fördern? In dieser zweiten Podcast-Episode zum Thema reichen die Tipps von Feedback über Perspektivenwechsel bis hin zu Strategie. Hier kommen die Tipps der Praktiker!

SF196 Zuversicht und Zutrauen fördern - Teil 2

Was können wir tun, damit wir Zuversicht und Zutrauen fördern - zunächst einmal bei uns selbst? Auf der Basis einer Befragung meines Netzwerks liefere ich hier zahlreiche Tipps und Ansätze.

SF195 Zuversicht und Zutrauen fördern - Teil 1

Künstliche Intelligenz, Robotik, Sensorik, Veränderungen, die jeden Menschen erfassen. Haben Sie das Gefühl, überwiegend gesteuert zu werden, nur noch auf Impulse zu reagieren? Nehmen Sie an sich wahr, dass Sie alles eher ermüdet als ermuntert.
Ich lade Sie ein, ab jetzt die Zügel wieder selbst in die Hand zu nehmen. Und dazu gebe ich Ihnen ein konkretes Konzept an die Hand: den Persönlichen Planungstag.

SF194 Persönlicher Planungstag - hier ist mein Konzept

Mit dem Zukunftsforscher Oliver Leisse diskutiere ich wesentliche Ergebnisse der Rheingold-Studie zur Lebenswirklichkeit der Deutschen. Wir interpretieren die Kernaussagen der Studie und erörtern, wie Führungskräfte auf die Herausforderungen der Gegenwart reagieren können. Ein besonderes Anliegen von uns: als unternehmerische Menschen sollten wir Formate und Orte des Austausches und der Begegnung schaffen.

SF158 Sieben Felder der Selbstführung - ein Check

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