Die Sache mit dem Vertrauen. Keine Frage, dass es so wichtig ist, oder? Deswegen findet man es als Buzzword auch auf den Homepages zahlreicher Unternehmen. Meist als Core Value beworben.

Jeder spricht darüber, aber gleichzeitig kann keiner es so richtig greifen. Und ernsthafte Beachtung findet es noch weniger.

Diese Frage diskutiere ich heute mit Alessia Henoch. Sie ist systemische Beraterin und Kommunikationsexpertin.

Lust mehr über sie zu erfahren und mit ihr in Kontakt zu treten? Dann schau direkt bei ihrem LinkedIn-Profil vorbei.

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Wie zum Teufel, schaffe ich es, dass er sich ändert. 

Oder, dass sie sich ändert.... 

Einfach gar nicht. Wir können keine Menschen ändern. Weder privat noch beruflich. Das ist Fakt. Klar können wir Impulse geben, zum Nachdenken anregen oder den Spiegel vorhalten. Aber alles ist kein Garant dafür, dass mein Gegenüber diese Impulse annimmt. 

Was habe ich dann also als Führungskraft für eine Chance, etwas zu verändern? 

In dem ich die Organisation ändere. Dann ändern sich auch die Menschen darin.  

Denn 

 
MENSCHEN VERHALTEN SICH SYSTEMKONFORM VERNÜFTIG. 

Ein Satz, der es in sich hat. Der oft challenging ist, aber auch große Chance zur Veränderung bringt. Denn das bringt uns raus aus der Opfer- und rein in die Gestalterrolle, wenn wir das Verhalten von Menschen in Unternehmen aktiv ändern wollen.  

Du willst wissen, was das genau heißt und wie das funktioniert? 

Mehr dazu in dieser Podcastfolge. 

Unbedingt reinhören!  

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Was ist schlimmer: Scheidung oder Kündigung? 

Ich muss gestehen, mit meiner subjektiven Einschätzung wäre ich ziemlich daneben gelegen. Natürlich ist eine Kündigung ein Schock und zählt du den besonders belastenden Lebensereignissen. Laut dem Harvard Business Manager rangiert sogar noch vor einer Scheidung, einer plötzlichen und schwerwiegenden Beeinträchtigung des Hör- oder Sehvermögens oder dem Tod eines nahen Freundes.  

Das ist aber nur die eine Perspektive. Denn was ist, wenn man auf der anderen Seite sitzt. Wenn man als CxO seinen Mitarbeitern kündigt. Und zwar nicht nur einem, sondern der halben Mannschaft oder mehr. Und zwar nicht aus Gründen der Leistung, sondern aus wirtschaftlichen Gründen. Das macht als Führungskraft einen enormen Unterschied.  

Es bringt einen enormen emotionalen Druck mit sich. Es ist hart. Und gleichzeitig trägt man Verantwortung. Für die, die gehen und die die bleiben. Denn wie so eine Massenentlassung abläuft, entscheidet maßgeblich wie groß der Schock für den Einzelnen und die Konsequenzen für das Unternehmen sind.  

Gibt es hier überhaupt einen “Königsweg”, ein Best Practice? 

In meiner neuen Podcastfolge habe ich mit Corinna Sinzig – Chief Venture Officer bei The Next Big Thing - über Ihre persönlichen Erfahrungen einer Massenentlassung gesprochen. Ein Szenario, dass leider in der Tech Start-Up-Szene immer noch zum Tagesgeschäft gehört. Denn die Entlassungswelle aus 2022 und 2023 ist auch in dieses Jahr übergeschwappt.  

Danke, Corinna Sinzig, für deine ehrlichen und offenen Worte!

Wer mehr über Corinna Sinzig erfahren will, schaut am besten auf ihrem LinkedIn-Profil vorbei: https://www.linkedin.com/in/dr-corinna-sinzig-48988779/  

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Effektive und effiziente Unternehmenssteuerung braucht den richtigen Informationsfluss für maximale Transparenz.  

Damit Information gebündelt fliest und nicht völlig chaotisch Zeit verschlingt, oder sogar ganz verloren geht, braucht es die richtige Kommunikationsstruktur: Eine Meetingstruktur auf 3 Ebenen. Wie diese aussieht und was du dafür konkret tun kannst, erfährst du in dieser Folge. 

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Auch wenn wir es nicht wahrhaben wollen, wir Menschen sind nicht immer gleich leistungsfähig. Auch nicht während der Arbeit von 9 to 5. Weder man selbst, noch sein Team. 

Aber weil wir das gern so hätten, wird der persönliche Biorhythmus hart ignoriert und einfach fleißig gearbeitet, was das Zeug hält. Wir müssen ja produktiv sein.  

Das Problem daran: dieses Vorgehen macht uns nicht produktiver, sondern kostet uns wertvolle Performance. Uns persönlich und auch unserem Team. Mit kleinen Tricks und Anpassungen an den menschlichen Biorhythmus können wir daher viel mehr aus uns und unserem Team rausholen. Work smart not hard.  

Und das sieht man nicht nur am persönlichen Wohlbefinden, sondern auch an den Ergebnissen. Unbedingt ausprobieren! 

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Sich mit dem Unternehmen, für das man arbeitet, verbunden fühlen. Das Ziel für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Wir wissen, es fördert die Motivation, Arbeitsleistung und Zufriedenheit. 
Aber was genau hält uns an der Arbeit? Ist es wirklich das, was wir tun, ist es das Team, das Gehalt oder, oder, oder? 

Und was passiert, wenn von einem Tag auf den anderen alles zusammenbricht? 

In genau dieser Situation befand sich mein diesmaliger Gast, der schon zum zweiten Mal vor meinem Mikrofon Platz nimmt. Peter Auer liebte und lebte seinen Job, „seine“ Firma. Missstände brachten ihn jedoch zum radikalen Umdenken - unter Beteilung seines engsten Umfelds. Eine Lage, vergleichbar mit Liebeskummer? Erlebe die bestimmt emotionalste Folge meiner bisherigen Beiträge. 

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00:12 Wer ist Peter? 
02:17 Emotionale Bindung 
08:35 Harter Cut mit Sinuswelle 
13:30 Die Auswirkungen oder Wenn die Trinkflasche zu Hause bleibt 
20:50 Wie viel Leidenschaft ist sinnvoll? 
24:25 Du merkst, es ist zu viel 
34:00 Setze Grenzen 
37:00 Die Rolle der Führungskraft 
44:45 QM mit Peter 
45:43 Peters Fazit 
 
 
Lerne mehr über Peter kennen: 

https://www.linkedin.com/in/peter-auer-34468a1b8/ 

oder 

www.pauer-consulting.de 

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Unser gesamter Arbeitsalltag besteht nur aus Kommunikation. Verbal und non-verbal. In Powerpoint Slides, Mails, Slack-Nachrichten und Excel-Tapeten.  

Dysfunktionale Kommunikation ist dabei #1 Ursache für nicht erreichte Ziele, Konflikte Ineffizienzen, Fehler und Doppelarbeit. Und dennoch nehmen die meisten Kommunikation als selbstverständlich hin. Denn hey, reden habe ich schon als Kind gelernt, oder? 

Worte zu verbalisieren schon. Gute Kommunikation nicht. Das können nämlich die wenigsten. Ist auch verdammt schwierig. 

Deswegen habe ich mit Alessia Henoch auf einen Blick darauf geworfen. 

Alessia ist systemische Beraterin und brennt für das Thema Kommunikation. Mit ihr erlebt man Kommunikation dreidimensional. Auch für mich eine ganz neue Perspektive. 

Welche Rolle die Kultur dabei spielt und wann ein Unternehmen schon an diesen Themen arbeiten sollte, erklärt sie in meiner aktuellen Podcast-Folge von #ShapingOrganisations.  

Außerdem lernst du ... 

🔍 die Sichtweise einer Systemischen Beraterin kennen 

... und erhältst Tipps, 

💪 wie man das Thema Unternehmenskommunikation & -kultur anpackt 

🚀 und was besonders für Start-ups wichtig ist. 

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01:20 Wer ist Alessia? 
06:00 Die drei Ebenen der Kommunikation 
08:24 Was Kultur damit zu tun hat 
10:48 Die Psychologie des Gehirns in Bezug auf Change 
23:38 Fragen stellen & zuhören 
29:38 Du darfst Fehler machen 
34:14 Vertrauen und eine Skala ab -4 
43:05 Warum man Kommunikation als Letztes angeht ... oder gar nicht 
50:15 Kontakt und Zusammenarbeit mit Alessia 
52:50 Alessias größtes Learning 
 
 
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Neuer Name, neue Themen! 

Mach dich bereit für  

Klar ist, Organisationsentwicklung IST sexy! 

… und viel mehr als ein gratis Obstkorb. 

Denn mit ihr gelangst du zu mehr 

Was das alles bedeutet und wie es funktioniert, lernst du bei „Shaping Organizations“. 

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From good to great. 

Mut. Revolution. Begeisterung: Das soll Qualitätsmanagement sein? Klares JA von Peter Auer, meinem heutigen Gast, der das Qualitätsmanagement komplett umgekrempelt hat. Wann, wo und wie das war und warum der Fokus Mensch dabei so wichtig ist, hört ihr in dieser Podcast-Folge. 

Peters Tipps funktionieren übrigens auch in Teams außerhalb von QM 😉 

01:25 Peters Weg bei Bora 

04:35 Was ist QM und welchen Mehrwert hat es für ein Unternehmen 

09:40 Was macht Peter anders 

12:52 From good to great: die 3 Schlüssel zum Erfolg 

16:22 Value of Uniqueness und welche Rolle Vision, Werte und die Methodik des Hoshin Kanri dabei spielen 

30:42 Done is better than perfekt: Wie sich Essentialismus und Lean Management kombinieren lassen 

44:59 Focus on the human being oder wie entsteht ein High-Performance-Team 

50:06 Die 4 Schritte, um deine Vision zu erreichen 

54:32 Peters größtes Learning 

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Mehr Infos über Peter Auer und sein Schaffen:  

www.pauer-consulting.de  

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Faires Gehaltsgefüge 

Einsteiger starten mit Peanuts, in der IT wird man reich und wer 40 Dienstjahre dem einen Unternehmen treu war, der bekommt mehr als der Geschäftsführer. Gehalt ist ein riesen Thema in der Arbeitswelt. Aber was ist fair? Gutes Gehalt reicht lange nicht aus, um in und mit der Arbeit glücklich zu sein und demnach entsprechende Leistung zu zeigen. Sehr wohl demotiviert aber geringes Gehalt. Und ganz besonders, wenn bei anderen im Team viel höhere monatliche Beträge am Konto landen als bei einem selbst.   

In dieser Folge erzähle ich dir 

❓Wie es überhaupt zu so einem unausgeglichenen Gehaltsgefüge im Team kommen kann 

❓Welche Konsequenzen entstehen 

❓Und wie man den Zielzustand, nämlich ein faires Gehaltsgefüge, erreicht oder sich diesem zumindest annähert 

01:04 Einleitung 

01:40 Die Blackbox im Unternehmen. Was bedeutet Faires Gehaltsgefüge? 

04:17 Wie entsteht ein unfaires Gehaltsgefüge im Team? 

14:58 Konsequenzen 

15:47 Was kann man tun? 

26:49 Fazit 

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Melde dich direkt und kostenlos zur nächsten OpenSession am 14. Dezember an: www.zeitwertig.de/anmeldung  

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