By 馬克和智鈞
上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入，印證可以做到的方法，因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業，所聽可以直接運用在工作中。
不談大道理，大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例，案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察，商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能
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「如果說 ... 學員參與度不高，你們會怎麼做？」、「主管沒有時間學習？」，「你們都怎麼評估學習成效？」、「老闆覺得教育訓練沒有效果。」這是你心中的 OS 或是常聽見的要求嗎？這一集或許可以提供你一些建議和做法。
我們時常會想如果中高階主管沒有時間學習，那麼他們是怎麼因應市場快速變化？以及如何替公司設定接下來 3-5 年的發展策略。這接下來兩集，我們將會討論「入職與培訓的 10 種工作指標」。我們一起練。
入職與培訓 16-25
100 KPIs for HR 資料來源 TestGorilla
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上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。
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「HR 根本沒有解決我的問題嘛，還用一堆程序、文件找我麻煩。」各位線上正在聽的 HR 這是你常聽見的話嗎？各位線上正在聽的單位主管，這是你曾經的 OS 嗎？
這次我們重返錄音，這個系列「HR 的 100 項 KPI」顧名思義，我們將以實際的例子說明 HR 的一百項 KPI 如何設計、訂定，而單位主管，這也和你習習相關。因為人才招募、培育，是主管們的日常工作，是主管的責任之一。HR 以及單位主管們的工作指標和組織發展的目標息息相關！這一集，我們會從數字、指標下手，如果你是 HR… 讓各位 HR 佔有一席之地，如果你是管理者 … 讓單位主管的聽眾朋友，知道如何更好的和 HR 協作。
招募與人員配置 1-15
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「如果一張 A4 都沒辦法把事情說清楚的話，那你就別說了。」很直接對嗎？這是當年 Mark 在金融產業擔任內部講師的時候，董事長當著所有高階主管的面，用嚴厲口吻的叮嚀。你也有這樣的經驗嗎？曾有一個前輩、主管或是你的學長、學姊，指著你的鼻子講出最讓你不舒服的話，經過了 5 年、10 年之後卻是最美好的養分。這是這一集的主軸，也是 Mark 想和各位分享的歷程。
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剛進入職場的第一年，是設立自己工作習慣、看待工作形勢、樣貌的關鍵時刻。這時候如果遇到了職場的 Role Model 成功典範，那是十分幸運的事情。他（成功典範）像是你的導師、示範、教練的角色，替你解答疑難雜症，也為你示範了一位專業工作者應該具備的能力、工作方法和應對進退。我們想鼓勵你回頭去聽聽看 EP122 至今影響你最多的 5 位主管，這兩集的共通點是：「不要聽領導人講的話，而是去看他的行為。」
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Aha moment 頓悟時刻，有一種突然明白了、原來如此等的意思。進入職場之後，總有不明白主管為什麼那樣做決策、老闆在思考事情的維度是如何養成的？在工作中歷經了不同工作的轉職、跨足金融、科技和教育產業的 Mark，這次將用他的真實故事來和你分享，在工作的 Aha moment。如果你也有歷經「阿哈（Aha）」的經歷，或許這集節目你會有所共鳴！
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「誰說南極不能賣比基尼？誰說餐廳不能賣蟑螂壽司？蘋果電腦的賈伯斯就會告訴你，被開除是他這輩子最棒的一件事 … 」這是《真希望我20歲就懂的事：史丹佛大學的創新×創意×創業震撼課程》的簡介，啟發了 Mark 和我看待問題的方式。如果你在工作上提出解決辦法都沒人採信、又或者採取行動後無法對應實際成果，這集節目或許對你有幫助！
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用方法，辦公事。歡迎收聽在 BFA 簡報小聚現場的上班阿叔 Uncles’Radio 的頻道。是的，我們 4 月 26 日在 BFAevent 簡報小聚現場和觀眾一起錄音！
今天的內容，如果你是業務、行銷經常對外提案，可以讓你對外面向於客戶，如果你上有主管下有部屬，這個方法對內對主管的匯報或是部署的佈達，都能有所幫助。本集的內容有：
”談商業開發和 B2B 銷售，最容易忽略一件事：一個商業案的決策是團體決策。“
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“ 下班之後？能不能在下班的時間找到方法，開啟自己的第三道門做好準備 ”
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“ 受害者心態難道是一個假議題？下班之後，為到家做好準備。 ”
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