了解   “商业定位”   对企业经营的核心价值及其作用机理，是减少企业内耗，提高价值产出，帮助企业在市场竞争中实现“以小博大”的重要手段。

了解创始人的   “潜意识”   是如何影响到企业组织形态的形成，既可以通过   “显意识”   去设计出符合企业当前现状与需求的组织形态，提高组织与项目的适配性，进而提升企业运行效率；也可以通过对合作方的观察，掌握与其合作的关键要素，评估合作的成功率等。

了解   “价值观”   的生效机理与要求，才能真正发挥出价值观的决策指引功能，让企业在面对未知与突发事件时，仍能够上下一心，步调一致的向着目标前行，进而让企业在动荡的环境之中也能实现稳定高效的发展。

了解   “市场调研”   生效的机理与逻辑，才能知道什么情况需要做市场调研及如何调研才能保障结果的有效性，从而让企业研发、生产、销售的产品、服务及营销策略能被消费者所接受购买，进而实现企业的快速增长。

了解   “商业成交”   的底层逻辑及商业设计的两种模式，才能精准的找到企业可以持续盈利的方向，进而高效的实现企业收入的持续增长。

了解促成   “产品成交”   的路径及其特征，选择最有利于自身产品/市场属性的成交路径，才能高效的促成产品销量与企业利润的快速增长。

了解   “企业发展瓶颈”   形成的机理，才能有效的解决企业发展停滞、回落的问题，进而帮助企业获得持续的增长。

了解  “让产品好卖”  的底层逻辑，是让  “产品研发/产品选择”  赋能企业商业拓展，提高企业营销效率的关键手段。

了解  “品牌”  是怎么对企业的客户发挥影响力，赋能企业经营的，才能避免无效工作，快速提升企业价值。