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April 19, 2019社会PM,咋个“佩奇”团队嘛?13 minutesPlay我们对软件开发进行管理,期望的是整个工作过程的性能越来越高。但是,却忽视了理想中设计的过程,与现实中执行的过程之间的差距。因此,在胜任力的概念中,明确提出过程能力,就是从人的层面,深化过程性能的改善,填补这个漏洞。...moreShareView all episodesBy Fancier壬壬水April 19, 2019社会PM,咋个“佩奇”团队嘛?13 minutesPlay我们对软件开发进行管理,期望的是整个工作过程的性能越来越高。但是,却忽视了理想中设计的过程,与现实中执行的过程之间的差距。因此,在胜任力的概念中,明确提出过程能力,就是从人的层面,深化过程性能的改善,填补这个漏洞。...more
我们对软件开发进行管理,期望的是整个工作过程的性能越来越高。但是,却忽视了理想中设计的过程,与现实中执行的过程之间的差距。因此,在胜任力的概念中,明确提出过程能力,就是从人的层面,深化过程性能的改善,填补这个漏洞。
April 19, 2019社会PM,咋个“佩奇”团队嘛?13 minutesPlay我们对软件开发进行管理,期望的是整个工作过程的性能越来越高。但是,却忽视了理想中设计的过程,与现实中执行的过程之间的差距。因此,在胜任力的概念中,明确提出过程能力,就是从人的层面,深化过程性能的改善,填补这个漏洞。...more
我们对软件开发进行管理,期望的是整个工作过程的性能越来越高。但是,却忽视了理想中设计的过程,与现实中执行的过程之间的差距。因此,在胜任力的概念中,明确提出过程能力,就是从人的层面,深化过程性能的改善,填补这个漏洞。