延續著「人比事重要」的核心理念，粽子學長分享自己其實是個慢熟的人，不太會主動社交，和人保持一定距離，因此經常是在一起做事的過程中建立關係。「人比事重要」其實是說給自己聽，因為學長認為重要、對的事情就會努力做好，然而這樣的個性可能會帶給身邊一同共事的人壓力，所以這時候就要強調「人比事重要」，盡量不要讓不好的事發生。

因為人比事重要，所以當社團幹部不做事時，可以先思考原因，也許是那位幹部真的遇到困難，或是彼此關係不好，才會發生這樣的事，與此同時，也可以思考自己為什麼生氣，生氣的原因是什麼？藉此找到自己的價值觀。

也許有些人無法和別人建立關係，學長認為這是個人生問題，因為我們一定會遇到需要和某些人建立關係的時候，只是剛好在大學時期經營社團先遇到，不是進入職場後才遇到。

雖然經營社團很辛苦也很心累，但這是一個寶貴的經驗，增添大學生活的精采，因為一起做過事，認識一群可以走一輩子的朋友，一輩子可以持續互動。

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本集一樣邀請粽子學長來談他經營社團的經驗，學長秉持著「人比事重要」的原則，幹部做不好沒關係，溝通過程會盡量照顧對方的狀況；社團內部起衝突時，會想辦法說服對方「人比事重要」，這個社團有人才能持續經營，希望雙方不要鬧翻，並且在學長擔任館長期間不允許霸凌發生。社團重要的是情誼，感情起來之後，會發生許多意想不到的事，像是萬聖節變裝、唱日K、聖誕節派對等等，都是社團成員自發性的活動。

社團領導人也許都該思考這個問題：社團對人的意義為何？對人的幫助在哪？一個學生參加社團，他的需求是多元的，也許是尋找志同道合的夥伴，也許是一個抒發情緒的管道。對於社團領導人而言，在社團裡可以實踐自己的價值觀，反過來說也可以檢視自己的價值觀，在這其中達到事和人的平衡是領導者的智慧。

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本集邀請的來賓是粽子學長，學長之前擔任系上圖書館的館長，類似於一個社團的社長，而系上圖書館的成員則稱為館員，經過學長的努力，系圖原本招不太到人到每年新招進十幾人。經營一個社團最大的問題就是人和錢，學長透過辦書展、賣熱壓吐司等等來籌措社團營運經費；推動改變導致系突分裂成兩個團體，學長運用智慧化解人際關係問題。

【本集重點】

-系圖和一般圖書館不一樣，是一個可以帶午餐去吃，和同學討論學業的地方。

-接任館長的原因：1. 取之於學長姊，還諸於學弟妹。2. 遇到系圖的創館館長，想要延續系圖的使命。

-籌措經費的方式：逾期還書要收費、辦書展、賣咖啡、賣熱壓吐司。

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不管是潘朵拉麵還是周晏霆，在擔任社長期間都遇到許多困難，是什麼支撐我們繼續走下去？周晏霆：「我在乎這個社團，我想要擁有在清大可以練鋼琴的機會和權力，我就要經營這個社團！」在經營社團時，不能把自己對於社團灌注的熱情，比照要求其他人，我們只能要求最低標準嗎？可是有些人就是擺爛不做事，「所以你要有拔掉幹部的勇氣！」

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前社長來啦！本集邀請鋼琴社前社長周晏霆分享幹部經驗，社長都是全能超人，要扛下那些沒有人做的工作，應付各種緊急狀況，周晏霆當社長期間遇到哪些情況呢？歡迎收聽～

PS 本集來賓音量偏小，適合睡前聆聽

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潘朵拉麵是鋼琴社前社長，擔任社長期間遇到許多奇聞軼事，像是幹部當到一半，一句話也沒留就憑空消失，或是活動前兩天才請假，不讓他請，還被威脅要退幹，歡迎聽節目解鎖更多。

警語：以上內容純屬虛構，如有雷同，純屬巧合。