【生活好漫遊EP52- 中華民國信託業商業同業公會秘書長 呂蕙容feat. 銘傳大學金融科技學院教授 / 台灣信託協會理事 李智仁】

因應超高齡、獨身者眾等社會結構改變，以及台灣中小企業傳承等議題，金管會推出「信託2.0」計畫，中華民國信託業商業同業公會秘書長呂蕙容 指出，過往銀行業務多著重於資產管理，透過此計畫將能使業務更加彈性，除了資產以外，還能設計成為 ㄧ站式服務，尤其 安養信託 是為主力。

呂蕙容秘書長 表示，過往安養信託最為熟悉的是「以房養老」，在信託2.0中，則推出 留房養老 ，若民眾未來居住於安養中心，多出的房子就可交付信託，服務內容除了資產以外，還包括房屋後續的出租、修繕、管理等，民眾就更能安住、安心。以此拓展，銀行的發展將更為多元，預期未來會以 服務 取勝，是一大經營重點。

銘傳大學金融科技學院教授，同時也是 台灣信託協會理事李智仁，自2000年即開始關注信託發展，因此樂見2.0計畫的生成。李智仁教授 指出，信託2.0從三層面，包括組織、商品、人才，發展更加全面，組織的跨領域會更加鮮明、商品設計彈性更大，也使得業者能夠更勇於嘗試，於人才培訓上則能從校園端著力，從實務推回教育，許多大學因應開課，是一大美事。

為此，呂蕙容秘書長 也呼籲各學校機關能夠將信託設為必修課程，積極進行產學合作，讓學校培育的人才能夠有機會進入業界服務，未來 私人銀行平民化，以達到普惠金融目標。

以下也附上信託2.0之 李智仁觀點 以及相關報導，提供給所有聽眾了解唷！

李智仁觀點

1.正視企業傳承問題，家族信託提前布局

https://www.storm.mg/article/2972178

2.家業傳承沒有捷徑，生態健全才是王道

https://www.storm.mg/article/3024792

3.如果沒有明天，誰來救援？

https://www.storm.mg/article/3046753?page=1

相關報導

1.信託公會 四措施落實信託2.0

https://www.chinatimes.com/newspapers/20200916000375-260210?chdtv

2.信託做為平台 推動樂齡安養服務一條龍

https://reader.turnnewsapp.com/cm/20200828/a04aa4/q01fmjaymda4mjhfqtrfng2/share

【生活好漫遊EP52- 中華民國信託業商業同業公會秘書長 呂蕙容feat. 銘傳大學金融科技學院教授 / 台灣信託協會理事 李智仁】

因應超高齡、獨身者眾等社會結構改變，以及台灣中小企業傳承等議題，金管會推出「信託2.0」計畫，中華民國信託業商業同業公會秘書長呂蕙容 指出，過往銀行業務多著重於資產管理，透過此計畫將能使業務更加彈性，除了資產以外，還能設計成為 ㄧ站式服務，尤其 安養信託 是為主力。

呂蕙容秘書長 表示，過往安養信託最為熟悉的是「以房養老」，在信託2.0中，則推出 留房養老 ，若民眾未來居住於安養中心，多出的房子就可交付信託，服務內容除了資產以外，還包括房屋後續的出租、修繕、管理等，民眾就更能安住、安心。以此拓展，銀行的發展將更為多元，預期未來會以 服務 取勝，是一大經營重點。

銘傳大學金融科技學院教授，同時也是 台灣信託協會理事李智仁，自2000年即開始關注信託發展，因此樂見2.0計畫的生成。李智仁教授 指出，信託2.0從三層面，包括組織、商品、人才，發展更加全面，組織的跨領域會更加鮮明、商品設計彈性更大，也使得業者能夠更勇於嘗試，於人才培訓上則能從校園端著力，從實務推回教育，許多大學因應開課，是一大美事。

為此，呂蕙容秘書長 也呼籲各學校機關能夠將信託設為必修課程，積極進行產學合作，讓學校培育的人才能夠有機會進入業界服務，未來 私人銀行平民化，以達到普惠金融目標。

以下也附上信託2.0之 李智仁觀點 以及相關報導，提供給所有聽眾了解唷！

李智仁觀點

1.正視企業傳承問題，家族信託提前布局

https://www.storm.mg/article/2972178

2.家業傳承沒有捷徑，生態健全才是王道

https://www.storm.mg/article/3024792

3.如果沒有明天，誰來救援？

https://www.storm.mg/article/3046753?page=1

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1.信託公會 四措施落實信託2.0

https://www.chinatimes.com/newspapers/20200916000375-260210?chdtv

2.信託做為平台 推動樂齡安養服務一條龍

https://reader.turnnewsapp.com/cm/20200828/a04aa4/q01fmjaymda4mjhfqtrfng2/share

【生活好漫遊EP51- 奧丁丁集團創辦人與執行長王俊凱Darren feat. 思偉達創新科技公司創辦人鄧萬偉Sway feat. 銘傳大學金融科技應用學士學位學程主任 林盟翔】

台灣創業蓬勃發展，但過程的酸甜苦辣鮮為人知。奧丁丁集團創辦人與執行長王俊凱 過去在Google集團工作，後來因覺得自己對於創業有熱情，因此開始創業，並且有不錯的出場。回到台灣，因緣際會接觸區塊鏈技術，開始以此為題目進行創業。Darren指出，創業人應不斷持續學習、保持謙虛，避免傲慢阻擋公司的發展。

而思偉達創新科技公司創辦人鄧萬偉，則是從竹科工程師、台商、外商歷練自己，並看見台灣的電子硬體雖然強盛，但毛利率低，加上軟體技術相對尚未站上國際舞台，帶著傳承與創新的使命感創業。Sway表示，創業過程最快樂的莫過於看著每階段的小目標逐步完成，但也坦言如何兼顧每個利害關係人的權益與利益，是最困難也最辛苦的地方，只能盡量取價值最大化。

在教育現場，銘傳大學金融科技應用學士學位學程主任林盟翔 指出，現今的教育從「指引學生就業」轉為「協助學生進行探索」，單一學科的學習已經無法應付未來的就業市場，因此 教育生態系 儼然形成，「人之兒女、己之兒女」將學生看做自己的兒女循循善誘，集結各領域專家，並向下扎根引導學生發現熱情。

最後，Darren認為，成功的創業者通常有跡可循，他們不論在學生時代或在公司都表現優異，更鼓勵學生在學校時就帶著對世界的好奇心，找出問題的解答。Sway則以唐三藏取經的小故事為引，指出不要害怕失敗，走上創業這條路的本身，就已經是一種成功。

【生活好漫遊EP51- 奧丁丁集團創辦人與執行長王俊凱Darren feat. 思偉達創新科技公司創辦人鄧萬偉Sway feat. 銘傳大學金融科技應用學士學位學程主任 林盟翔】

台灣創業蓬勃發展，但過程的酸甜苦辣鮮為人知。奧丁丁集團創辦人與執行長王俊凱 過去在Google集團工作，後來因覺得自己對於創業有熱情，因此開始創業，並且有不錯的出場。回到台灣，因緣際會接觸區塊鏈技術，開始以此為題目進行創業。Darren指出，創業人應不斷持續學習、保持謙虛，避免傲慢阻擋公司的發展。

而思偉達創新科技公司創辦人鄧萬偉，則是從竹科工程師、台商、外商歷練自己，並看見台灣的電子硬體雖然強盛，但毛利率低，加上軟體技術相對尚未站上國際舞台，帶著傳承與創新的使命感創業。Sway表示，創業過程最快樂的莫過於看著每階段的小目標逐步完成，但也坦言如何兼顧每個利害關係人的權益與利益，是最困難也最辛苦的地方，只能盡量取價值最大化。

在教育現場，銘傳大學金融科技應用學士學位學程主任林盟翔 指出，現今的教育從「指引學生就業」轉為「協助學生進行探索」，單一學科的學習已經無法應付未來的就業市場，因此 教育生態系 儼然形成，「人之兒女、己之兒女」將學生看做自己的兒女循循善誘，集結各領域專家，並向下扎根引導學生發現熱情。

最後，Darren認為，成功的創業者通常有跡可循，他們不論在學生時代或在公司都表現優異，更鼓勵學生在學校時就帶著對世界的好奇心，找出問題的解答。Sway則以唐三藏取經的小故事為引，指出不要害怕失敗，走上創業這條路的本身，就已經是一種成功。

【生活好漫遊EP51- 奧丁丁集團創辦人與執行長王俊凱Darren feat. 思偉達創新科技公司創辦人鄧萬偉Sway feat. 銘傳大學金融科技應用學士學位學程主任 林盟翔】

台灣創業蓬勃發展，但過程的酸甜苦辣鮮為人知。奧丁丁集團創辦人與執行長王俊凱 過去在Google集團工作，後來因覺得自己對於創業有熱情，因此開始創業，並且有不錯的出場。回到台灣，因緣際會接觸區塊鏈技術，開始以此為題目進行創業。Darren指出，創業人應不斷持續學習、保持謙虛，避免傲慢阻擋公司的發展。

而思偉達創新科技公司創辦人鄧萬偉，則是從竹科工程師、台商、外商歷練自己，並看見台灣的電子硬體雖然強盛，但毛利率低，加上軟體技術相對尚未站上國際舞台，帶著傳承與創新的使命感創業。Sway表示，創業過程最快樂的莫過於看著每階段的小目標逐步完成，但也坦言如何兼顧每個利害關係人的權益與利益，是最困難也最辛苦的地方，只能盡量取價值最大化。

在教育現場，銘傳大學金融科技應用學士學位學程主任林盟翔 指出，現今的教育從「指引學生就業」轉為「協助學生進行探索」，單一學科的學習已經無法應付未來的就業市場，因此 教育生態系 儼然形成，「人之兒女、己之兒女」將學生看做自己的兒女循循善誘，集結各領域專家，並向下扎根引導學生發現熱情。

最後，Darren認為，成功的創業者通常有跡可循，他們不論在學生時代或在公司都表現優異，更鼓勵學生在學校時就帶著對世界的好奇心，找出問題的解答。Sway則以唐三藏取經的小故事為引，指出不要害怕失敗，走上創業這條路的本身，就已經是一種成功。

【生活好漫遊EP50-中華工商流通發展研究協會理事長江致平 feat. 熹瑞國際顧問公司高級顧問/NACVA持證人 林景新】

受到新冠肺炎疫情影響，許多公司經營面臨挑戰。中華工商流通發展研究協會理事長江致平 老師，曾任職兩間企業，以專案經理人的角色跨足許多產業，目前是一間診所的經營者，同時輔導協助企業經營管理。

以如此寬廣的角度，江致平老師 認為有兩點可提供領導者思考。第一：領導人在做什麼。是做現在還是未來的事？領導人應站在3到5年的高度，「經營」公司，包括訂定公司發展策略、找到文化核心、拓展品牌，最後在 人才 的部分，除了運用以外，在 愛才惜才 甚至 視才 都相當重要。第二，重新定義。老師舉例：手機是否一定要有按鍵？當企業給自己的定義不同，方向與取用的資源也會大不相同。

而 NACVA持證人林景新顧問，同時也為企業進行無形資產評價，除了介紹評價方法以外，顧問強調「誠實」的重要性。不論是企業財務報導或評價，都應該親身前往該企業實地訪查，了解資料以外的真實狀況與市場價值，並且據實以告。

另外， 林景新顧問 分享自己過去因為領導者的看重，讓他即使結婚前一天仍在公司拚搏，因此主管是否惜才，將會決定下屬是否甘之如飴的同舟共濟。

由於學校即將開學，是國家作育英才的重要場域， 江致平 老師勉勵學子，勇敢作夢、不斷學習、重新定義自己； 林景新 顧問則分享在教學上遇到不喜歡會計的學生，因此調整教學方式，從不同角度切入，結果吸引其他科系的學生旁聽，諄諄教誨，耐心不怠。學無止盡、機會是留給準備好的人，雖然是老生常談，卻是林景新老師深深的體悟，也期盼同學們能一起親身體會。

【生活好漫遊EP50-中華工商流通發展研究協會理事長江致平 feat. 熹瑞國際顧問公司高級顧問/NACVA持證人 林景新】

受到新冠肺炎疫情影響，許多公司經營面臨挑戰。中華工商流通發展研究協會理事長江致平 老師，曾任職兩間企業，以專案經理人的角色跨足許多產業，目前是一間診所的經營者，同時輔導協助企業經營管理。

以如此寬廣的角度，江致平老師 認為有兩點可提供領導者思考。第一：領導人在做什麼。是做現在還是未來的事？領導人應站在3到5年的高度，「經營」公司，包括訂定公司發展策略、找到文化核心、拓展品牌，最後在 人才 的部分，除了運用以外，在 愛才惜才 甚至 視才 都相當重要。第二，重新定義。老師舉例：手機是否一定要有按鍵？當企業給自己的定義不同，方向與取用的資源也會大不相同。

而 NACVA持證人林景新顧問，同時也為企業進行無形資產評價，除了介紹評價方法以外，顧問強調「誠實」的重要性。不論是企業財務報導或評價，都應該親身前往該企業實地訪查，了解資料以外的真實狀況與市場價值，並且據實以告。

另外， 林景新顧問 分享自己過去因為領導者的看重，讓他即使結婚前一天仍在公司拚搏，因此主管是否惜才，將會決定下屬是否甘之如飴的同舟共濟。

由於學校即將開學，是國家作育英才的重要場域， 江致平 老師勉勵學子，勇敢作夢、不斷學習、重新定義自己； 林景新 顧問則分享在教學上遇到不喜歡會計的學生，因此調整教學方式，從不同角度切入，結果吸引其他科系的學生旁聽，諄諄教誨，耐心不怠。學無止盡、機會是留給準備好的人，雖然是老生常談，卻是林景新老師深深的體悟，也期盼同學們能一起親身體會。

【生活好漫遊EP50-中華工商流通發展研究協會理事長江致平 feat. 熹瑞國際顧問公司高級顧問/NACVA持證人 林景新】

受到新冠肺炎疫情影響，許多公司經營面臨挑戰。中華工商流通發展研究協會理事長江致平 老師，曾任職兩間企業，以專案經理人的角色跨足許多產業，目前是一間診所的經營者，同時輔導協助企業經營管理。

以如此寬廣的角度，江致平老師 認為有兩點可提供領導者思考。第一：領導人在做什麼。是做現在還是未來的事？領導人應站在3到5年的高度，「經營」公司，包括訂定公司發展策略、找到文化核心、拓展品牌，最後在 人才 的部分，除了運用以外，在 愛才惜才 甚至 視才 都相當重要。第二，重新定義。老師舉例：手機是否一定要有按鍵？當企業給自己的定義不同，方向與取用的資源也會大不相同。

而 NACVA持證人林景新顧問，同時也為企業進行無形資產評價，除了介紹評價方法以外，顧問強調「誠實」的重要性。不論是企業財務報導或評價，都應該親身前往該企業實地訪查，了解資料以外的真實狀況與市場價值，並且據實以告。

另外， 林景新顧問 分享自己過去因為領導者的看重，讓他即使結婚前一天仍在公司拚搏，因此主管是否惜才，將會決定下屬是否甘之如飴的同舟共濟。

由於學校即將開學，是國家作育英才的重要場域， 江致平 老師勉勵學子，勇敢作夢、不斷學習、重新定義自己； 林景新 顧問則分享在教學上遇到不喜歡會計的學生，因此調整教學方式，從不同角度切入，結果吸引其他科系的學生旁聽，諄諄教誨，耐心不怠。學無止盡、機會是留給準備好的人，雖然是老生常談，卻是林景新老師深深的體悟，也期盼同學們能一起親身體會。

【生活好漫遊EP49- 中華民國口述影像發展協會祕書長、黑暗對話社會企業培訓師楊聖弘】

你曾經用「耳朵」來看電影嗎？當我們開車、眼睛疲勞或做其他活動時，有人透過口說的方式，讓畫面呈現在我們腦海當中，這樣的服務就稱為「口述影像」。

先天全盲的中華民國口述影像發展協會祕書長楊聖弘 指出，口述影像並非是「看到什麼說什麼」，它需要講的 精準，必須經過兩個步驟：一是先「篩選」要描述那些資訊，二是必須有「次序」，才能講的清楚、聽得明白。

秘書長指出，口述影像其實是台灣之光，因為早在20多年前，就有一位口語傳播專家趙雅麗教授，針對口述影像進行研究，以理論作為基礎堆疊出實務，能夠更好的服務有需要的人。另外，過去大部分人以「福利」的眼光看待台灣無障礙空間，但漸漸發現其實是「國力」的展現，因為越是文明的國家，就越能讓不同的人有自由發展的空間，也相信能成為新的旅遊商機。

而 黑暗對話社會企業培訓師楊聖弘 老師身分多元，曾擔任過無障礙科技發展協會秘書長、電台節目主持人、拍廣告等，甚至在45歲那年，離開原來已經有相當成就與知名度的領域，投身心理諮商，完成實習並且考照，不斷突破世俗的框架，認為視障者只能擔任按摩、街頭表演者的刻板印象。

老師面帶笑容地說，先天全盲的限制在他身上變成「好好玩」的事情，因為他能夠不斷重新定義自己，做了這麼多事情，也是因為「好玩」，他更鼓勵所有迷茫的學子，不要被世界或自己的框架限制，勇敢嘗試不同的事物，不要害怕失敗，焦點應該放在「過程」，而非「結果」，就有機會為自己創造好玩的人生。

【生活好漫遊EP49- 中華民國口述影像發展協會祕書長、黑暗對話社會企業培訓師楊聖弘】

你曾經用「耳朵」來看電影嗎？當我們開車、眼睛疲勞或做其他活動時，有人透過口說的方式，讓畫面呈現在我們腦海當中，這樣的服務就稱為「口述影像」。

先天全盲的中華民國口述影像發展協會祕書長楊聖弘 指出，口述影像並非是「看到什麼說什麼」，它需要講的 精準，必須經過兩個步驟：一是先「篩選」要描述那些資訊，二是必須有「次序」，才能講的清楚、聽得明白。

秘書長指出，口述影像其實是台灣之光，因為早在20多年前，就有一位口語傳播專家趙雅麗教授，針對口述影像進行研究，以理論作為基礎堆疊出實務，能夠更好的服務有需要的人。另外，過去大部分人以「福利」的眼光看待台灣無障礙空間，但漸漸發現其實是「國力」的展現，因為越是文明的國家，就越能讓不同的人有自由發展的空間，也相信能成為新的旅遊商機。

而 黑暗對話社會企業培訓師楊聖弘 老師身分多元，曾擔任過無障礙科技發展協會秘書長、電台節目主持人、拍廣告等，甚至在45歲那年，離開原來已經有相當成就與知名度的領域，投身心理諮商，完成實習並且考照，不斷突破世俗的框架，認為視障者只能擔任按摩、街頭表演者的刻板印象。

老師面帶笑容地說，先天全盲的限制在他身上變成「好好玩」的事情，因為他能夠不斷重新定義自己，做了這麼多事情，也是因為「好玩」，他更鼓勵所有迷茫的學子，不要被世界或自己的框架限制，勇敢嘗試不同的事物，不要害怕失敗，焦點應該放在「過程」，而非「結果」，就有機會為自己創造好玩的人生。