با آنکه تسلا 5 موسس داشت، اما تنها 2 فرد ثروتمند دارد؛ یکی ایلان ماسک (معلومه!) و دیگری جِی بی استرابل. اما 3نفر دیگر هم بودند و یک داستان پندآموز نیز در مورد اینکه چرا آنها هم میلیاردر نیستند، وجود دارد. مارتین ابرهارد، اولین مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران تسلا، استعفا داد و ایلان ماسک از حمل‌و‌نقل رودستر در سانتا مونیکا، کالیفرنیا، در سال‌2006 کار خود را در تسلا آغاز کرد.

لید: گفتا به عنوان نخستین پیکره‌ی گفتگوی روزمره و محاوره فارسی زبان یا دستیار صوتی فارسی توسط شرکت آرمان رایان شریف برای مدیریت ارتباط با مشتری، دستیارهای صوتی و محاوره‌سازی سامانه‌های تبدیل گفتار به متن به تولید رسید.

دیجی‌کالا برای کاهش مصرف پلاستیک از پتانسیل و ظرفیت‌های واحد تحقیق و توسعه خوداستفاده می‌کند: جعبه‌هایی که به دلیل خطای انسانی قابل استفاده‌ی مجدد بعنوان کارتن بسته‌بندی نیستند بزودی می‌توانند برای جلوگیری از آسیب سفارش‌ها جایگزین نایلون حبابدار و بالشتک های پلاستیکی شوند که در حال حاضر به ‌عنوان محافظ کالاها در جعبه سفارش‌ها قرار می‌گیرند.

بسته بندی سفارش‌ها در مرکز پردازش کالاها و مراکز زیرساختی دیجی‌کالا یکی از چندین و چند بخش در فرایند عملیات دیجی‌کالاست. فرایندی پیچیده، پویا و مبتنی بر مهندسی که دایره گسترده محافظت، نگهداری، حمل‌ونقل، اطلاع رسانی و فروش را در بر می‌گیرد. برخی از تجهیزات مانند نایلون و بالشتک از ملزومات متعارف این بسته بندی محسوب می‌شوند، اما اکنون ایده جدیدی با تکیه بر توان داخلی و پس از بررسی روش‌های نوین بسته بندی کالا در جهان و همچنین تولید تجهیزات و  ملزومات جدید بسته بندی، برای کاهش مصرف پلاستیک در واحد بسته بندی دیجی‌کالا به مرحله اجرا درآمده است. استفاده از دستگاه‌های کارتن خرد کن (carton shredder)، حالا کمک می‌کنند که جعبه‌های آسیب دیده در اثر خطای انسانی به جای رفتن به محل‌های دفن زباله جایگزین پلاستیک در سفارش‌ها شوند.

این پروژه می‌تواند از ورود ۱۷ تن پلاستیک در سال به طبیعت جلوگیری کند. همچنین در فاز اول، روی ۱۰ درصد از سفارش های روزانه دیجی‌کالا پیاده سازی شده و در صورت رضایت مشتریان ، این جایگزینی برای ۵۰ درصد سفارش‌ها پیاده سازی خواهد شد.

برخورداری از رویکرد مسؤولیت اجتماعی در تمامی واحدها یکی از افتخارات دیجی‌کالاست. دیجی کالا امیدوار است که بازخورد مثبت مشتریان، بتواند ظرفیت ادامه این طرح را افزایش داده و در کاهش چشمگیر پلاستیک در فرایندهای عملیات دیجی‌کالا مؤثر باشد.

بازاریابی ویدیویی یا همان ویدیومارکتینگ‌ مانند سایر مباحث بازاریابی و فروش به صورت مداوم و بدون توقف، شاهد ظهور ترندهای جدید و از بین رفتن ترندهای قدیمی است و همین نشان از پویایی این مبحث کاربردی در جهان پیش‌روست.اگرچه موج‌سواری بر ترندهای کسب‌و‌کار همیشه کار عاقلانه‌ای نیست، اما همانطور که برای بالابردن سطح دانشتان و جلوگیری از عقب‌ماندن از سرعت فوق‌العاده پیشرفت علم بازاریابی ویدیویی، به کنکاش و جست‌وجو ادامه می‌دهید، بهتر است که همواره ترندهای ویدیومارکتینگ را نیز رصد کنید. از ابتدای سال‌2020 تاکنون، برخی از این ترندها رواج بیشتری یافته‌اند و برخی به‌تدریج از کارزار رقابتی در تولید محتوای ویدیویی خارج شده‌اند.

کودک چهار پنج‌ساله‌ای که روزی دست در دست پدرش به کف بازار بزرگ تهران می‌رفت و با بچه‌های جنوب شهر که برای خرید یک توپ پلاستیکی پول‌های‌شان را روی هم می‌گذاشتند، همبازی بود، آرزو می‌کرد که کسب‌وکاری بزرگ ایجاد کند. او جوانی متولد سال‌1373 است که انواع و اقسام تجارب از شکست تا موفقیت را در کارنامه‌اش دارد. کارهای زیادی کرده؛ از دلالی در بازار تا راه‌اندازی استارتاپی که تجهیزات هوشمند تولید می‌کند. صحبت از آرمین کریمی، مدیرعامل و هم‌بنیانگذار استارتاپ «نبض» است.

«امید را از ما نگیرید. وقتی آدم امید ندارد، هیچ چیزی ندارد. از تولید فرار نکنید. سخت است اما ترسناک نیست. سرمایه‌گذار به من گفت حتی اگر 10 عدد از محصولت را بفروشی، به تو جایزه می‌دهم. یک سال کار کردیم اما شکست خوردیم و هم‌تیم‌هایم من را تنها گذاشتند. در ابتدا با پزشکان چالش‌های زیادی داشتیم و...»

جملات زیادی از متن گفت‌وگو با آرمین می‌توان استخراج کرد و در اینجا آورد. جوری حرف می‌زند که انگار چندین دهه عمر کرده است.

بارها جواب نه شنیده؛ چه از طرف دوستانش که ایده‌اش را نشدنی می‌دانستند و چه از طرف سرمایه‌گذارانی که با حالت تمسخر با او حرف زدند. اما حالا او با جذب سرمایه چندین میلیارد تومانی نه‌تنها شرکتی با بیش از 38نفر نیرو دارد، بلکه در فکر حضور در بازارهای جهانی هم است.

براساس گفته‌های مدیرعامل نبض، بازار تجهیزات پزشکی در ایران، گردش مالی سالانه‌ای تا 3 میلیارد دلار دارد. بنابراین بازار بزرگی پیش پای بچه‌های استارتاپی قرار دارد و تنها کافی است که نترسند و به این حوزه بیایند.

نبض تاکنون توانسته بیش از هزار گوشی هوشمند پزشکی تولید کند و به فروش برساند. همچنین برای ساخت دستگاه هوشمندی در حوزه بیمارستانی که گردش مالی سالانه بازارش در ایران تا 80 میلیون دلار در سال است، اقدام کرده‌اند و این دستگاه در سال 1400 به بازار می‌آید.

آرمین از بچه‌ها می‌خواهد که نترسند و به حوزه تولید بیایند و از چالش‌ها فرار نکنند. حرف‌های خواندنی این جوان خوش‌فکر را در ادامه می‌خوانید.

مهرداد فاخر، مدیرعامل تیپاکس و هم‌بنیان‌گذار هلدینگ فاخر در ابتدای دهه 80 پس از پایان تحصیلاتش به ایران بازگشت و به شرکت خانوادگی‌شان (تیپاکس) پیوست تا با کسب تجربه در زمینه پست و لجستیک و نیز انتقال دانش روز دنیا به داخل کشور، تحولی دیجیتال در این صنعت بوجود آورد.

او در ابتدا مدیریت شعب تهران شرکت تیپاکس را برعهده گرفت و سپس سعی کرد با جداسازی این بخش از سایر قسمت‌ها، سیاست‌های کاری‌اش را به بوته آزمایش بگذارد و ضمناً تواناییهای مدیریتی‌اش را به خانواده نشان دهد؛ یکپارچه‌سازی شعب و پرسنل، ایجاد یک برند تجاری و استفاده از مارکتینگ و تبلیغات از جمله کارهایی هستند که او در این دوره انجام داد.

بعد از این دوره او به عنوان معاون مدیرعامل و در نهایت در سال ١٣٩٠ به عنوان مدیرعامل شرکت تیپاکس انتخاب شد.

مهرداد فاخر ٣ سال پیش با تدوین یک استراتژی تجاری تازه، با شرکت بویمر آلمان مذاکره کرد و توانست با ایجاد یک مرکز مکانیزه و طراحی نرم افزار JET توسط زبدگان حوزه آی تی، انقلابی دیجیتال در فرآیند تیپاکس به وجود آورد.

او معتقد است در دوران دیجیتالی امروز، تیپاکس ناگزیر بوده است که این تحول دیجیتال را از سر بگذراند. با این تحول، خدمات این شرکت از ٨۶ شعبه به ۵٠٠ شعبه و از ۶٠٠ نفر پرسنل به ٣۵٠٠ نفر پرسنل توسعه یافت.

او با جدا کردن خدمات مختلف شرکت تحت مدیریت‌اش از بدنه اصلی و راه‌اندازی کسب‌و کارهای تازه، گامی برای تکمیل زنجیره تأمین لجستیکی خود برداشت و ضمناً به صنایع دیگری مثل مبلمان و پوشاک نیز ورود کرد؛ خوگر، خوگر پلاس، اکتیران پلاس، مهان پوش، تی هاب، تی نکست، تی اکسپرس، ایفا، لجستیک بازار، تی تک و... از جمله شرکت‌هایی هستند که در زیرمجموعه هلدینگ فاخر فعالیت می‌کنند.

هلدینگ فاخر که از سال ١٣٩۵ راه اندازی شده با نزدیک به ۵ هزار نفر پرسنل یکی از مجموعه‌های پویا در زمینه پست و لجستیک، بازرگانی و تجارت الکترونیک است.

مهرداد فاخر در این گفتگوی دوستانه با هفته‌نامه شنبه از رموز موفقیت‌اش در زمینه کارآفرینی و اهمیت کار تیمی در پیشبرد اهداف یک سازمان می‌گوید...

توصیه عادل طالبی به کسب‌وکارهای سنتی که می‌خواهند فروشگاه آنلاین راه بیندازند: کسی که در ابتدای کار است و تخصص و تجربه دیجیتال مارکتینگ ندارد و رفتار مصرف‌کننده آنلاین را نمی‌شناسد، سراغ مارکت‌پلیس‌ها برود. نهایتا اگر خیلی اصرار دارد که خودش فروشگاه بزند، سراغ فروشگاه‌سازها برود. خودش تیم توسعه فنی جمع نکند و دنبال CMS و طراحی اینها نباشد که احتمال موفقیتش بسیار پایین می‌آید، بنابراین باید یکی دو سال اول را روی محتوا تمرکز کند